課件_豐田生產(chǎn)方式-資料下載頁
2025-02-24 22:17本頁面
【正文】 序名稱、作業(yè)內(nèi)容 安裝發(fā)動(dòng)機(jī) 安裝右后橋 安裝掋氣管 會(huì)干一點(diǎn)兒 根本不會(huì) 基本能做 可獨(dú)立完成 可以傳授給別人 1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月１ ２ ３ ４ 評(píng)價(jià) 堀切 小澤 田中 原田 狩野 1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月45 (5)與項(xiàng)技能認(rèn)證制度 ? 掌握技能的對(duì)象 技能掌握級(jí)別 教育內(nèi)容 Ｃ 級(jí) ?一般操作工（入職 2年以上） Ｂ 級(jí) Ａ 級(jí) Ｓ 級(jí) ?EX級(jí)（小組領(lǐng)導(dǎo)） ?GL級(jí)（小組領(lǐng)導(dǎo)） ?CL級(jí)（很優(yōu)秀，工匠水平） ?現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間 (OJT） ?集中培訓(xùn) （１周 ） ?考試 ?推薦 制度 （由部長 、 科長 ） 技能掌握的項(xiàng)目 ① ?確保安全 ③ ?確保質(zhì)量 ② ?操作，一般技能 ⑤ ?汽車工程（一般知識(shí)） ④ ?設(shè)備管理 ?Ｃ?Ｂ?Ａ?Ｓ 級(jí) 所獲技能有水平差異 ?各級(jí)教育資料 OJT：Onthe Job Training) 認(rèn)證證書 ?張貼在現(xiàn)場(chǎng)的宣傳欄 （技能 ） （知識(shí) ） 與業(yè)技能資格獲得者現(xiàn)場(chǎng)展示板 獲得與業(yè)技能資格者 S級(jí) A級(jí) Ｂ 級(jí) Ｃ 級(jí) 48 （６） 提案制度 ? 操作工在提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量、安全，以及降 低 成本方面就改善成果進(jìn) 行提案的制度。 ? 提案的評(píng)價(jià)內(nèi)容 ①： 效果 A（有形） … 減人、降成本、減少設(shè)備投資 ②： 效果 B（無形） … 降低工時(shí)、減少空間、提高 安全、環(huán)境、質(zhì)量等。 ③： 利用率 … 可否推廣 ④： 獨(dú)創(chuàng)性 ⑤： 思考能力 ⑥： 努力程度 ? 獎(jiǎng)勵(lì)釐額 ： 500日元 ~20萬日元 ? 年度表彰：分為表彰車間和表彰個(gè)人 49 （７）? 管理 監(jiān)督人員的職責(zé) ? 基本職責(zé) ? １）： 對(duì)工作的管理 ① ? 確保生產(chǎn)（交期）、質(zhì)量 ② ? 業(yè)務(wù)改善的活動(dòng) ③ ? 和其他部門的協(xié)作 ２）： 對(duì)人（部下）的管理 ① ? 培養(yǎng)部下 ② ? 推進(jìn)多能工化 ③ ? 安全衛(wèi)生管理 ④ ? 扶持 QC小組的活動(dòng) ⑤ ? 扶持提案活動(dòng) ⑥ ? 溝通交流、士氣 12345指導(dǎo)能力 人事協(xié)調(diào)能力 崗位職責(zé) 工作的知識(shí) 改善能力 職責(zé)作用 50 （ 8）新員工教育 ? ? 新員工接收后的導(dǎo)入教育 ① ? 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的日常體會(huì) （ 講解現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度 ） ② ? 現(xiàn)場(chǎng)的安全教育 ④ ? 工裝和工具 （ 氣動(dòng)扳手、扭矩扳手等 ） 的操作使用 ③ ? 豐田生產(chǎn)方式的基本內(nèi)容 （ 尤其是，看板的機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ） ⑤ ? 基礎(chǔ)訓(xùn)練（在培訓(xùn)場(chǎng)地） ⑥ ? 確保質(zhì)量 ⑦ ? 提案、 QC小組活動(dòng)、人際關(guān)系等 ⑧ ? 分配到具體工位 … 實(shí)習(xí)（ 5天） 精益管理微學(xué)院 謝謝觀看！ 精益管理微學(xué)院 謝謝觀看！ 演講完畢，謝謝觀看！
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