【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 認(rèn) ). 不合理的 LayoutⅡ .得出利益的生產(chǎn)方式 ? 有在 庫(kù) 是 當(dāng) 然的事情 這樣 想的意 識(shí) , ? 工程 異 常 發(fā) 生 , ? 看板多的 時(shí) 候 , ? 設(shè)備 中心的工程偏性原材料 ,部品 ,組 力品等是 滯 留的 狀態(tài) ,不 僅 堆 積 在 倉(cāng)庫(kù) 里也包括工程上在工的 產(chǎn) 品? 過(guò) 多人 員 / 設(shè)備? 大批量生 產(chǎn)? 先行生 產(chǎn)? 無(wú) 計(jì) 劃 的生 產(chǎn)? 不合理的 設(shè)備 Layout★ 對(duì) 在 庫(kù) 的意 識(shí) 革命★ U字 設(shè)備 配置★ 平均化生 產(chǎn)★ 生 產(chǎn)線 的 圓潤(rùn) 化★ 看板的效率性利用★ 準(zhǔn) 備 交 換 的 Single化? 交期的 長(zhǎng) 期化? 不要改善的 線頭? 空 間 使用的浪 費(fèi)? 搬 運(yùn) 檢查 的 發(fā) 生? 搬 運(yùn) 資 金的增加? 利息 費(fèi) 用的增加浪 費(fèi) 3 : 在 庫(kù) 的浪 費(fèi) Ⅱ .得出利益的生產(chǎn)方式在庫(kù)問(wèn)題Ⅱ .得出利益的生產(chǎn)方式設(shè)備故障資財(cái)品 質(zhì)計(jì)劃變 更品 質(zhì)不良準(zhǔn) 備交 換情 報(bào)錯(cuò)誤缺勤在 庫(kù) 是整 個(gè)惡 的根源 ,顯 示企 業(yè) 的技 術(shù) 和管理水準(zhǔn)的尺度 . 在 庫(kù) 跟 產(chǎn) 品的附加價(jià) 值發(fā) 生 沒(méi) 有任何的 關(guān) 系 . ? 在 庫(kù)會(huì) 把 問(wèn)題 點(diǎn) 隱 藏起 來(lái)本 來(lái) 不必要的工程或作 業(yè)當(dāng) 作是必要的那 么 想★ 工程 設(shè)計(jì) 的適正化★ 作 業(yè) 內(nèi) 容的修 訂★ 治具的改善和自 動(dòng) 化★ 作 業(yè) 的 標(biāo) 準(zhǔn)化★ VA / VE的促 進(jìn)? 工程 順 序的分析不足? 作 業(yè) 內(nèi) 容的分析不足? 使用不合理的治具? 標(biāo) 準(zhǔn)化的不完整? 材料的未 檢討? 不必要的工程 發(fā) 生? 不必要的作 業(yè)發(fā) 生? 作 業(yè) 工序的增加? 作 業(yè) 能率的降低? 不良的增加浪 費(fèi) 4 : 加工本身就是浪 費(fèi)? 機(jī)器 進(jìn) 行加工的 時(shí)間 里 ,用手支撐作 業(yè) 物 , ? 主作 業(yè) 前的 預(yù)備 作 業(yè)? 治具不完全或 狀 態(tài) 不好的 話 ,加工就需要多余的 時(shí)間 . ? 即使 設(shè)計(jì)變 更生 產(chǎn)線 以是 從 很久 開(kāi) 始 進(jìn) 行了 ,所以Ⅱ .得出利益的生產(chǎn)方式材料待期 ,作 業(yè) 待期 ,搬 運(yùn) 待期 ,檢查 待期等的待期和余暇或 監(jiān)視 作 業(yè)? 工程 異 常? 非效率性的 設(shè)備 配置? 全工程上的 問(wèn)題發(fā) 生? 能力不均 勻? 大 LOT生 產(chǎn)? 人 ,作 業(yè)時(shí)間 ,機(jī)器的浪 費(fèi)? 在工品及在 庫(kù) 的增大★ 生 產(chǎn) 的平均化★ U字型配置★ 自 動(dòng) 化★ 工程 內(nèi) 準(zhǔn) 備 交 換★ FoolProof浪 費(fèi) 5 : 待期的浪 費(fèi)? 機(jī)器加工 時(shí) ,只有 觀 望 . ? 因 為 機(jī)器在回 轉(zhuǎn) ,不能伸手 (作 業(yè) 偏性 ),? 前工程 開(kāi) 始材料或半制品的缺少 , ? 前工程 開(kāi) 始作 業(yè) 物 沒(méi) 有流下 來(lái) .? ??? ??? , ? 到下一 個(gè) 工程待期作 業(yè) 數(shù) 多 .Ⅱ .得出利益的生產(chǎn)方式不必要的 動(dòng) 作 , 創(chuàng) 不出附加價(jià) 值 的 動(dòng) 作 , 慢 動(dòng) 作? 自己的作 業(yè) 方法? 作 業(yè) 者根性 擴(kuò) 散? 不合理的 Layout? 教 育 訓(xùn)練 的不足? 