【總結(jié)】會(huì)計(jì)學(xué)院高級(jí)管理會(huì)計(jì)(成本管理部分)賀欣副教授Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院賀欣管理會(huì)計(jì)參考資料?成本與管理會(huì)計(jì)(第13版),查爾斯.,王立彥等譯,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2023年9月–?財(cái)政部會(huì)計(jì)司編,《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》講解,中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2
2025-03-12 22:21
【總結(jié)】——TheToyotaWay銷售公司:王保清引言豐田精益生產(chǎn)的特點(diǎn):后拉式生產(chǎn)取代推動(dòng)式生產(chǎn),追求零浪費(fèi)。最后工序銷售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉動(dòng)式生產(chǎn)精益生產(chǎn)的外延:?采購(gòu)上:精益化采購(gòu)?銷售上:精益化營(yíng)銷?豐田營(yíng)銷理念:?顧客第一
2025-03-12 22:31
【總結(jié)】WELL-TECHTPS(ToyotaProductionSystem)孫健2023-11-8WELL-TECHTPS的起源TPS–ToyotaProductionSystem1902年,豐田佐吉發(fā)明了自動(dòng)織機(jī),這種織機(jī)的特點(diǎn)是:無(wú)論是經(jīng)線還是緯線,只要有一根斷線,機(jī)器能夠自動(dòng)停下來(lái),從
2025-03-12 22:02
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式開發(fā)作者:XXXXXX開發(fā)單位:XXXXXX?TPS的誕生背景和基本理念?7大浪費(fèi)和解決問(wèn)題的方法?TPS的2大支柱?TPS的改善活動(dòng)開展大綱全球五大汽車公司2023年經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī):2023年度十大最賺錢汽車集團(tuán)排行榜正式出爐,該份榜單是以企業(yè)2023年度營(yíng)業(yè)收入為排名標(biāo)準(zhǔn),需要注意
2025-02-24 22:17
【總結(jié)】法、流、形—型、道、術(shù)——凡事徹底天津大學(xué)-日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心剖析豐田精益管理的本質(zhì)——探索中國(guó)企業(yè)精益之道法、流、形—型、道、術(shù)——凡事徹底牛占文教授天津大學(xué)管理學(xué)院法、流、形—型、道、術(shù)——凡事徹底天津大學(xué)-日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心誤區(qū):精
2025-03-12 22:25
【總結(jié)】讓我們一起飛讓我們一起飛!圖解豐田生產(chǎn)方式圖解豐田生產(chǎn)方式圖解豐田生產(chǎn)方式第一章?????豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想第二章?????準(zhǔn)時(shí)化??????
2025-01-08 08:56
【總結(jié)】精益生產(chǎn)精益制造是21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國(guó)把它定為其國(guó)家2023年必須達(dá)到的目標(biāo)。在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時(shí),提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產(chǎn)方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國(guó)底持律的福特公司的轎車廠。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車
2025-03-12 22:32
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式的基本思考方法豐田生產(chǎn)方式的基本思路Ⅰ.トヨタ生産方式を支える経営的物の見方?考え方1.企業(yè)の目的國(guó)際社會(huì)との調(diào)和を図りつつ、(トヨタは車の供給を通じて)社會(huì)的使命を果たす?會(huì)社を通じて地域を活性化させること?従業(yè)員の生活基盤を安定させることその為には、まず利益を上げて
2025-03-12 22:18
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式支撐豐田生產(chǎn)方式的兩根支柱是“恰到好處”(JIT)和“自動(dòng)化”。以“在需要的時(shí)候生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”來(lái)徹底排除浪費(fèi),以出現(xiàn)異常時(shí)自動(dòng)停止機(jī)器使問(wèn)題明顯化,來(lái)實(shí)現(xiàn)修理而得到改善。庫(kù)存是罪惡品質(zhì)在工序中打造以縮短準(zhǔn)備時(shí)間實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)用看的到的管理應(yīng)對(duì)異常用良好的耐心戰(zhàn)勝頻繁停止中管網(wǎng)制造業(yè)頻道第1
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式-準(zhǔn)時(shí)化2“產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?!薄S田喜一郎豐
【總結(jié)】精益生產(chǎn)1組員戴玉飛付文峰傅揚(yáng)達(dá)怡凡陳勝朋陳思瑪陳燕郝文軒2何為精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織的專家對(duì)日本“豐田JIT生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱,精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)
2025-03-12 22:38
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(豐田生產(chǎn)方式)目錄Ⅰ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概要Ⅱ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素.TIME(節(jié)拍時(shí)間)--Ⅲ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制訂(步驟1)-(步驟2)-(步驟3)(步驟4)-Ⅳ、改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施方法
2025-03-12 22:33
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式管理主講人:陳海初教授TEL:159790535182企業(yè)利潤(rùn)不高??因?yàn)樯a(chǎn)成本太高,請(qǐng)降低生產(chǎn)成本:推行精益生產(chǎn)?企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用過(guò)高,請(qǐng)削減人事辦公費(fèi)用:推行6S管理為什么6S收效甚微??6S推行遇到阻力,缺少執(zhí)行力?盲目推行不合企業(yè)自身特點(diǎn)的6S管理?沒(méi)有持續(xù)地推進(jìn)6S改善
2025-03-12 22:34
【總結(jié)】目錄1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的產(chǎn)生背景2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行目的3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實(shí)施方法實(shí)施的工具、方針物-同期化人-多能工化設(shè)備按工序順序配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2025-03-12 18:52
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式之管理借鑒吳用成2023年10月?豐田生產(chǎn)方式及其發(fā)展歷程?豐田生產(chǎn)方式體系及其內(nèi)容?豐田生產(chǎn)方式的管理思想和管理方式?豐田生產(chǎn)方式的管理借鑒?我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式內(nèi)容?系統(tǒng)了解豐田生產(chǎn)方式(體系、思想、方法)?公司管理如何借鑒豐田生產(chǎn)方式目的第一部分豐田