【正文】 程中的快速轉(zhuǎn)換技術(shù)產(chǎn)品快速切換常用方法 品種切換（轉(zhuǎn)換）時(shí)間1) .嚴(yán)格區(qū)分 “ 內(nèi) 部 操作 ” 和 “ 外 部 操作 ” 。 3) .縮短內(nèi) 部 操作時(shí)間 .4） .徹底的 5S SMED法有 四 個(gè)基本要求： 壞了再修，沒壞不管它⑵ 慢慢修理，沒什么可急的⑷ 好用就用，不好用拉倒（設(shè)備沒有改良，人員不會(huì)成長）⑹ 設(shè)備全部定期大修、定時(shí)更換設(shè)備壞了是我們保全工的恥辱小資料：⑴ 自然劣化：由于設(shè)備運(yùn)動(dòng)、負(fù)荷、時(shí)間等因素引 發(fā)的設(shè)備性能與壽命下降。⑵ 強(qiáng)制劣化：由于環(huán)境清潔、潤滑、振動(dòng)等基本條件不佳，或違背設(shè)備操作、運(yùn)轉(zhuǎn)及負(fù)荷等使 70%設(shè)備巡查工序化2）建立巡檢工作站 / 元件分布圖1）作成設(shè)備巡檢路線圖STN1① ②④STN2 STN3STN4流向 ③STN118處STN1元件分布圖人人教育訓(xùn)練點(diǎn)檢基準(zhǔn) ……教育、教材與標(biāo)準(zhǔn)教育、教材與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)制度建立掌握自主保全技能能看見設(shè)備的管理狀態(tài)早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常迅速處置與避免異常設(shè)備設(shè)備設(shè)備的基本條件保持與改善初期清掃發(fā)生源對(duì)策 ……設(shè)備的基本條件保持與改善設(shè)備維護(hù)制度建立設(shè)備維護(hù)制度建立能看見設(shè)備的管理狀態(tài)能看見設(shè)備的管理狀態(tài)5S是工廠管理的基礎(chǔ)決定的事項(xiàng)能遵守、能執(zhí)行的體質(zhì)時(shí)間分析與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定動(dòng)作分析事前知道從事生產(chǎn)的直接人工或成本提高員工效率，降低人工成本降低勞動(dòng)強(qiáng)度掐秒表比賽? 動(dòng)作分析或稱動(dòng)作研究是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的全部作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行觀測(cè)分析，研究人的各種動(dòng)作浪費(fèi)，從而尋求省力、省時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法。? 動(dòng)作分析目的： 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（ Standard Time=ST在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的制定出完成單位作業(yè)量時(shí)，每道工藝對(duì)應(yīng)時(shí)間 , 稱標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。? 按照動(dòng)作的性質(zhì)將其分解成基本的動(dòng)素（動(dòng)作），同時(shí)事先明確其時(shí)間值，然后在將人所進(jìn)行的全部操作分解為基本的動(dòng)素（動(dòng)作） ，然后查表得出正常時(shí)間，然后累加得出該操作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。? 人身體不同部位做動(dòng)作時(shí)，其動(dòng)作所用時(shí)間值互成比例關(guān)系? 人的級(jí)次最低、速度最快、能量消耗最小的手指動(dòng)作的時(shí)間消耗值，作為它的時(shí)間單位? 模特法的 21種動(dòng)作都以手指動(dòng)作一次 (移動(dòng)距離 )的時(shí)間消耗值為基準(zhǔn) 工場(chǎng)內(nèi)的作業(yè)動(dòng)作 上肢動(dòng)作下肢動(dòng)作其他動(dòng)作移動(dòng)動(dòng)作終結(jié)動(dòng)作移動(dòng)反射觸摸抓取放置Ｍ１：手指的動(dòng)作Ｍ２： 手腕的動(dòng)作Ｍ３： 前臂的動(dòng)作Ｍ４： 上臂的動(dòng)作Ｍ５： 手臂伸直狀態(tài)的動(dòng)作（Ｍ１／２，Ｍ１，Ｍ２，Ｍ３）Ｇ０： 碰觸、觸摸Ｇ 1： 普通的抓Ｇ３ ： （注）復(fù)雜的抓Ｐ０ ： 簡(jiǎn)單的放Ｐ２ ：（ 注）小心地放Ｐ５ ：（ 注 ） 非常小心地放Ｆ３ ： 腳部的動(dòng)作Ｗ５ ： 步行Ｌ１ ： 補(bǔ)充重量Ｅ２ ：（ 獨(dú) ） 眼睛的使用Ｒ２： （ 獨(dú) ） 拿起后調(diào)整Ｄ３： （ 獨(dú) ） 判斷和手指的動(dòng)作Ａ４： （ 獨(dú) ） 用力壓Ｃ４： 回轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)圈的動(dòng)作Ｂ１７： 蹲下并站起的動(dòng)作Ｓ３０： 從椅子上站起又坐下（ 注 ） 需要集中注意力的動(dòng)作 ?。?獨(dú) ） 其他動(dòng)作停止時(shí)才能分析的動(dòng)作ＭＯＤ記號(hào)體系動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則? 4個(gè)最基本的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性? （ 1） 減少動(dòng)作數(shù)? （ 2） 同時(shí)進(jìn)行動(dòng)作? （ 3） 動(dòng)作的距離縮短? （ 4）動(dòng)作舒適 （價(jià)值流程圖）方法簡(jiǎn)介VSM（ ValueMapping：價(jià)值流程圖）VSM（價(jià)值流程圖）方法是日本豐田、索尼、理光、佳能等優(yōu)秀公司，在近幾年為應(yīng)對(duì)多品種小批量、產(chǎn)品換代快，采用的系統(tǒng)性改善情報(bào)（業(yè)務(wù)）流程、實(shí)物流程的方法。? 