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正文內(nèi)容

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式-資料下載頁

2025-01-01 03:47本頁面
  

【正文】 質(zhì)量管理 : ● 三自一控; ● 深化工藝; ● 五不流。 勞動組織: ● 生產(chǎn)線 “ U”形布置、機床作業(yè)高度找平; ● 多機床操作; ● 高素質(zhì)工人在首、末工序把關(guān)。 JIT案例 一汽變速箱廠 工具管理 : ● 刀具直送工位; ● 定時強制換刀; ● 考核與診斷。 設(shè)備管理 : ● 強化預(yù)防維護; ● 快速排除故障; 現(xiàn)場 “ 5S”管理: JIT及時生產(chǎn)的優(yōu)劣 優(yōu)勢 靈活,原則上, JIT系統(tǒng)適合處理小 的定單; 定貨 交貨時間短 /資金投入??; 通過優(yōu)化生產(chǎn)過程和材料流通,提高 生產(chǎn)力,改善質(zhì)量。 劣勢 流通系統(tǒng)象一個大的瓶頸; 當(dāng)客戶(汽車制造商)已經(jīng)實現(xiàn)了零庫存,供 貨商很可能增加庫存以保證連續(xù)生產(chǎn); 供貨商高度依賴于他們的客戶 ( 風(fēng)險 ) ; 運輸成本不會被減少; 特別依賴技術(shù)熟練 、 有責(zé)任心 , 而且多功能的 操作工人 。 JIT體系的原則 ? 單元化生產(chǎn) ? 工作流程設(shè)計防止產(chǎn)生增值過程的浪費 ? 提高物流效率的物流設(shè)計
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