人 員 工 數(shù) 的增加? 技能的 隱 藏? 作 業(yè) 的不安定? 不必要的 動(dòng) 作★ 投入到流水 線★ U字型 設(shè)備 配置★ 作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)化★ 遵守 動(dòng) 作 經(jīng)濟(jì) 原 則浪 費(fèi) 6 : 動(dòng) 作的浪 費(fèi)? 只用一只手作 業(yè) ? 步行距離 長(zhǎng) ? 必要的治具不在 觸 手可得的地方 .? 分解 設(shè) 置上浪 費(fèi)時(shí)間 . ? 有反 復(fù) 作 業(yè) 的 . Ⅱ .得出利益的生產(chǎn)方式167。 原 則 1 : 兩 只手同 時(shí) 使用 .? 動(dòng) 作 經(jīng)濟(jì) 的原 則① 兩 只手同 時(shí) 開(kāi) 始也同 時(shí)結(jié) 束 . ② 兩 只手的 動(dòng) 作要做到 對(duì) 稱 .③ 材料或部品的配置要做到同 時(shí) 觸 到 .④ 利用可以用腳采的踏腳使用腳 .167。 原 則 2 : 把 動(dòng) 作要素的 ?? 減 少 .① 動(dòng) 作 順 序 變 更或把好幾 種 動(dòng) 作 結(jié) 合起 來(lái) . ② 道具 ,部品的取 給 使用容易的容器 來(lái) 做 . ③ 結(jié) 合 2個(gè) 以上的工具 .Ⅱ .得出利益的生產(chǎn)方式167。 原 則 3 : 行 動(dòng) 的距離 變 短 .① 行 動(dòng) 的身體部位的范 圍 減 少 . ② 利用重力的降落裝置 .③ 材料 , 部品 ,道具等要放在近 處 .167。 原 則 4 : 減 少疲 勞 .① 使用身體部位中疲 勞 最少的 . ② 動(dòng) 作的 轉(zhuǎn)換 要用 圓 滑的曲 線 運(yùn) 動(dòng) .③ 作 業(yè) 點(diǎn)的高度要做到正確 . ④ 煙 ,灰 塵 ,碎片等要立即往外排 .⑤ 對(duì) 象物需 長(zhǎng)時(shí)間 抓 住 時(shí) ,就利用 抓 住的裝置 .⑥ 使用可能的 動(dòng) 力 . 等Ⅱ .得出利益的生產(chǎn)方式材料不良 , 加工不良 , CLAIM, 修 訂? 工程中 檢查 不足? 檢查 方法 ,基準(zhǔn)等的不足? 過(guò) 多的品 質(zhì)? 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的缺陷? 材料 費(fèi) 增大? 生 產(chǎn) 性的低下? 檢查 要 員 和工程的增加? 不良品 CLAIM的增多★ 自 動(dòng) 化 ,標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 化★ FoolProof的 設(shè) 置★ 工程中 決 定品 質(zhì) 水準(zhǔn)★ 品 質(zhì) 保 證 制度的確立★ 全 數(shù) 檢查浪 費(fèi) 7 : 不良的浪 費(fèi)? 即使出 現(xiàn) 不良也不 會(huì) 就此停止 . ? 出 現(xiàn) 不良也不 樹(shù) 立 對(duì) 策? 在工程上保 證 品 質(zhì) 的 沒(méi) 有 編 制 . ? 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 里 沒(méi) 有把 檢查編 制 進(jìn) 去 .? 作 業(yè) 者的意 識(shí) ,訓(xùn)練 不充分Ⅱ . 得出利益的生 產(chǎn) 方式材料 費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)材料 費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)材料的浪 費(fèi)人 員 的浪 費(fèi)經(jīng)費(fèi) 的浪 費(fèi)材料 費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)節(jié) 減 效果(競(jìng) 爭(zhēng) 力 )清 除浪 費(fèi) 和成本 節(jié)減 → 競(jìng)爭(zhēng) 力 !4. 清 除浪 費(fèi) 和成本 節(jié)減 Ⅱ . 