準時化生產方式-wenkub.com
2024-12-30 03:47 本頁面
【正文】 設備管理 ： ● 強化預防維護； ● 快速排除故障； 現場 “ 5S”管理： JIT及時生產的優(yōu)劣 優(yōu)勢 靈活，原則上， JIT系統適合處理小 的定單； 定貨 交貨時間短 /資金投入??； 通過優(yōu)化生產過程和材料流通，提高 生產力，改善質量。 提高物流效率和 （工序之間）流程設計 ? 設備線的安排 ? 工作地的安排 ? 材料的位置擺放 ? 更有效的工具 ? 減少組織時間 ? 小批量生產 防止生產和增值過程的浪費 JIT案例 一汽變速箱廠 生產管理 : ● 一個流； ● 庫存補充； ● 看板拉動。有了這個極限，才使得改進永無止境。 5 庫存； 6 工藝流程不合理； 7 生產不合格產品。 ● 1953年總裁豐田英二與副總 大野耐一正式提出 豐田生產方式 ● 1973年石油危機后 ,歐美把此歸納為 JIT生產方式 ● 20世紀 80年代美國人總結為 LEAN PRODUCTION JIT生產方式 JIT生產方式的名字很多哦 準時 生產制 無庫存 生產方式 Just In Time 零庫存 一個流 超級市場生產 方式 JIT生產方式定義及組成 目的 ： 徹
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