【正文】 工程 SERVE組立 總組立工程情 報(bào) 的流道物品的流 動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃告知板的 項(xiàng) 目 說 明部品配送 場 所O LINE, 5工程 , 3線 班前 工程(協(xié) 力社 )後工程(某企 業(yè) )交 貨場 所收容數(shù)部品 編 號(hào) = 等 編 號(hào)納 入周期 1 – 02 4連續(xù)編號(hào) BAX種 類Ⅲ . TPS的基本思想和道具告知板 的 職責(zé)1. 生 產(chǎn) 搬 運(yùn) 的指示情 報(bào) (哪個(gè) 生 產(chǎn) 多少 ,搬 運(yùn) 到 哪 里 ?)2. 用眼睛看到的管理道具 (除去 過 硬生 產(chǎn) – 沒 有 告知板 的物件不制作 .) (生 產(chǎn) 的慢 進(jìn) 行 察覺 – 根據(jù)剩下的 告知板 買 數(shù) )3. 改善的道具 (生 產(chǎn)線 上 產(chǎn) 品多的泛 濫 – 減 少 告知板 的收 購 .) (從 后工程 來 的 告知板 買 數(shù)沒 有平均化 . 平均化正在 垮 掉 . 割出 來 的 Rule沒 有遵守 生 產(chǎn)線 STOP多 .)Ⅲ . TPS的基本思想和道具外租部品納入告知板工程間交接告知板 工程間交接告知板信號(hào)告知板工程內(nèi)告知板納入告知板集合所集合所 集合 出荷告知板的 種類 和作用生 產(chǎn) 指示 告知板工程 內(nèi) 告知板 (在工程 內(nèi) 生 產(chǎn) 指示 )信 號(hào) 告知板 (Lot工程里的生 產(chǎn) 指示 )交接告知板工程 間 交接 告知板 (搬 運(yùn) 指示 )外注部品 納 入 告知板 (部品 納 入指示 )臨時(shí) 告知板 臨時(shí) 出勤 時(shí) 使用電 子 告知板 工程 間 搬 運(yùn) 需要 3～4 日 時(shí)例 ) 部品 時(shí)Ⅲ . TPS的基本思想和道具信 號(hào) 告知板 的例子信 號(hào) 告知板材料采購 告知板Ⅲ . TPS的基本思想和道具告知板 的流程交接 回收發(fā) 注 處 理出荷準(zhǔn) 備 使用納 品 卸 貨 供 給納 入 選別定期告知板回收者在 Main Post里 邊 回收 告知板司機(jī) 轉(zhuǎn) 交 『 告知板 』 ,『 空箱子 』 , 『 發(fā) 票 』使用最初 產(chǎn) 品 時(shí) 必 須 割除 告知板 放到 ?告知板 Post里供 給 者 (物流管理者 )應(yīng) 提供到 Line Side指定的 (部品 編 號(hào) )場 所各供 給 生 產(chǎn)別處 理 分 類從 納 品到指定交 貨 的日期 場 所 (收入 )納 品 卸 貨以告知板 為 基 礎(chǔ) (收 購 種 類 )部品的出荷準(zhǔn) 備回收的 『 告知板 』 在 告知板? 上 ,根據(jù) 納 品 處別 區(qū) 分 分 類Ⅲ . TPS的基本思想和道具品 質(zhì) 是在工程上制作 進(jìn) 去的 . 『 不良的不 會(huì) 放到后工程上 』認(rèn)辯 自 動(dòng) 化 自 動(dòng) 化發(fā) 生 異 常 時(shí) 機(jī)器自身判 斷會(huì) 停止 . 即使有 異 常 發(fā) 生 ,如果 誰 也不去 關(guān)開關(guān) 機(jī)器 會(huì)繼續(xù) 稼 動(dòng) .沒 有出 現(xiàn) 不良 . 機(jī)器 , 型 , 治具的工 廠 預(yù) 先能阻止 .不良 發(fā) 生 發(fā)現(xiàn) 的也是 晚 . 機(jī)器 , 型 , 治具的故障有些 顧慮 .輕 松掌握 異 常原因 ,能防止在 發(fā) . 