生產(chǎn)運(yùn)作管理-18其他先進(jìn)生產(chǎn)方式(編輯修改稿)
2025-03-05 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 dule） ? “緩沖器”的管理與控制 ? 控制進(jìn)入非瓶頸的物料，平衡企業(yè)的物流 ? 據(jù) OPT的原理，瓶頸上的加工批量是最大的，而瓶頸上游工序則是小批量多批次的 ? 考慮在制品庫存費用、成品庫存費用、加工費用和各種人工費用。 ? “繩子”用以協(xié)調(diào)，避免庫存積壓 17/33 OPT的應(yīng)用步驟 OPT的應(yīng)用有五個主要的步驟： ? 找出（ Identify）系統(tǒng)中存在的瓶頸工序 ? 最大限度利用（ Exploit）瓶頸資源，即提高瓶頸利用率 ? 使企業(yè)的所有其他活動服從上一個步驟中提出的各種措施 ? 打破（ Elevate）瓶頸約束，即設(shè)法把第一步中找出的瓶頸轉(zhuǎn)移到別處，使它不再是企業(yè)的瓶頸 ? 重返第一步，發(fā)現(xiàn)新的瓶頸，持續(xù)改善 18/33 敏捷制造 ? 背景 ? 20世紀(jì) 80年代后期，美國意識到了必須奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢，才能保持在國際上的領(lǐng)先地位。 ? 1991年美國國會提出要為國防部擬定一個較長期的制造技術(shù)規(guī)劃，要能同時體現(xiàn)工業(yè)界和國防部的共同利益。于是，委托里海（ Lehigh）大學(xué)的亞科卡（ Iacocca）研究所編寫了一份“ 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略”的報告，提出了“敏捷制造” (Agile Manufacturing，簡稱 AM)的概念，描繪了一幅在 2023年以前實現(xiàn)敏捷制造模式的圖畫。 19/33 敏捷制造的基本特征 ? 并行工作 ? 繼續(xù)教育 ? 根據(jù)用戶反映建立組織機(jī)構(gòu) ? 多方動態(tài)合作 ? 珍惜雇員 ? 向工作小組及其成員放權(quán) ? 對環(huán)境仁慈 ? 柔性的重新配置組合 ? 信息的溝通 ? 知識面廣的雇員 ? 開放的體系結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品設(shè)計一次成功 ? 產(chǎn)品終身質(zhì)量保證 ? 縮短交付周期 ? 技術(shù)的領(lǐng)先作用 ? 技術(shù)的敏感 ? 整個企業(yè)集成 ? 基于遠(yuǎn)景藍(lán)圖的管理與領(lǐng)導(dǎo) 20/33 敏捷制造與大量生產(chǎn)在 思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略上的差別（一） ? 使顧客富裕 ?傳統(tǒng)上，銷售活動總是要以賺顧客的錢為目的； ?敏捷制造有兩個新的提法，一個是“使顧客富?！保?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1