jit準時生產方式知識介紹-資料下載頁
2025-07-26 04:51本頁面
【正文】 信號看板領取看板1）工序間看板，2）對外訂貨看板臨時看板JIT與MRPII的區(qū)別與聯(lián)系MRPII是美國人提出的適用于大批大量生產的管理模式和方法，而JIT卻是由日本人發(fā)明的適用于精益生產的管理技術。庫存一種不利因素，盡一切努力減少庫存。一種資產。用來預防預測的誤差、機床的故障、供貨商拖期交貨等。其目的是要控制適量的庫存。批量僅生產立即需要的數(shù)量。對自制件與外購件都只下達最小的需要補充量。用某種公式來計算批量。一般對庫存費用和生產準備費用加以折中考慮，用某個公式修正得到最佳批量。生產準備時間使生產準備時間最少。要求最快地更換刀卡具、以對生產率的影響最小，或是備有已經完成生產準備的其他機床。迅速地更換工卡具以實現(xiàn)小批量生產，并允許頻繁地生產不同的零件。生產準備時間不十分要緊，一般的目標是最大的輸出，很少有與豐田同樣的想法和作出同樣的努力來達到快速更換工卡具。在制品庫存等待加工隊列取消等待加工隊列。當出現(xiàn)等待加工隊列時，確定發(fā)生的原因，并糾正它們。當在制品庫存減少時，說明這一糾正過程是正確的。是需要的投資。當上道工序發(fā)生問題時，在制品庫存可保證連續(xù)的生產。供貨商合作者。他們是協(xié)同工作的一部分。把供應看成是自己的擴展部分。是有矛盾的甲乙關系。一般都有多個供貨來源，這是一種典型的在供貨商間挑撥矛盾以便從中取利的方法。質量廢品為零。如果質量不是100％的合格，則生產就處于困難狀態(tài)。允許一些廢品。記錄實際廢品數(shù)，并用一些公式來預測廢品數(shù)。設備的維修設備穩(wěn)定并有效地運行。設備的故障要減少到最少。設備維修是必需的。由于允許在制品庫存，所以這個問題不是關鍵。提前期使提前期壓縮。銷售、采購及生產管理簡化，所以提前期壓縮
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