異 常原因早期不能 發(fā)現(xiàn) 的 話 在 發(fā) 防止回困 難省人化 : 減 少人 員 省力化 : 力的 節(jié) 減認(rèn)辯 自 動(dòng) 化Ⅲ . TPS的基本思想和道具手作 業(yè) LINE的 認(rèn)辯 自 動(dòng) 化晚 點(diǎn) 時(shí) 停止 LINE.作 業(yè) 者 成立 LINE也是工作定位置停止 標(biāo)示 線不 讓 生 產(chǎn)線 STOP是 監(jiān) 督者的事情 .1. 成立 LINE.2. 找 監(jiān) 督者 .3. 接受 監(jiān) 督者的指示 . Ⅲ . TPS的基本思想和道具傻瓜方法 。 Fool Proof – 為認(rèn)辯 自 動(dòng) 化的 補(bǔ) 助手段利用加工物的形象差 異防止逆 設(shè) 置的 例子 NUT的不良品告知的 例子產(chǎn) 品 (逆 設(shè) 置 )CHECK主軸機(jī)器軸Stopper產(chǎn) 品 (正常 設(shè) 置 )焊 接機(jī)上下運(yùn)動(dòng)NUT加工物停止POTONLAMP負(fù)荷Ⅲ . TPS的基本思想和道具追求比 較 效率化的 業(yè)務(wù)人的事情和機(jī)器的事情分離◇ 在 1 Man 1 Machine的 監(jiān)視 者的解放◇ 在自 動(dòng) LINE上的 異 常 監(jiān)視 者的解放監(jiān)視 監(jiān)視加工 加工現(xiàn) 象 Machine 1加工 加工加工 加工改善 Machine 1Machine 2省人的一 種 手段Ⅲ . TPS的基本思想和道具『 人的平等 – 適合其人的 業(yè)務(wù) 量平均分配 ,提供正確的事 』省人通 過徹 底的浪 費(fèi) 排除 ,比 現(xiàn) 有人 員 少也可行的 .(減 少人 員 )促 進(jìn) 方法A B C D A B C D排除浪費(fèi)1人工的追求 (多技能功化 )Ⅲ . TPS的基本思想和道具少人化根據(jù)生 產(chǎn) 的增 減 ,人 員 (功 數(shù) )也相 應(yīng) 的能 進(jìn) 行增 減 的 LINE就是 少人化 LINE. (最近根據(jù) 產(chǎn) 品的多 樣 化 ,自 動(dòng) 化等越 發(fā) 的 專 用 LINE增加 ,所以促 進(jìn) 少人化的事也有些困 難 )促 進(jìn) 方法聚集少人數(shù)的 專 用 LINE,做成 多人數(shù) )LINE 需要 數(shù) /Shift TT Shift當(dāng) 功 數(shù) 需要的人 工 人 員 數(shù)A 500個(gè) 55 76 2B 500個(gè) 55 78 2C 350個(gè) 78 48 1D 143個(gè) 193 52 1E 800個(gè) 34 85 3? 2,293個(gè) 9Ⅲ . TPS的基本思想和道具為 了知道具 備 的事情是多 還 是少 (監(jiān) 督者立 場 ) 為 了能知道自身的事情是否正常的 進(jìn) 行 著 ,是否次序 進(jìn) 行 (作 業(yè) 者立 場 ) 為了達(dá)到成本使管理監(jiān)督員以同樣的眼力看東西。(有自律精神話，誰看問題都能知道的線。 )Pace Maker作 業(yè) 的持 續(xù) , 作業(yè)時(shí) 1個(gè)或 1臺(tái)為單位可數(shù)的工具。為 什 么 制作 PACE MAKER?目 的 定 pitch conveyer 平均化 公告 安頓 生 產(chǎn) 管理 盤PACE MAKER的例子工作的延遲，把進(jìn)行以小的單位掌握，為了迅速處理不得缺少帶跑人。