【正文】 制造現(xiàn)場改變自己的生產方式以適應顧客的需求。 ? 產品的轉換時間快，產品推出市場時間早。 依生產產品種類不同，各公司的 Cell布局形式也不相同，并且還 在不斷發(fā)展創(chuàng)新中，下面只對我們布局中采用的幾種布局形式進行 說明。作業(yè)員有責任感如不統(tǒng)籌管理，易按照自己的速度作業(yè)統(tǒng)籌最初和最終工位又同一作業(yè)員來擔當（可以解決沒有物品投入、不良多等異常）缺點 ：工位間不需要仕掛需要多能工，教育時間長 %?！?計劃變動對應○6 少人化大多數(shù)情況通過I E 人員改善由于不巡回，不能通過作業(yè)員發(fā)現(xiàn)U 內影響效率提升問題，全員參與改善不徹底。 工程分析圖 生產方式、拉線數(shù)量 場地 工作站劃分及作業(yè)內容一覽表 目標達成法 項目總結 仕掛 （作業(yè)熟練度、編程 效率損失、不良率等）成本36 發(fā)展 物流1（大量不良的隱患）品質2 2. 定義： 指在單位時間里，單位面積可完成的作業(yè)工數(shù)量。 2. 定義： 指在單位時間里，每人可完成的作業(yè)工數(shù)量 (或作業(yè)臺數(shù) )。 22:07:4122:07:4122:072/14/2023 10:07:41 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時 7分 41秒 22:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時 7分 41秒 下午 10時 7分 22:07: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:07:4122:07:4122:07Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 10時 7分 :07February 14, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:07:4122:07:4122:072/14/2023 10:07:41 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :07:4122:07:41February 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 7分 41秒 下午 10時 7分 22:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 10時 7分 :07February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:07:4122:07:4122:07Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時 7分 41秒 下午 10時 7分 22:07: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時 7分 41秒 22:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:07:4122:07:4122:072/14/2023 10:07:41 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 10時 7分 :07February 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 22:07:4122:07:4122:07Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。日 ） 總要員數(shù) 作業(yè)時間（ 日 ） 4. 數(shù)據(jù)源： 產量：計劃日產量 (24小時內 ) 場地面積：該機種的全部要員 (現(xiàn)場班長以下 ) 作業(yè)時間：以日為單位 附 . 要員生產性說明 十一、 Cell標準作業(yè)臺 制造現(xiàn)場的變革 1. 作業(yè)方式和思想需要改變（例如：批量移動轉為一個流） 2. 仕掛量的觀念改變，“ 0”庫存的實施 3. 作業(yè)員作業(yè)周期時間延長即人員多能化的實施 4. 作業(yè)人才的儲備 5. 作業(yè)激勵機制的建立和完善 6. 基層管理人員的管理技能提高，要求能及時適應生產的快速變動 十二、 KBU柔性生產方式的發(fā)展 講座結束 謝謝大家 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 H ） 場地面積（ m2） 作業(yè)時間（ H） 4. 數(shù)據(jù)源： 產量：計劃日產量 標準工數(shù)：該機種核定的生產工數(shù) 場地面積：該機種的實際占有面積 作業(yè)時間：日工作時間 附 . 面積生產性說明 1. 目的： 十、 CELL拉線布局的評價標準 1. 目的： 效率4（伸手可及）5 5S 安全 跟蹤、改善、達成 九、 CELL拉線布局的通用流程 No. 項目 內 容 細 則 面積生產性 排拉說明、調整（現(xiàn)場） 準 備 遵守 cell編程原則 設備能力、需要數(shù)量 設備能力一覽表 目標、方法（創(chuàng)新點）、愿景、人員、日程 準 備 拉線重排拉線重排時平均需花2 天時間，人工成本、乙材、耗材等使用量大?！? 一個流人靜止作業(yè)，通過手傳遞部組品人與人之間、U 與U 之間易堆積仕掛；工位與工位間傳遞也造成工數(shù)浪費，工位間不易取平衡。易按照作業(yè)員自己的速度來做四、柔性生產方式 五、柔性生產方式的種類 選定一個最小單位生產量 (CELL) 進行工序設定 ,然后根據(jù)市場變化 復制該 CELL,以同樣方式進行生產 . 注 :CELL可以是人員與生產資料的組