生產(chǎn)運作管理-18其他先進(jìn)生產(chǎn)方式-wenkub
2023-03-06 09:29:15 本頁面
【正文】 失 ? 非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的 12/33 OPT的九條原則 ? 瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 ? 轉(zhuǎn)運批量可以不等于 (在許多時候應(yīng)該不等于 )加工批量 ? 加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的 ? 安排作業(yè)計劃時應(yīng)同時兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值 13/33 DBR 系統(tǒng) A B D F C E 瓶頸工序 緩沖器 B 繩子 R 圖 18－ 4： DBR控制系統(tǒng)示意圖 DBR系統(tǒng)，即鼓（ Drum）、緩沖器（ Buffer）和繩子（ Rope）系統(tǒng)。 ?要判別瓶頸，應(yīng)從資源的實際生產(chǎn)能力與它的生產(chǎn)負(fù)荷（或?qū)ζ涞男枨罅浚﹣砜疾臁? 5/33 OPT的目標(biāo) ? OPT的倡導(dǎo)者認(rèn)為，任何制造企業(yè)的真正目標(biāo)只有一個，即在現(xiàn)在和將來都能賺錢。1/33 第十八章 其他先進(jìn)生產(chǎn)方式 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 敏捷制造 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 2/33 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) ? 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（ optimized production technology， OPT） ? 時間－ 20世紀(jì) 70年代末期 ?人物－以色列的物理學(xué)家 Eli Goldratt ? 理論依據(jù)：資源約束理論（ Theory of Constrain， TOC）、 最優(yōu)生產(chǎn)時間表（ optimized production timetable） 3/33 TOC的基本思想 TOC認(rèn)為，對于任何一個由多階段構(gòu)成的系統(tǒng)來講，如果其中一個階段產(chǎn)出取決于前面一個或幾個階段的產(chǎn)出，那么，是那個產(chǎn)出率最低的環(huán)節(jié)來決定著整個系統(tǒng)的產(chǎn)出水平。要衡量一個企業(yè)是否能賺錢，通常采用以下三個財務(wù)指標(biāo)： ?凈利潤（ profit， NP） ?投資收益率（ return on investment， ROI） ?現(xiàn)金流量（ cash flow， CF） 6/33 ? 以上三個指標(biāo)不能直接用于指導(dǎo)生產(chǎn)，因此，需要一些作業(yè)指標(biāo)作為橋梁。這里說的需求量不一定是市場的需要量，而是企業(yè)為了完成其產(chǎn)品計劃而對該資源的需求量。 14/33 ? “鼓” “鼓”是一個企業(yè)應(yīng)用 OPT的開端，即識別一個企業(yè)“瓶頸”所在。 15/33 ? “繩子” “繩子”的作用是使庫存最
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1