準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(編輯修改稿)
2025-01-19 03:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)制 無庫存 生產(chǎn)方式 Just In Time 零庫存 一個流 超級市場生產(chǎn) 方式 JIT生產(chǎn)方式定義及組成 目的 ： 徹底消除浪費！ JIT生產(chǎn)方式的組成 ： JIT新思維； JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與計劃技術(shù)。 JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)； 只在需要的時候 ， 按需要的量 ， 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 。 JIT新思維 浪費的定義： “ 凡是超出增加產(chǎn)品價值所必要的絕對最少量的設(shè)備、材料、和人力資源的部分。 ” 不增值的活動，增值但所用資源 超過了 “ 絕對少 ” 的界限 豐田汽車公司 浪費的定義： ? JIT生產(chǎn)方式的起源地豐田汽車公司，被定義為 “ 只使成本增加的生產(chǎn)諸因素 ” ? 也就是說， 不會帶來任何附加價值的諸因素 JIT新思維 JIT新思維 日本人定義的 7 種浪費 1 過量生產(chǎn)； 2 空閑等工； 3 無效的搬運； 4 無效動作 。 5 庫存； 6 工藝流程不合理； 7 生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。 庫存是 “ 萬惡之源 ” ? 庫存是經(jīng)營管理的錯誤之源。 ? 庫存本身不是錯誤，但是它在以極高的代價掩蓋著錯誤！ ? 寧可中斷生產(chǎn)，決不掩蓋矛盾！ ? 正確的經(jīng)營思想是： 利潤＝價格－成本 改進(jìn) 永無止境 ? 設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是 “ 零 ” 庫存。實際可以無限接近，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到 “ 零 ” 庫存。有了這個極限，才使得改進(jìn)永無止境。 ? 降低庫存 — 暴露問題 — 解決問題 —降低庫存 — ……
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