生產(chǎn)運營-準時制生產(chǎn)方式-資料下載頁
2025-02-23 12:09本頁面
【正文】 43 精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制 美國 日本 反對浪費 （不增加價值的任何事情視為浪費） 庫存浪費空間捆死有價值的原料 降低庫存 甚至零庫存 …… …… 寬廣的空間和 廣泛的原材料供應(yīng) 不以日本的方式看待浪費 但 JIT的內(nèi)涵使世界各地公司都可使用。在此基礎(chǔ)上改進生產(chǎn)與服務(wù) 產(chǎn)品的缺陷與返修是浪費 努力完善產(chǎn)品質(zhì)量 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 44 [美 ] 詹姆斯 . [英 ] 丹尼爾 . 商 務(wù) 印 書 館 BANISH WASTE AND CREATE WEALTH IN YOUR CORPORATION 精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制 改變世界的機器 精益思想 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 45 從精益生產(chǎn)到精益思想 改造世界的機器 精益思想 ? 注意的是總過程－產(chǎn)品開發(fā)，銷售和生產(chǎn)，而不是普遍的原則。精益生產(chǎn)處于有實踐和成就，但缺少理論根基的不成熟時期 。 ? 1996年 ? 精益生產(chǎn)方式由經(jīng)驗變?yōu)槔碚摚碌纳a(chǎn)方式正式誕生。 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 46 精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性 ? 所需人力資源： 無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，均能減至 1/2 ? 新產(chǎn)品開發(fā)周期 :可減至 l／ 2或 2/3 ? 生產(chǎn)過程的在制品庫存： 可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的 1／ 10 ? 工廠占用空間 :可減至采用大量生產(chǎn)方式工廠的 1/2 ? 成品庫存 :可減至大量生產(chǎn)方式工廠平均庫存水平的 1/4 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 47 精益生產(chǎn)三根支柱 準時制生產(chǎn)：是縮短生產(chǎn)周期， 加快資金周轉(zhuǎn)和降低成本， 實現(xiàn)零庫存的主要方法 成組技術(shù)：是實現(xiàn)多品種、小批量、 低成本、高柔性，按顧客定單 組織生產(chǎn)的技術(shù)手段 全面質(zhì)量管理：它是保證產(chǎn)品質(zhì)量、 樹立企業(yè)形象和達到無缺陷目標的 主要措施 精益生產(chǎn) 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 48 精益生產(chǎn)體現(xiàn)的理念 ?以反對 “ 成本主義 ” 、 提倡積極進取為指導(dǎo)思想 ?樹立最高理想的 “ 雙零 ” 奮斗目標 ——“零庫存 ” 和 “ 零缺陷 ” ?強化永不滿足 、 永遠改進的意識 ?堅持視問題為發(fā)展機會的辯證思維 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 49 第四節(jié) JIT在服務(wù)行業(yè)中的運用 ?信息流和工作流的平衡與同步 ?部門和流程的全面可視化 ?流程的持續(xù)改進 ?消除浪費的整體方法 ?靈活使用資源 ?尊重員工 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 50 出版上的準時生產(chǎn) —— 亞馬遜的 “ 即需即印 ” ? 亞馬遜用 “ 即需即印 ” 來補足存貨 ? 這種準時生產(chǎn)方式的潛力并不局限于零星印刷的圖書。對于大量印刷的 “ 熱門 ” 書籍同樣會帶來利益。 出版商的最大成本為退貨成本，若可即需即印，書商不用超量訂貨，從而不會發(fā)生退貨成本。 存貨減少 再次印刷 準備成本降低，每次印刷批量下降 接近單次印刷 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 51 小結(jié) ?本章學(xué)習(xí)了 ? 準時制生產(chǎn)方式 JIT ? 大 JIT ? 小 JIT ? 看板管理 演講完畢，謝謝觀看！
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