柔性生產(chǎn)方式(編輯修改稿)
2025-02-13 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。易產(chǎn)生平衡損失由作業(yè)員判斷需不需要前后工程支援（作業(yè)員動作復(fù)雜）生產(chǎn)發(fā)生變動時需改變作業(yè)編程優(yōu)點 ：工位間不需要仕掛工位內(nèi)不需要取平衡責(zé)任明確，有利于提高品質(zhì)通過人員的增減對應(yīng)生產(chǎn)量的變動缺點 ：需要多能工，教育時間長作業(yè)速度由動作慢的作業(yè)員決定易按照作業(yè)員自己的速度來做四、柔性生產(chǎn)方式 五、柔性生產(chǎn)方式的種類 選定一個最小單位生產(chǎn)量 (CELL) 進行工序設(shè)定 ,然后根據(jù)市場變化 復(fù)制該 CELL,以同樣方式進行生產(chǎn) . 注 :CELL可以是人員與生產(chǎn)資料的組 合 ,也可以是單純的人員組成 相機生產(chǎn)采用的是 CELL生產(chǎn)方式 ,且CELL也是由人員組成 復(fù)制 (一 ) (二 ) CELL1 CELL2 每單元內(nèi)4人即 4個CELL CELL1 CELL2 CELL3 五、柔性生產(chǎn)方式的種類 、變動共存的柔性生產(chǎn)線 將未來市場的最低需求量采用固定 生產(chǎn)線 ,而對于變動量則采用柔性生產(chǎn)線來對應(yīng) 注 :市場最低需求量也為基本生產(chǎn)量 , 當(dāng)月產(chǎn)量為基本生產(chǎn)量加上變動 生產(chǎn)量 ,缺點是需 2套設(shè)備 基本生產(chǎn)量 變動生產(chǎn)量 生產(chǎn)量 產(chǎn)量 時間 基本生 產(chǎn)量 變動生 產(chǎn)量 五、柔性生產(chǎn)方式的種類 將生產(chǎn)資料按作業(yè)順序相對固定 ,作 業(yè)員以小推車帶著作業(yè)對 象依序邊作業(yè)邊移動 注 :產(chǎn)量變化時 ,只需增加作業(yè)員或單人產(chǎn)量即可達成 適用于體積較大、作業(yè)技能要求相對簡單的產(chǎn)品（如打印機、復(fù)印機等） 部 品 放 置 線 部 品 放 置 線 實施 “ 一個流生產(chǎn) ” (1)仕掛少 (每人一臺 ) (2)Lead Time短 (3)機型切換快速、準確、靈活 (4)可以減少產(chǎn)品的中間取放 六、 CELL生產(chǎn)方式的特征 生產(chǎn)同期化 ?各部組、加工同時生產(chǎn)同時停止 ?信息反映快，對應(yīng)速度快 ?在庫少， Lead Time短 ?批量移動少、搬運少 六、 CELL生產(chǎn)方式的特征 單元內(nèi)巡回作業(yè) ?員工責(zé)任心增強 ?個人能力可以體現(xiàn) ?作業(yè)技能可以相互學(xué)習(xí)，取長補短 ?平衡損失減少 ?速度可由作業(yè)最快的作業(yè)員決定 六、 CELL生產(chǎn)方式的特征 多能化，少人化 ?員工技能多能化，個人能力可以體現(xiàn) ?提高作業(yè)員的成就感 ?促進改善 ?對應(yīng)訂單變化能力提高 六、 CELL生產(chǎn)方式的特征 ?產(chǎn)品小 ,零部件體積小 (有別于打印機等 )CELL生產(chǎn)方式運用比較成功的為佳能打印機 ) ?結(jié)構(gòu)復(fù)雜 相對于打印機 (打印機為幾個大組件組合而成 ),相機往往在一條線上完成全部組裝 七、相機生產(chǎn)的特征 ?組裝工種多 有手工組裝、電批、鑷子、焊接、接著、檢查、鏡片清潔、設(shè)備調(diào)整等 ?不良項目及檢查工位多 不良項目涉及電子、光學(xué)、機械、外觀 ?調(diào)整及檢查設(shè)備多 鏡框檢查、畫像檢查、機能檢查等 七、相機生產(chǎn)的特征 ?單機種壽命短 一般銀鹽傳統(tǒng)相機有 2至 5年的市場生命周期，而數(shù)碼相機只有半年至 2年的壽命 ?機種間差別大 機種變化，因組裝流程式不同，一般情況下生產(chǎn)線需重置 七、相機生產(chǎn)的特征 七、相機生產(chǎn)的特征 取景器 基板 TFT 本體 前蓋 閃光燈 本流 后蓋 小組件 鏡框 包裝 本體 取景器 鏡框 基板 TFT 閃光燈 前蓋 后蓋 小組件 本流 本流 本流 本流 送 包 裝 CELL拉線演變 第一階段：花瓣型布局（ ～ ） 前扳UM軟片 U本流U護罩U反射罩U調(diào)整機UC2528 CELL拉線布局八、 KBU CELL化實施過程 第一階段：花瓣型布局（ ～ ） 問題點： (編成效率 91%) (變動級差大 ) ，立上速度慢 實施結(jié)果： 40 . 5% %。 %。 %。 八、 KBU CELL化實施過程 第二階段：理論總結(jié)（ ～ ） 效率提高對應(yīng)效率提高時不可體現(xiàn),除非重新編成新編拉對應(yīng)完全打亂,電氣重新布置,拉線非常不整齊產(chǎn)量變動對應(yīng)首先要求各U人數(shù)相等,不等則要重編成,且變動級差大立上時作業(yè)速度慢對應(yīng)單純在U內(nèi)加人會破壞整體平衡項目 分析運行模式各U人員固定,存在瓶頸,效率低八、 KBU CELL化實施過程 U間平衡理論介紹 ? 編程效率提高 ? U間平衡損失減少 減少 2人，提效% U1U2U3U4U5理論人數(shù) 立上人數(shù) 平衡人數(shù) 4人 3人 5人 4人 4人 3人 6人 5人 23人 21人合計另加3名多能工八、 KBU CELL化實施過程 第二階段：理論總結(jié)（ ～ ） 第三階段：非字型布局（ ～現(xiàn)在） 解像評價解像發(fā)光修理清潔外觀讀取數(shù)據(jù)完檢清潔外觀 完檢清潔外觀最終最終完檢完檢讀取數(shù)據(jù)錄像放映解像評價S3調(diào) 整S3調(diào) 整S3調(diào) 整S12調(diào)整調(diào)整機S12調(diào)整錄像放映S12調(diào)整S12調(diào)整本流4后蓋鈕臺電池壁本流3卡蓋電池壁本流2鈕臺護罩開關(guān)M C 基板護罩開關(guān)FST軟閃燈1閃燈發(fā)光
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1