柔性生產(chǎn)方式-文庫吧
2025-01-16 22:37 本頁面
【正文】 生產(chǎn)理念的探索 ② .如何理解 “ Just In Time ” Just in time不單單只是為了遵守交貨而進行的生產(chǎn)，而是貫穿于整個銷 售、設(shè)計、管理以及制造現(xiàn)場和購買、外注的每一個環(huán)節(jié)，并讓整個運營 動的企業(yè)每一環(huán)節(jié)造成的一切浪費都浮于表面，不斷進行改革、改善活動， 徹底排除浪費的思想。 In Time 來得及 Just 恰好 月 周 日 時 分 秒 三、生產(chǎn)方式變革的動因 生產(chǎn)理念的探索 ② .如何理解 “ Just In Time ” 有什么單位的納期，就有什么單位的損耗存在。 要消除損耗和浪費，就必須重新分析現(xiàn)在所有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在 的 “ just”， 加以細分重新設(shè)定。 三、生產(chǎn)方式變革的動因 生產(chǎn)理念的探索 ? 制造過多的浪費 …… 所做超出所需 ? 等待的浪費 …… 工作不能按時進行或工作量少 ? 搬運的浪費 …… 所處的位置發(fā)生變化，物本身不變 ? 作業(yè)自身的浪費 …… 與精度無關(guān)的加工 ? 在庫的浪費 …… 制造體系上的原材料、仕掛、完成品 ? 動作的浪費 …… 不產(chǎn)生附加價值的動作 ? 作出不良的浪費 …… 修理、調(diào)整、廢棄 ③ .7種浪費 三、生產(chǎn)方式變革的動因 生產(chǎn)理念的探索 ? 只有附加價值作業(yè)才能創(chuàng)造附加價值， 而浪費則是減少附加價值的行為。 ③ .7種浪費 三、生產(chǎn)方式變革的動因 制造現(xiàn)場的變革 ①由二戰(zhàn)后的市場供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為社會的個性化需求，生產(chǎn)現(xiàn)場由大量的庫存生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量的適應(yīng)個人特色的零星生產(chǎn)。 ②市場競爭的日趨激烈，成本意識日漸強化促使各制造現(xiàn)場改變自己的生產(chǎn)方式以適應(yīng)顧客的需求。 ③成本的低減也強烈要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)率，減少資金占用率，提高市場競爭能力。 ④市場的需求要求制造現(xiàn)場的生產(chǎn)方式靈活對應(yīng)。 三、生產(chǎn)方式變革的動因 好的生產(chǎn)方式應(yīng)有什么特點 ？ 問題一、 柔性的觀點 柔性具有 范圍 、 時間 、 費用 三方面的含義： ? 可生產(chǎn)的產(chǎn)品范圍廣，產(chǎn)品獲得效益高。 ? 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時間快，產(chǎn)品推出市場時間早。 ? 柔性設(shè)備使用壽命長 ,投資小。 滿足了這三方面的要求，我們就說這個生產(chǎn)系統(tǒng) 柔性大 。 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)線的構(gòu)想 ①一個流生產(chǎn) 比較項目 一 個 流 流 水 線 理 由生產(chǎn)周期 短 長 不會發(fā)生工程等待，批量等待在庫量 少 多 無滯留品質(zhì)量問題 可以及時對應(yīng) 對應(yīng)時間長 因無滯留品所以對應(yīng)快各種浪費 顯現(xiàn)化 潛在化流動時的等待，滯留品皆可視，無從箱中取放的暫時放置工程空間 小 大 不需要放置滯留品和仕掛品設(shè)備能力不足 馬上可以明白 不明白 等待和滯留皆可視四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)線的構(gòu)想 ②產(chǎn)量變動對應(yīng) 1200臺 /勤 1000臺 /勤 1600臺 /勤 切換工作 切換工作 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 流水線 柔性拉線 100 100 100 100 100 100 100 100 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)線的構(gòu)想 ③品種變動對應(yīng) 800P臺 /勤 400N臺 /勤 600D臺 /勤 切換工作 切換工作 100P 100P 100P 100P 100P 100P 100P 100P 100N 100N 100N 100N 100D 100D 100D 100D 100D 100D 無需切換工作 不留庫存 流水線 柔性拉線 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)的布局形式 實現(xiàn)柔性生產(chǎn)的手段方式可能有很多，依照前述的構(gòu)想，通過建立一 個最小生產(chǎn)單位的基本單元，稱之為 “ CELL”， 中文意思 “ 細胞 ” ，日語發(fā) 音 “ ??” ，將這個 CELL進行復(fù)制，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)。 依生產(chǎn)產(chǎn)品種類不同，各公司的 Cell布局形式也不相同，并且還 在不斷發(fā)展創(chuàng)新中，下面只對我們布局中采用的幾種布局形式進行 說明。 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)的布局形式 一個人進行全部工位的作業(yè)，這是最小單位的 Cell， 基本布局形式是： 四、柔性生產(chǎn)方式 CELL的布局形式 將工位分割，分配給幾個作業(yè)員 ， 基本布局形式是： 四、柔性生產(chǎn)方式 CELL的布局形式 投入幾個人來進行一個同樣的生產(chǎn) ， 此時每個人就相當(dāng)于一個 cell， 基本布局形式是： 四、柔性生產(chǎn)方式 布局形式的比較 方式 一人完結(jié)方式 工程分割方式 多人巡回方式特征優(yōu)點 ：工位間無仕掛（作業(yè)員數(shù) = 仕掛數(shù)）工位內(nèi)不需要取平衡作業(yè)員有責(zé)任感工位物流周期 = 作業(yè)時間可實現(xiàn)從一個到量產(chǎn)缺點 ：要求對全工位作業(yè)熟練（全能工）如不統(tǒng)籌管理，易按照自己的速度作業(yè)需要與拉線數(shù)對應(yīng)的設(shè)備、檢具和治具優(yōu)點 ：作業(yè)組合自由，容易取得平衡較一人方式能夠?qū)崿F(xiàn)在必要的位置安排多能工（自身工位與前后的一部分）統(tǒng)籌最初和最終工位又同一作業(yè)員來擔(dān)當(dāng)（可以解決沒有物品投入、不良多等異常）缺點 ：183
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