生產(chǎn)與運(yùn)作管理精益生產(chǎn)方式-精益生產(chǎn)方式的實(shí)施條件ppt30頁(yè)(1)-wenkub
2023-03-27 17:09:25 本頁(yè)面
【正文】 兩個(gè)重要內(nèi)容： – 牽拉式生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng) – 看板管理 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng) ? 推動(dòng)式（ push）系統(tǒng) ? 牽拉式（ pull）系統(tǒng) 工作中心 1 任務(wù)下達(dá) 完成日期 工作中心 2 任務(wù)下達(dá) 完成日期 工作中心 M1 任務(wù)下達(dá) 完成日期 工作中心 M 任務(wù)下達(dá) 完成日期 推動(dòng)式生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng) 表示多個(gè)工作中心 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng) ? 推動(dòng)式（ push）系統(tǒng) ? 牽拉式（ pull）系統(tǒng) 生產(chǎn)運(yùn)作中心 1 任務(wù)下達(dá) 生產(chǎn)運(yùn)作中心 2 任務(wù)下達(dá) 生產(chǎn)運(yùn)作中心 M1 任務(wù)下達(dá) 生產(chǎn)運(yùn)作中心 M 任務(wù)下達(dá) 完成日期 完成日期 完成日期 完成日期 牽拉式生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng) 表示多個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作中心 看板管理 看板管理是一種生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)物流控制系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理工具和手段。 精益生產(chǎn)體系 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式 成組技術(shù) （ GT） 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) （ JIT） 全面 質(zhì)量管理 （ TQM） 目標(biāo) 零庫(kù)存 —— 高柔性 —— 零缺陷 精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ) ? 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式是實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目小組的成員經(jīng)常更換，而且他們更多的是根據(jù)本職能部門領(lǐng)導(dǎo)的考核進(jìn)行提升。 ? 據(jù) IMVP調(diào)查統(tǒng)計(jì)，和大量生產(chǎn)運(yùn)作方式平均水平相比，精益生產(chǎn)所需人力資源減少 1/2，新產(chǎn)品開發(fā)周期減少 1/3~1/2，生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的在制品庫(kù)存減少 9/10，成品庫(kù)存減少 3/4，工廠占用空間減少 1/2，產(chǎn)品質(zhì)量提高 3倍。 生產(chǎn)均衡化 ? 例如：按市場(chǎng)需求，某廠三月份要生產(chǎn) A， B， C， D四種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的月產(chǎn)量分別為 A—400臺(tái)； B—300臺(tái)； C—200臺(tái)； D—100臺(tái)，總共1000臺(tái)。 ? 減少批量，每天生產(chǎn) A產(chǎn)品 16臺(tái)， B產(chǎn)品 12臺(tái)， C產(chǎn)品 8臺(tái)， D產(chǎn)品 4臺(tái)，一個(gè)月 25天重復(fù) 25次。 ? 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的方法： – 盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)備調(diào)整 – 盡可能消除停機(jī)的調(diào)整時(shí)間 – 進(jìn)行人員培訓(xùn) – 對(duì)設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造 彈性配備人員 ? 精益生產(chǎn)方式創(chuàng)造了一種全新的“少人化”技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)隨生產(chǎn)量而變化的調(diào)整作業(yè)人數(shù)。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 17:08:5817:08:5817:08Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 8分 58秒 17:08:5827 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿
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