jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式知識(shí)介紹-資料下載頁
2025-07-26 04:51本頁面
【正文】 信號(hào)看板領(lǐng)取看板1）工序間看板，2）對(duì)外訂貨看板臨時(shí)看板JIT與MRPII的區(qū)別與聯(lián)系MRPII是美國(guó)人提出的適用于大批大量生產(chǎn)的管理模式和方法，而JIT卻是由日本人發(fā)明的適用于精益生產(chǎn)的管理技術(shù)。庫(kù)存一種不利因素，盡一切努力減少庫(kù)存。一種資產(chǎn)。用來預(yù)防預(yù)測(cè)的誤差、機(jī)床的故障、供貨商拖期交貨等。其目的是要控制適量的庫(kù)存。批量?jī)H生產(chǎn)立即需要的數(shù)量。對(duì)自制件與外購(gòu)件都只下達(dá)最小的需要補(bǔ)充量。用某種公式來計(jì)算批量。一般對(duì)庫(kù)存費(fèi)用和生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用加以折中考慮，用某個(gè)公式修正得到最佳批量。生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間使生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間最少。要求最快地更換刀卡具、以對(duì)生產(chǎn)率的影響最小，或是備有已經(jīng)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備的其他機(jī)床。迅速地更換工卡具以實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)，并允許頻繁地生產(chǎn)不同的零件。生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間不十分要緊，一般的目標(biāo)是最大的輸出，很少有與豐田同樣的想法和作出同樣的努力來達(dá)到快速更換工卡具。在制品庫(kù)存等待加工隊(duì)列取消等待加工隊(duì)列。當(dāng)出現(xiàn)等待加工隊(duì)列時(shí)，確定發(fā)生的原因，并糾正它們。當(dāng)在制品庫(kù)存減少時(shí)，說明這一糾正過程是正確的。是需要的投資。當(dāng)上道工序發(fā)生問題時(shí)，在制品庫(kù)存可保證連續(xù)的生產(chǎn)。供貨商合作者。他們是協(xié)同工作的一部分。把供應(yīng)看成是自己的擴(kuò)展部分。是有矛盾的甲乙關(guān)系。一般都有多個(gè)供貨來源，這是一種典型的在供貨商間挑撥矛盾以便從中取利的方法。質(zhì)量廢品為零。如果質(zhì)量不是100％的合格，則生產(chǎn)就處于困難狀態(tài)。允許一些廢品。記錄實(shí)際廢品數(shù)，并用一些公式來預(yù)測(cè)廢品數(shù)。設(shè)備的維修設(shè)備穩(wěn)定并有效地運(yùn)行。設(shè)備的故障要減少到最少。設(shè)備維修是必需的。由于允許在制品庫(kù)存，所以這個(gè)問題不是關(guān)鍵。提前期使提前期壓縮。銷售、采購(gòu)及生產(chǎn)管理簡(jiǎn)化，所以提前期壓縮
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