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精益生產(chǎn)管理之豐田式生產(chǎn)方式概述-閱讀頁

2025-03-15 12:50本頁面
  

【正文】 警、故障自動(dòng)仃機(jī)等“自動(dòng)化”。開展 6∑ 管理開展, 6∑ 管理項(xiàng)目提高過程控能力。 25 質(zhì)量改進(jìn) ? 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解和制定實(shí)施措施 。 ? 各類質(zhì)量記錄有專人收集保存 、 存檔 ,對(duì)不良品 、 質(zhì)量指標(biāo) 、 用戶抱怨 、 內(nèi)外部故障成本等運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)定期統(tǒng)計(jì)和分析 , 未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有確實(shí)預(yù)防和分析糾正措施和評(píng)價(jià) 26 全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作 (TPM ) 全體員工主動(dòng)參與生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù) 、保養(yǎng) 、 以提高設(shè)備綜合利用率 。 ? 建立 “ 自主維修體制 ” , 降低停機(jī)率 。 ? 實(shí)行設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)測和故障記錄 、 統(tǒng)計(jì)和分析 , 開展針對(duì)性改善維修 27 ? 操作人員:要做到 “三好” (管好、用好、保養(yǎng)好 )、“四會(huì)” (會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)和維修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,力求自已設(shè)備自已保養(yǎng),不斷提高自主保養(yǎng)能力、以減少設(shè)備故障的發(fā)生。 實(shí)施設(shè)備區(qū)域維修推進(jìn) TPM活動(dòng)指導(dǎo)操作工正確使用及維護(hù)、潤滑等,對(duì)日常點(diǎn)檢信息及時(shí)正確處理和開展設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測。 ? 標(biāo)志線: 對(duì)予各種通道要有明顯的界線 , 在生產(chǎn)現(xiàn)場要畫出區(qū)域界線 , 各類物品存放區(qū)域 。 ? 指導(dǎo)書: 作業(yè)指導(dǎo)書 、 檢測和控制圖表 、 設(shè)備點(diǎn)檢卡 (有定量指標(biāo) )、 換刀指導(dǎo) 、 不良品缺陷標(biāo)樣 。 ? 整頓 對(duì)整理后需要物品的整頓 , 重點(diǎn)是合理定置 、 方便使用 。 ? 清潔 堅(jiān)持整理 、 整頓 、 清掃的結(jié)果就是清潔 ,它包括粉塵 、 噪音 、 有毒氣體等環(huán)境要求 。 30 現(xiàn)場三層含義 (三現(xiàn)主義 ) ?它有三層含義 , 第一層含義是作業(yè)現(xiàn)場稱第一現(xiàn)場 。 ?第三層含義是為了解決問題利用5W1H找到問題的原因及解決措施稱第三現(xiàn)場 31 “ 5S”活動(dòng) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)基礎(chǔ) ?對(duì)現(xiàn)場不斷地整理 、 整頓 、 清掃 、清潔 、 素養(yǎng)的循環(huán) 。 ?制訂 “ 5S” 工作標(biāo)準(zhǔn) 、 定期檢查和評(píng)定是實(shí)施保證 。 33 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)別 一般生產(chǎn)方式 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 傳統(tǒng)管理 , 對(duì)市場變化的應(yīng)變能力差 , 以狹窄的生產(chǎn)角度管理生產(chǎn) 適應(yīng)市場變化 , 追求最佳效益 ,消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi) , 建立準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 實(shí)序計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的推動(dòng)式生產(chǎn) , 靠建立緩沖 — 過量的在制品和庫存來均衡 。 以人為本的生產(chǎn)方式 , 實(shí)施以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為中心的 TPM管理 、質(zhì)量控制 、 5S管理 、 目視管理 、Team管理等精益生產(chǎn)管理模式 34 開展準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的步聚 ?決策: 領(lǐng)導(dǎo)決策 , 定規(guī)劃 。 ? 組織: 成立實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的推進(jìn)小組 。 組織實(shí)施 ?實(shí)施: 組織實(shí)施 ?檢查: 定期檢查 、 分析 、 對(duì)策堅(jiān)持不斷完善和不斷改進(jìn) 35 謝謝! 36 演講完畢,謝謝觀看!
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