Ⅲ . TPS的基本思想和道具活動(dòng)事業(yè)場所 危機(jī)感 挑戰(zhàn)的活動(dòng) 日本宇宇政公司 用民營化把經(jīng)營效率化和體制強(qiáng)化 ,立法化便利店和郵局間相互協(xié)力 (相互立店 )郵件配送時(shí)間延長 （ 到 ２１ 時(shí) ）改善服務(wù) 、 ??? ?? (４ 年 → 縮短 ２ 年 ） 中部國際機(jī)場公司 起降費(fèi)高且利用度高的 成田 機(jī)場 ,起降費(fèi)低的仁川機(jī)場哪個(gè)會(huì)贏呢因機(jī)場建設(shè)費(fèi)的節(jié)減 ,起降費(fèi)設(shè)定較低建設(shè)費(fèi) (政府報(bào)價(jià)費(fèi) )的 １５％ 歸還建設(shè)高齡者 、 孩子們使用方便的機(jī)場各務(wù)原市廳因高齡化引起的稅收不足估計(jì)服務(wù)需求增加因是財(cái)政改革的環(huán)節(jié) ,市廳全體的浪費(fèi)排除改善活動(dòng)傳開把公務(wù)員派遣到 TPS研修 , 市長參觀 TOYOTA工廠組建 PROJECT TEAM.日官女子專業(yè)大學(xué)因子女的減少學(xué)生數(shù)減少學(xué)校間競爭加具研究學(xué)生喜歡的課題培育社會(huì)需要的畢業(yè)生就業(yè)希望者的就業(yè)率達(dá)到 １００％ 防衛(wèi)庁 收購武器 ,長期需要物資申請時(shí)包括多余那份一起申請 , 貪污 學(xué)到自動(dòng)車新車開發(fā)的手法導(dǎo)入告知板方式改善訂貨方法和在庫補(bǔ)充，而實(shí)施定量化新生銀行 2023年開業(yè) 和 TOYOTA攜手 3. 適用 TPS的日本的活 動(dòng) Ⅲ . TPS的基本思想和道具 1. 帶 著危機(jī)感促 進(jìn) 革新活 動(dòng) 的革新 領(lǐng)導(dǎo) 人的培育急先 務(wù) 2. 制作 實(shí)現(xiàn) 行 動(dòng) 可行的革新 領(lǐng)導(dǎo) 人培育 SYSTEM ① 太追求流行 . (TQC,TPM,6σ,TPS） 不能完全的成功 . ② 管理者有人事移 動(dòng) 的 話 方 針會(huì)變 更 .終 止改善活 動(dòng) . ③ 不知道生 產(chǎn)線 管理也不知道也能 當(dāng) 管理者 . ④ 只有生 產(chǎn) 有附加價(jià) 值 ,其余是服 務(wù) 行 業(yè) 的 認(rèn)識(shí) 不足 4. 韓國企業(yè)的問題點(diǎn)和要求事項(xiàng) Ⅲ . TPS的基本思想和道具Ⅲ . TPS的基本思想和道具妨礙革新的 話1. “看 你 能有什 么結(jié) 果 ”損 人2. “我不知道 ”沒 有 責(zé) 任3. “這個(gè) 不行 ”否定4. “你 知道什 么 ”無 視 他人5. “忙 ,做不了 ”找借口6. “一直都很好 ,為 什 么 改善 ”太平7. “這 程度就不 錯(cuò) 了 ”妥 協(xié)8. “下次在做 吧 ”推 遲為 改善需抱有 10種 心 態(tài)Ⅲ . TPS的基本思想和道具1. 丟 掉 對(duì)現(xiàn) 象的固定 觀 念 .2. 比不行的理由 ,先找可行的方法 .3. 別 找借口 ,先否定 現(xiàn)況 .4. 不要追求完美 . 50分也要 爭 取 .5. 錯(cuò) 的立即改 過 .6. 不要花 錢 去改善 .7. 不面 臨 困 難 想不出好方法 .8. 問 5次 ‘為 什 么 ’,追究根本原因 .9. 一 個(gè) 人的知 識(shí) 不如十 個(gè) 人的智慧 .10. 改善是無限的 .我 們 的 對(duì)應(yīng) 是從 我 開 始改 變 !!經(jīng)營 革新? 快速改 變 的 經(jīng)營 革新活 動(dòng)Ⅲ . TPS的基本思想和道具216。 TPS 現(xiàn)在還未完成216。 光靠知識(shí)是改善不好的 .216。 能適用于全部行業(yè)的生產(chǎn)方式為志向演講完畢，謝謝觀看