標準作業(yè)豐田生產(chǎn)方式-資料下載頁
2025-05-09 20:16本頁面
【正文】 1 標準作業(yè)和降低工數(shù) ① T. T 和 C. T 的差 ②各作業(yè)者的作業(yè)量分配 ③將人的工作和機械的工作分離開 2 降低在製品的在庫 ① 明確區(qū)分標準手持和在庫 ② KABAN的發(fā)行張數(shù)和收容數(shù) /張 ③生產(chǎn)單位和搬運單位 3 降低品質(zhì)不良 ① 掌握發(fā)生不良的真正原因 ②檢查品質(zhì)的頻度 ③ POKAYOKE的設置位置 4 增強生產(chǎn)能力 ① 掌握瓶頸工程 (人、設置 ) ② 利用生產(chǎn)管理板 (a) C. T 的偏差 (b) 換夾具的時間 (c ) 品質(zhì)檢查的時間 5 工程配置 (工程的編排方法 ) ① 人的流動方式 ②物的流動方式 ③情報的流動方式 6 目視管理 ① 設置能顯示異常的工具 (a) 人 … ..標準作業(yè)票 (b) 物 … ..KANBAN、標準手持 (C) 設備 … ..ANDON、生產(chǎn)管理板 （圖１５）改善的著眼點一覽表 36 (1)標準作業(yè)和降低工數(shù) A B C D?觀測 A、 B、 C、 D四個人的作業(yè)時間 ?把空手等待時間集中到一個人身上 ? 改善作業(yè)時間 12秒即可 ?改善作業(yè) (a)步行中有無 MUDA？ ─零部件的放置方法、機械的配置 (b)作業(yè)的偏差 (c)手的動作 ─零部件的放置方法、起動按鈕的位置 (d)其他 A B C D 60秒 (51”) (45”) (53”) (43”) (60”) (60”) (60”) (0”) 37 (2)降低在製品的在庫 ?明確必要的在庫 (標準手持 )和多餘的在庫 ←工程內(nèi) 在庫 ?重新估計完成品的在庫量 (a)平準化生產(chǎn) (b)縮短換夾具時間 (c)小批量搬運 (d)設備的穩(wěn)定化 (e)品質(zhì)的穩(wěn)定化 (f)其他 ?採取克服不良的對策 (a)抓住原因 反覆問“為什麼？” (b)考慮對策，實施 (c) 做好善後跟蹤活動 (3)降低品質(zhì)不良 ?建立容易抓住原因的體系 (a)在同一條件下進行反覆作業(yè) (b)不改變生產(chǎn)順序 ─ 流程化生產(chǎn) (c) 加工後立即檢驗 ─ 生產(chǎn)周期 (最好由作業(yè)者本人檢驗 ) (d)考慮避錯裝置 (POKAYOKE)等 38 (4)增強生產(chǎn)能力 ?掌握瓶頸的工程 (a)工程能力表、標準作業(yè)組合票 (b)注意設備的動作 ▲明確那些是創(chuàng)造附加價值的動作 ?提高生產(chǎn)能力的方法 (a) ? ? ? ? ? ? 1分 1分 切削加工 完成時間 2分 起動 取出零部件 裝入箱子 除去毛刺 檢查 取出零部件 (c) ? ? ? ? ? ? 1分 完成時間 1分 (例：旋轉(zhuǎn)平臺 ) (d)縮短設備的動作時間 重新考慮設備動作的時機，使連續(xù)動作平行化。 (b) 30秒 1分 完成時間 1分 30秒 (縮短 30秒 ) ? ? ? ? ? ? 39 (5)工程配置 (工程序的編排方法 ) ?工程配置的條件 ─── 有應變能力的配置 (a) 物的流向 (b)人員的流向 考慮到這些因素的生產(chǎn)線 (c) 情報的流向 (註 )能夠進行標準作業(yè)的生產(chǎn)線，不論 1個人，還是 2個人都能夠生產(chǎn)的生產(chǎn)線 ?基本的配置例 完成品 粗 材 ? ? ? ? ? ? ? ? (a) U字型的配置 (註 )按照逆時針方向步行一般較容易操作 (b)自動化設備混合配置 ? 11 13 12 (註 )將人的區(qū)域和機械的區(qū)域分開 40 (6)目視管理 ? 利用標準作業(yè)票 ? 利用 ANDON(燈號 ) ? 利用生產(chǎn)管理板 (c)兩排配置 材料 B 材料 A ? ? ? ? ? ? ? ? 完成 B 完成 A 零件的流向 (註 )： ?兩條生產(chǎn)線各自的 應該一致。 ?對於工程流向和作業(yè)者的作業(yè)順序相反的設備，應該將加工零件排出，及向下個工程傳送。 (不實施零部件的排出，傳送時，會導致作業(yè)者處理加工件的次數(shù)增加 )。 41 Ⅴ 、如何使用標準作業(yè) 42 (1) 標準作業(yè)和品質(zhì) (2) 標準作業(yè)和安全 (3) 標準作業(yè)和標準手持及生產(chǎn)線之間的在庫 (4) 標準作業(yè)和管理、監(jiān)督者 (5) 標準作業(yè)和人際關係 (6) 標準作業(yè)和增強生產(chǎn)能力 (7) 標準作業(yè)和降低工數(shù) 43 (1)由監(jiān)督者制訂標準作業(yè) (2)就這個標準作業(yè)，讓全體人員提出存在的問題 (3)改善存在的問題 (4)修訂標準作業(yè)
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