生產(chǎn)運作管理-7生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)
2025-03-05 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需要多少就生產(chǎn)多少，這是 JIT的策略。 – 方法： ? 加班加點 ? 增減勞動人數(shù) ? 轉(zhuǎn)包外購 ? 改變 “ 自制還是外購 ” 的決策 29 處理非均勻需求的策略 (續(xù) ) ? 改變生產(chǎn)率 (續(xù) )： – 優(yōu)點： ? 市場適應(yīng)性好； ? 庫存費用較低。 – 缺點： ? 生產(chǎn)不均衡； ? 不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定； ? 要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力。 30 處理非均勻需求的策略 (續(xù) ) ? 改變勞動力數(shù)量： – 實際上是改變生產(chǎn)率。任務(wù)重的時候多雇職工，反之少雇職工 ? 非專業(yè)性工作可行，反之不可行 ? 解雇職工會受到法律限制和工會、職工的反對 ? 職工為最重要的競爭資源，而不是一種可變成本 – 利用半時職工 ? “ 鐘點工 ” ? 混合策略： – 既考慮需求的變動性，又考慮生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。 31 改變需求 ? 直接影響需求的策略 – 廣告、促銷、人員推銷、降價、折扣 ? 暫緩交貨 (back ordering)策略 – 可能造成銷售機會的喪失 處理非均勻需求的策略 (續(xù) ) 32 生產(chǎn)大綱的制定 ? 每段時間的需求 ? 能力與需求的配合 ? 安全庫存 ? 人員政策 33 大綱確定策略 ——反復(fù)試驗法 (The TrialandError Method) ? 又叫 “ 試錯法 ” ? 從生產(chǎn)運作方面考慮，有三種純策略來處理非均勻需求： – 改變庫存水平 – 改變職工的數(shù)量 – 改變生產(chǎn)率 (Production rate) – 三種純策略組合成混合策略。 ? 以一個例子說明如何應(yīng)用反復(fù)試驗法： 34 反復(fù)試驗法 ? 例 :某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如下表所示。該產(chǎn)品每件需 20小時加工，工人每天工作 8小時。招收工人需廣告費、考試費和培費，折合雇一個工人需 300元，裁減一個工人需養(yǎng)付解雇費 200元。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動，有 1000件產(chǎn)品作為安全庫存。單位維持庫存費為 6 元 /件 .月。設(shè)每年的需求類型相同。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫存量也近似相等?，F(xiàn)比較以下不同的策略下的費用。 35 (1) 月份 (2 ) 預(yù)計月生產(chǎn)需求量 ( 件 ) (3) 累計需求量( 件 ) (4 ) 每月正常工作日數(shù)（天） (5) 累計正常工作日數(shù)（天） 4 1,6 00 1,6 00 21 21 5 1,4 00 3,0 00 22 43 6 1,2 00 4,2 00 22 65 7 1,0 00 5,2 00 21 86 8 1,5 00 6,2 00 23 109 9 2,0 00 8,7 00 21 13 0 10 2,5 00 11 ,20 0 21 151 11 2,5 00 13 ,70 0 20 17 1 12 3,0 00 16 ,70 0 20 191 1 3,0 00 19 ,70 0 20 21 1 2 2,5 00 22 ,20 0 19 230 3 2,0 00 24 ,20 0 22 252 36 表 8 5 僅改變工人數(shù)量的策略 ( 1 ) 月 份 ( 2 ) 預(yù)計生產(chǎn) 月需求量( 件 ) ( 3 ) 所需生 產(chǎn)時間 20 ( 2 ) ( 4 ) 月生產(chǎn)天數(shù) ( 5 ) 每人每月生產(chǎn)小時 8 ( 4 ) ( 6 ) 需 工人數(shù) ( 3 ) 247。 ( 5 ) ( 7 ) 月初 增加工人 數(shù) ( 8 ) 月初 裁減 工人 數(shù) ( 9 ) 變更費 3 0 0 ( 7 ) 或2 0 0 ( 8 ) 4 5 6 7 8 9 1 0 11 12 1 2 3 1 , 6 0 0 1 , 4 0 0 1 , 2 0 0 1 , 0 0 0 1 , 5 0 0 2 , 0 0 0 2 , 5 0 0 2 , 5 0 0 3 , 0 0 0 3 , 0 0 0 2 , 5 0 0 2 , 0 0 0 3 2 , 0 0 0 2 8 , 0 0 0 2 4 , 0 0 0 2 0 , 0 0 0 3 0 , 0 0 0 4 0 , 0 0 0 5 0 , 0 0 0 5 0 , 0 0 0 6 0 , 0 0 0 6 0 , 0 0 0 5 0 , 0 0 0 4 0 , 0 0 0 21 2 2 2 2 2 1 23 2 1 21 2 0 20 2 0 1 9 2 2 1 6 8 1 7 6 1 7 6 1 6 8 1 8 4 1 6 8 1 6 8 1 6 0 1 6 0 1 6 0 1 5 2 1 7 6 1 9 0 1 5 9 1 3 6 1 1 9 1 6 3 2 38 2 9 8 3 1 3 3 7 5 3 7 5 3 2 9 2 2 7 4 4 7 5 60 1 5 62 37 3 1 23 1 7 4 6 1 0 2 7 , 4 0 0 6 , 2 0 0 4 , 6 0 0 3 , 4 0 0 1 3 , 2 0 0 2 2 , 5 0 0 1 8 , 0 0 0 4 , 5 0 0 1 8 , 6 0 0 0 9 , 2 0 0 2 0 , 4 0 0 37 表 8 6 僅改變庫存水平的策略 (1 ) 月份 (2) 累計生 產(chǎn)天數(shù) (3) 累計產(chǎn)量 (2)
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