實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式簡介-閱讀頁
2025-07-03 01:41本頁面
【正文】 ◇專用工具車、臺車◇必要時設(shè)定切換專用工種 外部作業(yè)徹底進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備事項(xiàng)不移動工具類（種類/數(shù)量） 放置方法 作業(yè)順序附屬設(shè)備的事前準(zhǔn)備計(jì)測器具成套安裝內(nèi)部作業(yè)作業(yè)面基本作業(yè)徹底作業(yè)分擔(dān)并行作業(yè)人員成套安裝緊固方法 研討模具、工裝夾具的形狀與機(jī)構(gòu)重量模具、工裝夾具部分共通化排除調(diào)整設(shè)備的精度計(jì)測方法標(biāo)準(zhǔn)化選擇化時間的柔性，能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由變化的幅度所需對應(yīng)的時間。如何實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)： 1．設(shè)計(jì)開發(fā)部門的模塊化設(shè)計(jì)。3．企業(yè)所有組織工作的提速，任何業(yè)務(wù)在任何部門的辦理、選擇、決策等過程縮短所用時間。二、所有部門工作的提速是實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)必然要求。Note: Part ten 彈性作業(yè)人數(shù)精簡人技術(shù)作為降低成本的手段之一，具有兩個意義：按照每月生產(chǎn)量的變動彈性增減各生產(chǎn)線以及作業(yè)工序的作業(yè)人數(shù)，保持合理的作業(yè)人數(shù)，從而通過排除多余人員來實(shí)現(xiàn)成本的降低；通過不斷地減少原有的作業(yè)人數(shù)來實(shí)現(xiàn)成本降低。二、設(shè)備的U型布置三、推行U型布置的要點(diǎn)單能工與多能工 推行設(shè)備U型布置的4大要點(diǎn) 要點(diǎn)1：設(shè)備布置的流水線化 、設(shè)備移動方便◇ 找出浪費(fèi)◇ 設(shè)備U型布置必須考慮將“搬送的浪費(fèi)”徹底排除，為此：（1） 將設(shè)備按工序順排列?！?家電、電子電器等工廠，站立式作業(yè)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。如海爾實(shí)施的現(xiàn)場走動式管理?！?今天操作沖床，明天操作鉚接機(jī)的人并不是“多能工”。◇ 多能工的培養(yǎng)要有計(jì)劃地實(shí)施并進(jìn)行考核。表101 多能工之星成長之路 星星閃耀照前程1車間2組 負(fù)責(zé)人： 黃勇沖壓彎曲1彎曲2鉚接上光多能工之星張華○○○李軍○○○○○★王興○○○○○★紀(jì)平○○○肖紅○○○許鵑○○○○○★要點(diǎn)4：人與設(shè)備分離 ◇對物品的加工可以分為手工及機(jī)械加工2種方法?！ 笕绱艘粊?，加工物品花費(fèi)了“設(shè)備費(fèi)”與“人工費(fèi)”兩種費(fèi)用，是很大的“浪費(fèi)”。Note: Part eleven 生產(chǎn)均衡化一、為什么要均衡化生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓生產(chǎn)與市場需求一致二、生產(chǎn)均衡化之混合生產(chǎn)表111 傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程 某月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第1周第2周第3周第四周X1000 1000 600 400Y600Z400表112 改進(jìn)型生產(chǎn)排程 某月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第1周第2周第3周第4周X1000 50個/每日 30個/每日 20個/每日Y600Z400Note: 表113 精益生產(chǎn)之生產(chǎn)排程 某日生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量8：00 17：00X50 1個/ 1個/16分鐘 1個/24分鐘Y30Z20有以下好處（1） 使工人操作更容易熟練。 （3） 降低了庫存。三、如何實(shí)現(xiàn)混合生產(chǎn) 求出生產(chǎn)周期與生產(chǎn)節(jié)拍： 輪排圖與自由位所謂輪排圖是生產(chǎn)中，品種及生產(chǎn)數(shù)的排列圖，形象地描述了各品種的生產(chǎn)排列（圖113）。此生產(chǎn)線生產(chǎn)X、Y、Z 3個品種，以前每天的生產(chǎn)安排是X（全部80個）→Y（全部40個）→Z（全部20個）的順序排程，以“日”為單位每天出貨一次（圖114）。 80個 40個 20個 出貨中心準(zhǔn)備工位加工工位 X Z Y X Y Z 各品種1日1次入庫X．。XY。Z加工工位生產(chǎn)看板 圖11 9 “小時”為單位出貨Note: Part twelve 精益生產(chǎn)之準(zhǔn)時采購一、 準(zhǔn)時制購買的目的消除不必要的工作 與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系供 應(yīng) 商 基 本 概 況 表 調(diào)查者： 調(diào)查日： 公司名稱地 址注冊資金創(chuàng)立年月電話企業(yè)負(fù)責(zé)人員工人數(shù)傳真產(chǎn)品種類工廠規(guī)模土地面積：建筑面積：年產(chǎn)值主要客戶群特別記錄（合作意愿等）Note: 表12—2 選擇供應(yīng)商判斷表評價項(xiàng)目評價評價內(nèi)容要點(diǎn)記錄得分比率ABC經(jīng)營能力經(jīng)營方針74121經(jīng)營層能力741財(cái)務(wù)能力741技術(shù)力零件特異性技術(shù)水準(zhǔn)74121設(shè)備技術(shù)水準(zhǔn)741技術(shù)儲備741成本對應(yīng)價格水準(zhǔn)84128改善、合理化追求841降價對應(yīng)能力741地理及物流的有利性531工程管理能力計(jì)劃管理能力53130設(shè)備、工程能力531采購（外包）能力531作業(yè)4M管理531品質(zhì)管理531現(xiàn)場5S管理531總評合計(jì)：100Note: 二、準(zhǔn)時制購買的特點(diǎn)表123 列出了準(zhǔn)時制購買的特點(diǎn)。 送貨日期嚴(yán)格規(guī)定。在供應(yīng)商相對集中的區(qū)域，使用統(tǒng)一調(diào)度的運(yùn)輸車輛，按一定的順序到各供應(yīng)商處取貨。此零部件經(jīng)領(lǐng)用后才算為本公司資產(chǎn)。48 / 32
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