實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介-wenkub
2023-07-03 01:41:26 本頁面
【正文】 信息流物流工作點(diǎn)Note: 圖61推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)第二種 拉動(dòng)式（PULL）控制系統(tǒng)產(chǎn)品訂單主生產(chǎn)計(jì)劃倉庫出庫采購訂單A車間生產(chǎn)指令A(yù)車間的下一工序車間指令供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)送貨123N1N信息流物流工作點(diǎn) 指令信息流 62 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)Note: 6.2 精益生產(chǎn)中計(jì)劃的特點(diǎn)精益生產(chǎn)計(jì)劃中最獨(dú)特之處是，只向最后一道工序以外的各個(gè)工序出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn)，而真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序（如總組裝線）。3．短期計(jì)劃即當(dāng)月計(jì)劃、周計(jì)劃、即日計(jì)劃等。αc、N+2月定單Y177。b、評(píng)估為完成N+1月、N+2月的生產(chǎn)任務(wù)，自己部門能否承擔(dān)c、若N+1月能力不足，必須在N月月底前解決。α）、c、N+3月計(jì)劃（可變動(dòng)范圍為Y177。制定人： 審核人： 日期：致采購部：對(duì)于上述N月、N+1月、N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成。制定人： 審核人： 日期：當(dāng)有選擇附加條件完成（或絕對(duì)不能完成）時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃部門牽頭，召集相關(guān)部門及需要配合部門討論，討論紀(jì)要如下：參加部門及人員： 會(huì)議結(jié)論：附加條件可以完成決定事項(xiàng)及推進(jìn)日程表： 決定事項(xiàng)負(fù)責(zé)人配合部門完成日備注A車間招人張先生（人事）A車間提供要求下月（4月）14日…………………… 某企業(yè)從工廠到市場(chǎng)產(chǎn)品在庫上限值1個(gè)月下限值從工廠到市場(chǎng)銷售之間庫存。主生產(chǎn)計(jì)劃各車間生產(chǎn)指令倉庫各物料出庫指令圖6—8 Note: Part seven 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要手段看板管理 看板是傳遞信號(hào)的工具，它可以是某種“板”、一種揭示牌、一張卡片、也可以是一種信號(hào)。 看板只能來自后工序 前工序只能生產(chǎn)取走的部分 前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn) 看板必須與實(shí)物上在一起 不能把不良品交給后工序（2） 進(jìn)行“目視管理”的工具。圖74 方格的“生產(chǎn)指令”◇ 信號(hào)標(biāo)志如圖75所示，在標(biāo)志桿上的布條表示該生產(chǎn)的生產(chǎn)可以開始了。避免以批量為單位進(jìn)行加工 盡可能的在設(shè)備或作業(yè)臺(tái)上 過快會(huì)導(dǎo)致“庫存的浪費(fèi)” 實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”并不十分困難 不過這樣無法“少人化”，因?yàn)槊颗_(tái)設(shè)備總要有人操作 當(dāng)然，在不影響生產(chǎn)的前提下，越便宜越好（7）“U”型布置 “1個(gè)流”已經(jīng)實(shí)現(xiàn) 圖85 實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)后的布局 實(shí)施效果：作業(yè)人員：4人→2人，減少50%； 中間庫存：2100個(gè)/日→4個(gè)/日。◇沒有標(biāo)準(zhǔn)化?！?這項(xiàng)調(diào)整工作是否只有1個(gè)人（極個(gè)別人）能作。4合計(jì) 28’36” 13 15作業(yè)外部化 應(yīng)該事先準(zhǔn)備或確認(rèn)的工作是什么？ ◇必要的工裝夾具 ◇計(jì)測(cè)器、模具的放置場(chǎng)所 ◇必要的零部件種類、數(shù)量 等等 按照3不原則進(jìn)行確認(rèn)： ◇不尋找（物品、工具、零件） ◇不移動(dòng)（設(shè)定放置臺(tái)、放置場(chǎng)所，不需二次移動(dòng)?！笞屑?xì)觀察所有內(nèi)部作業(yè)，盡可能地轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)。不尋找場(chǎng)所工裝夾具點(diǎn)檢 排除重做（返工）作業(yè)的有效性 安裝的容易化 減少緊固器具模具、工裝夾具共通化工裝夾具的精度 簡(jiǎn)易化 計(jì)量具 （4）縮短切換時(shí)間的法則 法則一：平行作業(yè)法則二：手動(dòng)，腳勿動(dòng)法則三：使用專用的工裝具法則四：與螺絲不共戴天法則五：不要取下螺栓、螺絲法則六：基準(zhǔn)不要變動(dòng) ◇內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)外部作業(yè) ◇不要拆卸整個(gè)模具 ◇模具的高度標(biāo)準(zhǔn)化 ◇使用樣板 ◇取消刻度式或儀表式的讀取數(shù)值方式法則七：做好事前準(zhǔn)備 ◇標(biāo)準(zhǔn)化◇ 設(shè)置換模專用臺(tái)車Part nine 快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求之柔性生產(chǎn)方式一、 柔性生產(chǎn)的2方面含義生產(chǎn)量的柔性，允許讓銷售量自由變化的幅度。2．生產(chǎn)制造部門的設(shè)備、工序編排與人員訓(xùn)練的柔性。三、企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性。（2） 設(shè)備排列成U型（3） 人員在U型里面進(jìn)行作業(yè)要點(diǎn)2：站立式作業(yè)◇ 對(duì)多工序進(jìn)行循環(huán)作業(yè)的多能工，從效率上考慮，站立式工作是必須的。要點(diǎn)3：培養(yǎng)多能工◇ 為了實(shí)現(xiàn)1人能進(jìn)行多工序循環(huán)作業(yè)，作業(yè)人員多能化是必須的。在各部門揭示“多能工之星成長(zhǎng)之路”?！ 竺鞔_區(qū)分“人的工作”與“設(shè)備的工作”，應(yīng)該下工夫，做到作業(yè)人員將物品放入設(shè)備、一按開關(guān)后就可以離開。（4） 縮短了每臺(tái)產(chǎn)品的制造周期。實(shí)施均衡化生產(chǎn)，將“日”為單位改為“小時(shí)”為單位的1天8次生產(chǎn)與出貨后，庫存減少至1/8，各準(zhǔn)備工位與加工的“滯流”現(xiàn)象得以改善，在制品流動(dòng)順暢起來（圖11表114）。YZ。 在供應(yīng)商相對(duì)集中的區(qū)域建立中轉(zhuǎn)庫，附近供應(yīng)商的原材料、零部件運(yùn)到中轉(zhuǎn)庫，按需要統(tǒng)一運(yùn)送到生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)。而未使用的那部分零部件仍屬供應(yīng)商所有。對(duì)于一些常用的標(biāo)準(zhǔn)件或使用量較多的零部件，例如螺絲，可以在公司內(nèi)單獨(dú)開設(shè)場(chǎng)地，給供應(yīng)商使用，供應(yīng)商將零部件放在此場(chǎng)地內(nèi)，每當(dāng)本公司需要此零部件時(shí)，到此場(chǎng)地領(lǐng)用。表123準(zhǔn)時(shí)制購買的特點(diǎn)供應(yīng)商很少的供應(yīng)商較近的供應(yīng)商與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期關(guān)系積極幫助合意的供應(yīng)商使之具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)性出價(jià)（投標(biāo)）一般局限于新的購買向供應(yīng)商推廣準(zhǔn)時(shí)制購買數(shù)量穩(wěn)定的產(chǎn)出率小批量頻繁送貨長(zhǎng)期合同協(xié)議發(fā)放訂
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