【正文】 柔性生產方式 在相機生產領域實施 CELL生產方式介紹 2023年 9月 一、柔性生產方式的起源 市場特點 : 需多供少 手工作坊 特點 :產量低 ,品質不能保證 , 技能要求高 進入 20世紀 ,顧客需求量增大 , 對品質要求高 變革 ~二十世紀： 市場特點 :供需兩旺 以流水線為主體 的大規(guī)模生產 特點 :產量大 ,品質提高 一、柔性生產方式的起源 一、柔性生產方式的起源 （發(fā)達國家從 20世紀90年代開始，中國從 21世紀初開始） 市場特點 :多品種 ,小批量 ,變化快 柔性生產方式 特點 :產量和品種能快速對應市場變化 特別是數(shù)碼產品 二、流水線生產方式的簡介 工程 單位作業(yè) 要素作業(yè) 動作將手伸向 A 部品（ R ）抓A 部品( G R )改變A 部品的方向( P P )遞到 B 處 ( M )與B 對在一起( A s y )離開A 部品( R I )將手伸向螺絲刀拿起電批將電批移至螺絲處將螺絲和手批對位拿起螺絲將其移至螺絲孔對好螺絲孔位按下電批的按鈕按壓電批松開電批的按鈕拿起電批放開電批打螺絲工位將 A 和 B 用螺絲打在一起將螺絲對好螺絲孔拿來 A 部品與 B 部品對在一起 將 A 部品和 B 部品并在一塊 拿起電批用電批取螺絲打螺絲 PT（ Pitch time） ─節(jié)拍 ，拉線生產時，為了在規(guī)定時間內完成必要的產量，所預定的各工程的每臺產品的生產時間。 生產線開動時間 生產計劃量 *（ 1+不良率） 節(jié)拍 PT= 二、流水線生產方式的簡介 按照節(jié)拍時間將作業(yè)盡可能均勻地分配給每一個作業(yè)員，同時將流水線線速調整為節(jié)拍速度，通過傳送帶的流動控制生產速度。 拉線平衡 — 在組裝工程、零件加工工程等的作業(yè)流程中，每個工程的 作業(yè)時間 參差不齊的狀態(tài)。 .單位作業(yè)不可連續(xù)劃分 .作業(yè)者的差別 .改善的進行 .作業(yè)狀態(tài)的不穩(wěn)定 .其他異常因素 二、流水線生產方式的簡介 平衡圖 — 按照作業(yè)流程排列各工位的作業(yè)時間，比較研究這些時間的平衡用的圖表。 二、流水線生產方式的簡介 瓶頸工數(shù)（ Tmax ） — 整條拉線上所有工位中 ,作業(yè)時間最長的那一個工位所用的時間。 （ Tmax決定整條拉線的速度。） （平衡效率越接近 100%效果越好。） 總工數(shù) 瓶頸工數(shù) *總人數(shù) 拉線平衡效率 = 二、流水線生產方式的簡介 L/T， 英文 Lead time， 中文為流程時間。 廣義上指客戶對某產品下定單至訂單完成（交至客戶方）為止的總耗時時間 狹義上（指生產現(xiàn)場）指第一個零部件進入工場開始至該產品完成出荷為止的時間，含單品在庫時間、半成品在庫時間、成品在庫時間 二、流水線生產方式的簡介 : ①流水線適用于大批量，單一品種的生產 ②一條生產線上的搬運、移動通過機械設備完成 ③生產統(tǒng)制性高 ,即容易控制生產速度 ④每個作業(yè)者承擔少量作業(yè) ,重復次數(shù)多，故教育 容易 ,訓練時間短 ⑤局部會產生較高效率 二、流水線生產方式的簡介 : ①設備投資大 ,日常運行維護費用高 ②流水線生產必須在一定產量前提下 ,如產量發(fā)生 變化 ,則需重新設置生產線和員工教育 ③多品種小批量生產時 ,需投入的設備、空間更大 ④當產品構成復雜時 ,反而制約各組件的運送 ⑤員工只承擔小部分作業(yè) ,缺乏人性化 ⑥仕掛多 ,Lead Time長 ,生產流動資金投入大 ⑦因其生產統(tǒng)制性高 ,故拉線條件的變化不能及時 反映成效果 二、流水線生產方式的簡介 三、生產方式變革的動因 20世紀后期 ,顧客需求個性化突出 變革 生產方式比較 N o . 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12項目 投資費用 技能要求 品質 生產品種 產能 效率 產品成本 人性化 在庫 生產方式 設備 維護保養(yǎng)手工作坊 低 高（全能） 低 少 低 低 高 高 低 一個流 多用 低流水線 高 低（單能） 高 單一 高 高 低 低 大量 批量大量 專用 高三、生產方式變革的動因 企業(yè)面臨的市場環(huán)境 年代 市場 產品追求 市場變化 競爭程度代表生產方式20 世紀前 賣方市場 無 慢 低 手工作坊20 世紀 賣方→買方 擁有 逐步加快 激烈 流水線20 世紀末以來 買方市場 個性化 越來越快 非常激烈 ？三、生產方式變革的動因 企業(yè)面臨的市場環(huán)境 今后要在激烈的競爭中 勝出，我們要擁有面向未來的生產理念以及實現(xiàn)它的技法 企業(yè)以滿足市場和顧客的需求為宗旨 三、生產方式變革的動因 生產理念的探索 ① .為了適應市場的變化，使企業(yè)在激烈的競爭中生存 和發(fā)展，各國 IE人員作了大量的探索，其中最為著 名的是豐田公司提出的： Just In Time 七 種 浪 費 三、生產方式變革的動因 生產理念的探索 ② .如何理解 “ Just In Time ” 以市場和顧客為