豐田生產(chǎn)方式之準(zhǔn)時化-資料下載頁
2025-05-13 08:51本頁面
【正文】 放量 品種 層數(shù) 類別 位次 Page 25 Filename 169。 2021 Advantech 清掃 : 1 先用掃把清掃 不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除 2 準(zhǔn)備區(qū)分線 通路的區(qū)分線 地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū) 域，同時標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃 圾箱），滅火器等位置圖。 Page 26 Filename 169。 2021 Advantech 清掃 : 3 明確目的 4 找出污染源 5 微觀的改善 Page 27 Filename 169。 2021 Advantech 清潔 : ?成為慣例和制度； ?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； ?企業(yè)文化開始形成。 ?目的 為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”， 而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備 “漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決， 這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 特別說明 含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化 Page 28 Filename 169。 2021 Advantech 素養(yǎng) : 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 鑄造團(tuán)隊精神 目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的 意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義 。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和 新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有 助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是 持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 特別說明 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng) 成一種習(xí)慣。 兩大支柱 : Page 29 Filename 169。 2021 Advantech 引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式從 5S著手的注意點(diǎn) : 豐田生產(chǎn)方式 5S(整理 /整頓 /清掃 /清潔 /素養(yǎng) ) 20多年建立了兩大支柱 為基礎(chǔ)的職場體制 兩大支柱建立 , 5S管理形成 并不是實施 5S兩 大支柱就產(chǎn)生了 Page 30 Filename 169。 2021 Advantech 課后 : 請列出： ….. 我們的工廠針對準(zhǔn)時化及 5S能有那些改善 Thank you
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