精益生產(chǎn)方式_經(jīng)典大全-wenkub
2023-02-08 09:20:27 本頁面
【正文】 方法書面化并在工廠予以張貼 。? ...標準化生產(chǎn)的基本目標標準化生產(chǎn)的基本目標The Simple Goals of SWH 尋求并運用最好、最安全、最容易的工作方法H 將質(zhì)量、安全、控制 WIP及生產(chǎn)率融入每個步驟 ,使生產(chǎn)具有可預見性 ,持續(xù)性并保持穩(wěn)定H 改變更容易 (持續(xù)改進 )H 發(fā)現(xiàn)浪費區(qū)域 機會標準化工作改善標準化工作改善標準化工作制約管理制約管理Constraint Management制約是 ...“瓶頸 ”或是 “缺陷 ”.制約可分為二類 :有形的 (容易看見 ):在過程中一些固有的有形限制 , 如 :機器 ,空間 ,操作人員 ,零部件放置地點等 .政策或程序 (不容易看見 ):任何不可觸及的但會影響體系表現(xiàn)的 , 如 :糟糕的工作指導 ,培訓程序 .制約管理的過程制約管理的過程CM as a Process找到制約找到制約 減小影響減小影響 讓制約設定步速讓制約設定步速 提升制約提升制約 為下一個制約重為下一個制約重 復該過程復該過程1. 2. 3. 4.5.制約管理的范例制約管理的范例 CM Example供應商200件 /天澆鑄250件 /天焊接150件 /天裝配225件 /天客戶需求200件 /天這樣足夠好了嗎這樣足夠好了嗎 ? Is The Process Good Enough?供應商供應商200件件 /天天澆鑄澆鑄250件件 /天天焊接焊接170件件 /天天裝配裝配225件件 /天天客戶需求客戶需求200件件 /天天防防 錯錯ErrorProofing ( PokaYoke)?是指通過設計 ,工藝或是防錯設備去除所有潛在錯誤原因 .防錯可以在設備 ,材料和人上加以應用 .?防錯的四個層次 :?可以 OK?好 Good?更好 Better?最好 Best看板和一物流看板和一物流Kanban One Piece Flow 一種生產(chǎn)控制方法 ,用于 :*只生產(chǎn)客戶所需的產(chǎn)品 。庫存庫存167。b每個操作人員負責做一些簡單的維護檢查 .快速更換快速更換Quick ChangeoverJ快速更換是一個結(jié)構化的的過程 :J縮短生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的準備時間 。 20:10:5020:10:5020:102/2/2023 8:10:50 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 02 二月 20238:10:50 下午 20:10:50二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 8:10:50 下午 8:10 下午 20:10:50二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:10:5020:10:5020:10Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 218:10 下午 二月 2120:10February 02, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:10:5020:10:5020:102/2/2023 8:10:50 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 二月 21二月 2120:10:5020:10:50February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 8:10:50 下午 8:10 下午 20:10:50二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 二月 218:10 下午 二月 2120:10February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:10:5020:10:5020:10Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智
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