【正文】 受極大之壓力以完成降低成本目標(biāo) ? B、時間成本增加，產(chǎn)品喪失商機(jī) ? 公司成本責(zé)任分配不均使得員工士氣低落 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會計(jì) 案例：梅塞德斯－奔馳全能車 ? 1993年，梅塞德斯－奔馳宣布在美國建造其第一個客車制造廠。 ? 全能車項(xiàng)目從提出概念到進(jìn)入生產(chǎn)階段僅用五年時間， 1992年開始概念形成， 1997年進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)采用組件式裝配流程。后稱為 M級車。 ? 從營銷、開發(fā)、工藝、采購、生產(chǎn)和控制等各領(lǐng)域選出代表，組成功能小組，設(shè)計(jì)車輛和生產(chǎn)的各個系統(tǒng)。 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會計(jì) 案例：梅塞德斯－奔馳 M級車 ? 在概念形成階段，工作組采用多種指標(biāo)幫助確定 M級車關(guān)鍵性能、設(shè)計(jì)和成本之間的關(guān)系。 表 1 各項(xiàng)指標(biāo)的相對重要性百分比 類別 重要程度 相對百分比 安全 32 41% 舒適 25 32% 經(jīng)濟(jì) 15 18% 款式 7 9% 合計(jì) 79 100% 表 2 按功能組列示的目標(biāo)成本和相對百分比 功能組 成本 占合計(jì)的百分比 底盤 $ 180。 180。 180。 180。 20% 變速器 $ 180。 180。 180。 180。 25% 空調(diào) $ 180。 180。 180。 180。 5% 電氣系統(tǒng) $ 180。 180。 180。 180。 7% 其他功能組 $ 180。 180。 180。 180。 43% 合計(jì) $ 180。 180。 180。 180。 100% Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會計(jì) 案例：梅塞德斯－奔馳 M級車 表 3 各功能組對顧客要求所作出的貢獻(xiàn) 功能組 安全 舒適 經(jīng)濟(jì) 款式 底盤 50% 30% 10% 10% 變速器 20% 20% 30% 空調(diào) 20% 5% 電氣系統(tǒng) 5% 7% 20% 其他功能 組 25% 30% 40% 85% 合計(jì) 100% 100% 100% 100% 表 4 各功能組的重要性指數(shù) 功能組 安全 舒適 經(jīng)濟(jì) 款式 重要性指數(shù) 底盤 50% 30% 10% 10% 變速器 20% 20% 30% 空調(diào) 20% 5% 電氣系統(tǒng) 5% 7% 20% 其他功能組 25% 30% 40% 85% 合計(jì) 100% 100% 100% 100% Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會計(jì) 案例：梅塞德斯－奔馳 M級車 表 5 目標(biāo)成本指數(shù) 功能組 （ A)重要性指數(shù) （ B)目標(biāo)成本 % （ C)A/B目標(biāo)成本指數(shù) 底盤 變速器 空調(diào) 電氣系統(tǒng) 其他功能 組 合計(jì) 目標(biāo)成本指數(shù)小于 1，意味著該功能組的成本，超過了它的感知價值。 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會計(jì) 七、持續(xù)改進(jìn)－改善成本法 ? 注重在產(chǎn)品生命周期的制造階段降低成本 ? 目標(biāo)降低率 ? 目標(biāo)降低量與基礎(chǔ)成本的比例 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會計(jì) 改善成本法的計(jì)算 ? 每部車上期實(shí)際成本 (A)= ? 上期實(shí)際成本 /上期實(shí)際生產(chǎn)量 ? 本期總預(yù)定成本 (B)=(A)*預(yù)定生產(chǎn)量 ? Kaizen成本目標(biāo) (C)=(B)*目標(biāo)降低率 ? 作業(yè)比率 D=一間分工廠成本 /全部工廠成本 ? 每間工廠的改善成本 =C*D Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)成本法與改善成本法的比較 標(biāo)準(zhǔn)成本法 改善成本法 觀念 成本控制 成本降低 假設(shè)制程穩(wěn)定 連續(xù)在制程中改進(jìn) 符合標(biāo)準(zhǔn)成本的目標(biāo) 達(dá)到降低成本得的目標(biāo) 技術(shù) 每年或半年設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 每月設(shè)立降低成本目標(biāo) 成本變異分析是比較實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)成本 成本變異分析是比較Kaizen目標(biāo)成本與實(shí)際降低成本 當(dāng)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)成本時調(diào)查成本 當(dāng)未達(dá)目標(biāo)降低成本時調(diào)查成本 最佳的負(fù)責(zé)人 管理者與工程師 員工 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會計(jì) 總結(jié)：生產(chǎn)方式 發(fā)展的歷史 敏捷生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 同期化 批量生產(chǎn) 大規(guī)模 批量生產(chǎn) 工匠 單件生產(chǎn) ? 低產(chǎn)量 ? 高技術(shù)工人 ? 大批量同品種 ? 剛性設(shè)備 ? 生產(chǎn)按照工藝 集中分類 ? 生產(chǎn)按照產(chǎn)品 集中分類 ? 質(zhì)量穩(wěn)定 ? 生產(chǎn)效率高 ? 注重員工技能 ? 建立在同步化批 量生產(chǎn)基礎(chǔ)上 ? 強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)反 應(yīng)周期和庫存 ? 強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)和資源 的利用率 ? 強(qiáng)調(diào)客戶需求 ? 零缺陷 ? 整個價值鏈和 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào) 反應(yīng) ? 