得出利益的生 產(chǎn) 方式在制造成本里的浪 費(fèi)構(gòu) 成材料 費(fèi) 浪 費(fèi)勞務(wù)費(fèi) 浪 費(fèi)經(jīng)費(fèi) 浪 費(fèi) 因 過(guò) 多材料的確保 保留管理 費(fèi) 增加 ,因 過(guò) 多材料確保金融 費(fèi) 用或是機(jī) 會(huì) 損失的浪 費(fèi) , 因 長(zhǎng) 期材料保管而劣化 ,陳 腐的浪 費(fèi) , 材料搬 運(yùn) 流通 管理上 損 /亡失的浪 費(fèi) ,因制造上的不良 損 耗等的浪 費(fèi) , 設(shè)計(jì) 工法不合理等的浪 費(fèi) .必要以上 過(guò) 多的人力投入浪 費(fèi) ,不必要的或非附加價(jià) 值 作 業(yè) /業(yè)務(wù) 的放置 增加 , 因生 產(chǎn)線 的 ???? 待期 ,工程的不安定 (不良 發(fā) 生 ,品 質(zhì) ,設(shè)備 故障 )等的原因作 業(yè) 中 斷 等 因 設(shè)備 故障的增加 維 修 費(fèi) 修理 費(fèi) 也增加 ,電 力 用水等能源浪 費(fèi) , 消耗品 工 數(shù) 治具等的使用及管理疏忽的浪 費(fèi) ,不必要的通 訊費(fèi) 增加Ⅱ . 得出利益的生 產(chǎn) 方式在 產(chǎn) 品上增大附加價(jià) 值 的成本 給產(chǎn) 品只增加成本的 費(fèi) 用各企業(yè)全部統(tǒng)一根據(jù)企業(yè)不一樣根據(jù) 制造方 法 發(fā) 生的 費(fèi) 用勞務(wù)費(fèi)材料 費(fèi)動(dòng) 力 費(fèi)其他成本的構(gòu) 成一 樣 的成本和不一 樣 的成本成本的管理目 標(biāo) 成本標(biāo) 準(zhǔn)成本實(shí)際 成本節(jié) 減 成本(CR)維 持成本(CK)成本 計(jì) 劃 (計(jì) 劃 階 段 )成分改善 (生 產(chǎn)階 段 )預(yù) 算管理目 標(biāo) 成本管理Ⅱ . 得出利益的生 產(chǎn) 方式生 產(chǎn) 數(shù) 20% UP的 話 真 的好 嗎 ?表面的能率和表面的生 產(chǎn) 性各各的能率 全體的能率自己一 個(gè) 人做的好生 產(chǎn) 性就能提高 嗎 ?Ⅱ . 的出利益的生 產(chǎn) 方式比起 個(gè) 人的能率 ,全體的能率重要快艇比 賽Ⅱ . 的出利益的生 產(chǎn) 方式稼動(dòng)率 和 可動(dòng)率◎ 稼動(dòng)率 = 100 : 100%以上或以下的也有 .需要量定 時(shí) 生 產(chǎn) 能率“生 產(chǎn) 大 Lot較 好 ”有 這 種 錯(cuò)誤 想法的企 業(yè) 多 .還 有 這 稼 動(dòng) 率根據(jù) 營(yíng)業(yè) 受注了多少 而不同 .◎ 可動(dòng)率 = 需要 運(yùn) 轉(zhuǎn) 的 時(shí) 候機(jī)器 設(shè)備 正常 運(yùn) 轉(zhuǎn) 的比率通 過(guò)預(yù) 防保全或準(zhǔn) 備 交 換 改善期望能 總 是 100%.通常以 95～97% 為 目 標(biāo) .銷 售的 產(chǎn) 品 ,根據(jù) 銷 售量制作 產(chǎn) 品 .思考方式的 轉(zhuǎn)換真 正的稼 動(dòng) 率Ⅱ . 得出利益的生 產(chǎn) 方式在 定時(shí)間 中 對(duì) 生 產(chǎn)線 ,設(shè)備 ,機(jī)器的加工能力的后工程要求 數(shù) 的比率(對(duì) 定 時(shí) 能率需要的比率 ) 稼動(dòng)率 是客 戶 決 定的LINE,需要稼 動(dòng)設(shè)備 的 時(shí) 候 ,什 么 時(shí) 候都能稼動(dòng) 狀 態(tài) 比率(信 賴 性比率 ) 可動(dòng)率是根據(jù)自身 責(zé) 任追求 100 %.可 動(dòng) 率稼 動(dòng) 率Ⅱ . 得出利益的生 產(chǎn) 方式企 業(yè)應(yīng) 有的 Lead Time計(jì) 劃設(shè)計(jì)設(shè)備 到 達(dá)生 產(chǎn)計(jì) 劃生 產(chǎn)物流銷 售資 金回收投 資TOYOTA生 產(chǎn) 方式生 產(chǎn)計(jì) 劃生 產(chǎn)物流銷 售資 金回收 Lead Time生 產(chǎn)應(yīng) 有的 Lead Time5. Lead Time的重要性 Ⅱ . 得出利益的生 產(chǎn) 方式Lead Time的重要性的重要性 1. 銷 售的 產(chǎn) 品 ,在 銷 售 時(shí) 可以適 當(dāng) 的生 產(chǎn)2. 能適 應(yīng) 市 場(chǎng) 的 變 化3. 在 庫(kù) ,惡 性在 庫(kù) 等的浪 費(fèi) 可以