精益生產(chǎn)管理之豐田式生產(chǎn)方式概述(已修改)
2025-03-13 12:50 本頁面
【正文】 精益生產(chǎn)管理 (豐田式生產(chǎn)方式 ) 1 何為精益生產(chǎn) ?精益生產(chǎn)方式 70年代起源于豐田汽車公司 ?豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，大野耐一把消除浪費(fèi)、降低成本就成為最基本目標(biāo) ?精益生產(chǎn) ( Lean Production)是美國麻省工學(xué)院給豐田生產(chǎn)方式的名稱 2 不降低成本就無法提高利潤 成本中心型 ?以計(jì)算或?qū)嶋H的成本為中心 ， 加上預(yù)先設(shè)定好的利潤而得出售價(jià) ， ?其公式為： 售價(jià) = 成本 +利潤 ?在供應(yīng) 銷量時(shí)，在壟斷產(chǎn)品時(shí)可以如此定價(jià) 3 售價(jià)中心型 ?在供應(yīng) 銷量時(shí) ， 以售價(jià)為中心 ，當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)降低時(shí)利潤隨之減少 ，其公式為： 利潤 = 售價(jià)－ 成本 ?缺乏改善意識(shí)的企業(yè)屬于此類型，市場(chǎng)好時(shí)有較高的利潤，市場(chǎng)差時(shí)大幅度下降 4 利潤中心型 ?在供應(yīng) 銷量時(shí) ， 以利潤為中心 ，當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)降低時(shí) ， 成本也必須下降以獲得的利潤 (目標(biāo)利潤 ) 不會(huì)減少 ?其公式為： ?成本 = 售價(jià)－ 利潤 5 減少浪費(fèi) 降低成本的主要手段 什么是浪費(fèi)？ ? 不增加價(jià)值的 (生產(chǎn)過程改變零件尺寸、形狀或功能，非價(jià)格 ) 活動(dòng)是浪費(fèi) ? 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，但所用資源超過了絕對(duì)最少的界限，也是浪費(fèi) 精益生產(chǎn)目的就是取消那些不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，即降低成本 6 到處都存在浪費(fèi) – 7種表現(xiàn) ?生產(chǎn)過量的浪費(fèi) ?等工造成的浪費(fèi) ?搬運(yùn)上的浪費(fèi) ?加工本身的浪費(fèi) ?庫存的浪費(fèi) ?操作作業(yè)的浪費(fèi) ?生產(chǎn)廢品、次品的浪費(fèi) 7 精益生產(chǎn)的基本思想 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) Just In Time(JIT) ?只在用戶需要時(shí)，按需要數(shù)量，生產(chǎn)用戶滿意 (PQCDS)產(chǎn)品 ?追求 7零管理：零浪費(fèi)、零缺陷、零庫存、零停滯、零切換、零工傷、零工序間在制品 8 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 自主、無止境改善 5S 均衡化同步同節(jié)拍生產(chǎn) 目視管理 多工序操作 質(zhì)量保證和 過程控制 準(zhǔn)時(shí)化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 設(shè)備 TPM管理 自動(dòng)化 省人化 看板生產(chǎn) 快調(diào)工裝 混線平準(zhǔn)化 9 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)重要手段 拉動(dòng)式看板管理 后道工序向前道工序領(lǐng)取工件，前道只生產(chǎn)被領(lǐng)取那部分工件，實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、適產(chǎn)品的生產(chǎn) 供應(yīng)商 工序 1 工序 2 工序 3 用戶 拉動(dòng)信號(hào)流向 (看板 ) 產(chǎn)品流向 (物流 ) 10 看板管理 ?看板管理 ， 是實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的目視管理工具 。 ? 起指令 、 信息 、 防止生產(chǎn)和運(yùn)送不
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