豐田生產(chǎn)方式-看板管理-資料下載頁(yè)
2025-01-10 04:24本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)方針 /戰(zhàn)略 質(zhì)量和環(huán)境方針 核心目標(biāo)指標(biāo) 目標(biāo)分解體系圖 部門(mén)競(jìng)賽評(píng)比 企業(yè)名人榜 企業(yè)成長(zhǎng)歷史 員工才藝表演 總經(jīng)理日程表 生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃 部門(mén)車(chē)間口號(hào) 公司分解目標(biāo)指標(biāo) 費(fèi)用分解體系圖 PQCDSM月別指標(biāo) 改善提案活性化 班組評(píng)比 目標(biāo)考核管理 部門(mén)優(yōu)秀員工 進(jìn)度管理廣告牌 部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃 部門(mén)日程表 區(qū)域分?jǐn)倛D /清掃責(zé)任表 小組活動(dòng)現(xiàn)況板 設(shè)備日常檢查表 定期更換板 工藝條件確認(rèn)表 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或基準(zhǔn) 個(gè)人目標(biāo)考核管理 個(gè)人生產(chǎn)計(jì)劃 物品狀況表 管理看板與目視管理 看板管理 1 工序管理 進(jìn)度管理板 顯示是否遵守計(jì)劃進(jìn)程 工作安排管理板 (作業(yè)管理板 ) 在各個(gè)時(shí)間段顯示哪臺(tái)設(shè)備由何人操作及作業(yè)順序 負(fù)荷管理板 一目了然地表示出哪些部分的負(fù)荷情況如何 進(jìn)貨時(shí)間管理板 明確進(jìn)貨時(shí)間 管理廣告牌是將希望管理的項(xiàng)目 (信息 )通過(guò)各類(lèi)管理板揭示出來(lái) ,使管理狀況眾人皆知 . 管理看板與目視管理 看板管理 2 現(xiàn)貨管理 倉(cāng)庫(kù)告示板 按不同品種和放置場(chǎng)所分別表示 庫(kù)存顯示板 不同型號(hào) ,數(shù)量的顯示 使用中顯示板 明確區(qū)分使用狀態(tài) 長(zhǎng)期在庫(kù)顯示板 3 作業(yè)管理 考勤管理板 每個(gè)人對(duì)全員狀況一目了然 ,以相互調(diào)整維持各人所具有能力的平衡 作業(yè)順序板 在推動(dòng)作業(yè)基礎(chǔ)上明確標(biāo)示必要的順序 ,作業(yè)要點(diǎn) ,為確保質(zhì)量安全等 人員配置板 刃具交換管理板 在各機(jī)器上標(biāo)示下次刃具交換的預(yù)定時(shí)間 管理看板與目視管理 看板管理 技能地圖 人員制程*************** *** *** ***現(xiàn)在 目標(biāo)ABDCA ﹕ 一面接受指導(dǎo) ﹐ 一面 能作業(yè)B ﹑ 一人能作業(yè)C ﹑ 能處理異常D ﹑ 能指導(dǎo)1083110354管理看板與目視管理 看板管理 4 設(shè)備管理 動(dòng)力配置圖 明確顯示動(dòng)力的配置狀部分 設(shè)備保全日歷 明確設(shè)備的計(jì)劃保全日 使用中顯示板 記錄下異常 ,故障內(nèi)容作成一覽表 5 質(zhì)量管理 管理項(xiàng)目 管理基準(zhǔn)顯示板 將由作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)記的管理項(xiàng)目 ,管理標(biāo)準(zhǔn)顯示面板貼在醒目的位置 管理項(xiàng)目 管理基準(zhǔn)顯示板 發(fā)生故障時(shí)的聯(lián)絡(luò)方法 ,暫時(shí)處理規(guī)定 不良揭示板 不良再次發(fā)生及重大不良實(shí)物的展示 管理看板與目視管理 看板管理 6 事務(wù)管理 日歷箱 (交貨期管理箱 ) 清楚明了交貨期 去向顯示板 將成員的去向 ,聯(lián)絡(luò)方法 標(biāo)明 心情天氣圖 出勤狀況各心情一目了然 ,在家可給予相互照顧 車(chē)輛使用管理板 車(chē)輛的去向 ,返回時(shí)間等使用狀況一目了然 7 士氣管理 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板 小團(tuán)隊(duì)制成各種不同題目的狀態(tài)表 工序熟練程度提示板 對(duì)成員的技能清楚顯示 娛樂(lè)介紹板 制造開(kāi)心一刻的氛圍 新職員介紹角 親伙伴的介紹 管理看板與目視管理 看板管理 看板管理 看板管理
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