我們?cè)谥榻侵薜钠髽I(yè)進(jìn)行咨詢時(shí)運(yùn)用 VSM法同樣獲得很好效果。以創(chuàng)造價(jià)值為著眼點(diǎn)VSM改善革新著眼點(diǎn)改善革新著眼點(diǎn)? 以創(chuàng)造價(jià)值為著眼點(diǎn)，把不產(chǎn)生價(jià)值、占用資源業(yè)務(wù)（情報(bào)）流程環(huán)節(jié)、實(shí)物流程環(huán)節(jié)刪除? 根據(jù)現(xiàn)狀實(shí)際流程與數(shù)據(jù) Stream? 在不增加資源的情況下，用縮短時(shí)間 （ ） 為改善突破點(diǎn)，用最快速完成業(yè)務(wù)與生產(chǎn)?！?生產(chǎn)制造 → 成品出貨 全過程的時(shí)間（ Lead Time? 每個(gè)改善大課題都提倡深入到 現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì) 具體事物問題（ 現(xiàn)物 ）具體分析，采取的方法 現(xiàn)實(shí) 可操作，即3A公司經(jīng)營理念 “三現(xiàn)主義 ”。VSM實(shí)物、情報(bào)的價(jià)值流程圖 VSM沿著價(jià)值的實(shí)物流動(dòng)和情報(bào)流動(dòng)進(jìn)行視覺化實(shí)物和情報(bào)（業(yè)務(wù)）的流動(dòng)從客戶處開始追溯 、沿著供應(yīng) 商生產(chǎn)的線路 、各個(gè)工序、業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)都仔細(xì)注意并進(jìn)行視覺描繪現(xiàn)狀 圖 ?MAP）主要的問題：時(shí)間、停滯、重復(fù)等必須標(biāo)注。Stream為按價(jià)值的流動(dòng)（ Value Stream）的方式實(shí)施改善，培訓(xùn)和 成立跨部門工作課題改善推進(jìn)組（或稱清除障礙小隊(duì) ），并 任命改善推進(jìn)組負(fù)責(zé)人即 價(jià)值的流動(dòng)的責(zé)任者 。它要求針對(duì)具體現(xiàn)實(shí)問題，采取現(xiàn)實(shí)對(duì)策。流程圖中的數(shù)字包含了每個(gè)環(huán)節(jié)用的時(shí)間（ L/T）可以制造緊迫感 、同時(shí)改善前 /后可以進(jìn)行測(cè)定3A將會(huì)用 VSM法去發(fā)現(xiàn)問題、尋找改善課題。價(jià)值流程圖的有利點(diǎn)改善的著眼點(diǎn)： 以 5S為基礎(chǔ) 由點(diǎn)到線，由線到面，由面到鏈 。在不斷積累對(duì)瓶頸、停滯、搬運(yùn)、庫存等點(diǎn) 的改善，所有的物、人被激活使之流動(dòng)，變 成 “ 流水線 ”以選定的樣板產(chǎn)品縱向展開，完成了線的 改善之后，就讓別的車間向這個(gè)車間看齊， 就變成 “ 面的改善 ” 。最終為鏈的改善：銷售 ← 生產(chǎn) → 供應(yīng)商 JIT改善永無止境JIT生產(chǎn)方式的導(dǎo)入順序： 第一部分 : 認(rèn)識(shí)工廠常見燒錢現(xiàn)象案例 第二部分 :精益生產(chǎn)方式中生產(chǎn)管理體系 第三部分 :精益生產(chǎn)的物料管理與采購管理 第四部分 :精益生產(chǎn)在制造過程的 3大要點(diǎn) 第五部分 :目前精益生產(chǎn)的發(fā)展 VSM價(jià)值流程分析 總 二月 21二月 21Tuesday,02, 20:11:4820:11:4820:112/2/2023PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 20:11:4820:11:4820:11Tuesday,02, 二月 21二月 2120:11:4820:11:48February2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。二月 下午 20:11:48二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 二月 下午 二月 2120:11February2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。20:11:4820:11:48022023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。下午 8:11 二月 21二月 21Tuesday,02, 20:11:4820:11:4820:112/2/2023PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 20:11:4820:11:4820:11Tuesday,02, 二月 21二月 2120:11:4820:11:48February2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。二月 下午 20:11:48二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 下午 二月 2120:11February2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。20:11:4820:11:48022023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。下午 8:11 二月 21二月 21Tuesday,02, 20:11:4820:11:4820:112/2/2023PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:11:4820:11:4820:11Tuesday,02,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。02, 0220238:11:48 二月 下午 二月 2120:11February2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。20:11:4820:11:48022023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。下午 8:1116