精益概念在非 生產(chǎn)領(lǐng)域及整 個供應(yīng)鏈中普 及 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會計(jì) 特性 單件生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 工藝 勞動力 協(xié)作廠關(guān)系 產(chǎn)量 產(chǎn)品品種 三種生產(chǎn)方式特性比較 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會計(jì) 特性 單件生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 工藝 簡單，利用非標(biāo)準(zhǔn)的零部件，通用工具設(shè)備 復(fù)雜，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)件，專用機(jī)床。在改制新產(chǎn)品時要花費(fèi)很多時間與錢 高度柔性生產(chǎn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)尺寸的零部件總成。相當(dāng)容易改型生產(chǎn)新產(chǎn)品 勞動力 高度熟練技術(shù)工人 非常熟練的設(shè)計(jì)人員，非熟練與半熟練的可更換生產(chǎn)工人。每人有單一的任務(wù)。 團(tuán)隊(duì)組織，多面手工人，不僅可操作多臺、多種設(shè)備，還可以做簡單維修，人人對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，工人參與管理。 協(xié)作廠關(guān)系 與用戶和協(xié)作廠關(guān)系密切，大多數(shù)協(xié)作廠位于一個城市 松散關(guān)系。在總裝廠內(nèi)有大量庫存，以便在協(xié)作廠發(fā)生變化時使生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行 與用戶第一層協(xié)作廠關(guān)系密切，共同開發(fā)，應(yīng)用準(zhǔn)時化送貨系統(tǒng)，盡量靠近協(xié)作廠與用戶。 產(chǎn)量 非常低 極高 極高 產(chǎn)品品種 非常寬，產(chǎn)品按照用戶的特種要求制作。 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，品種少，變形少 大大增加變型產(chǎn)品的范圍 三種生產(chǎn)方式特性比較 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會計(jì) 117 課后閱讀 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會計(jì) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:37:5420:37:5420:373/31/2023 8:37:54 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :37:5420:37Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 20:37:5420:37:5420:37Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :37:5420:37:54March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 37分 54秒 20:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 8時 37分 :37March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 8時 37分 54秒 20:37:5431 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 8時 37分 54秒 下午 8時 37分 20:37: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:37:5420:37:5420:373/31/2023 8:37:54 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :37:5420:37Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:37:5420:37:5420:37Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :37:5420:37:54March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 37分 54秒 20:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 8時 37分 :37March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 8時 37分 54秒 20:37:5431 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時 37分 54秒 下午 8時 37分 20:37: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:37:5420:37:5420:373/31/2023 8:37:54 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:5420:37Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 20:37:5420:37:5420:37Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :37:5420:37:54March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 37分 54秒 20:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 8時 37分 :37March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 8時 37分 54秒 20:37:5431 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 8時 37分 54秒 下午 8時 37分 20:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