豐田生產(chǎn)方式(日本)-資料下載頁(yè)
2025-08-05 00:53本頁(yè)面
【正文】 工序 2 工序 3 毛坯 成品 (A) (B) (A) (B) ① ② ③ ④ ⑦ ⑥ ⑤ Ⅳ ． 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的順序 １． 制作分工序生產(chǎn)能力表。 ２． 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票。 ３． 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票。 １． 分工序生產(chǎn)能力表 指各工序在加工零部件的時(shí)候所具有的生產(chǎn)能力。 要填寫(xiě)手工作業(yè)時(shí)間和更換刃具、設(shè)備的自動(dòng)傳 送時(shí)間和更換刃具的時(shí)間。它是為了清楚認(rèn)識(shí)在 各工序中成為瓶頸的設(shè)備或者手工作業(yè)，并進(jìn)行 改善的起點(diǎn)。 人的工作與機(jī)械的工作組合方法圖示（填入備考欄） 基本形式 完成時(shí)間 完成時(shí)間 完成時(shí)間 人的工作 （手工作業(yè)時(shí)間） 設(shè)備的工作（自動(dòng)傳送時(shí)間） ２． 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 它是用來(lái)明確各工序的手工操作時(shí)間和步行時(shí)間， 研究 1個(gè)人可以負(fù)責(zé)多大范圍內(nèi)的工序的。 其次，填入自動(dòng)傳送時(shí)間，綜合判斷這種組合是 否可行。 ３． 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 用來(lái)標(biāo)示每個(gè)工人的作業(yè)范圍，是填寫(xiě)除標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 的 3個(gè)要素（節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)順序、工序間標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存） 之外的質(zhì)量檢查、安全注意事項(xiàng)等符號(hào)的。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票張貼于現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)象工序處。 Ⅴ ． 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的推進(jìn)方法 １． 改善步驟 作業(yè)整理 訓(xùn)練重復(fù)作業(yè) “ 表 ” 準(zhǔn)作業(yè) （把握現(xiàn)狀） 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 查找原因 改善 ２． 實(shí)施方法 ① 按照銷(xiāo)售速度生產(chǎn) （接近節(jié)拍時(shí)間） ② 明確要做的事情，進(jìn)行實(shí)踐 （使用 3件套合理進(jìn)行） ③ 首先從作業(yè)改善開(kāi)始 ④ 質(zhì)量的確認(rèn)和安全的考慮 ３． 改善的推進(jìn)方法 在制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行什么樣的改善，能夠提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率？ （一個(gè)瓶頸） 真實(shí) 生產(chǎn)時(shí)間 有效運(yùn)轉(zhuǎn)率 （ 非生產(chǎn)要因 ） 人 縮短循環(huán)時(shí)間 降低作業(yè)時(shí)間的不均衡 縮短換產(chǎn)時(shí)間 設(shè)備 機(jī)器 縮短循環(huán)時(shí)間 降低故障 品質(zhì) 降低 次品 ４． 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和改善項(xiàng)目 項(xiàng)目 著眼點(diǎn) （ 1 ） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和降低工 時(shí)數(shù) ① 節(jié)拍時(shí)間和循環(huán)時(shí)間的差異 ② 每個(gè)工人的作業(yè)分配 ③ 人的工作與設(shè)備的工作分離 （ 2 ）降低在制品庫(kù)存 ① 明確區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)在制品庫(kù)存和庫(kù)存 ② 在制品單位個(gè)數(shù)和搬運(yùn)的單位個(gè)數(shù) ③ 看板的發(fā)行個(gè)數(shù)和容量 （ 3 ）降低次品 ① 把握發(fā)生次品的真正原因 ② 質(zhì)檢頻率和檢查點(diǎn) ③ 防差錯(cuò)的設(shè)置個(gè)數(shù) （ 4 ）提高生產(chǎn)能力 ① 把握瓶頸工序（人設(shè)備） ② 靈活運(yùn)用生產(chǎn)管理板 A. 作業(yè)時(shí)間不均衡 B. 換產(chǎn)時(shí)間 C. 質(zhì)檢時(shí)間 （ 5 ） 設(shè)備布局 ① 人的流動(dòng) ② 物的流動(dòng) ③ 情報(bào)的流動(dòng) （ 6 ） 可視化管理 ① 設(shè)置可以判知 異常的 工具 A .人 ： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) B .物 ： 看板 工序間標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存 C .設(shè)備 ： 安燈 、 生產(chǎn)管理板 Ⅵ. 總結(jié) 如何使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？ （１） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和質(zhì)量 （２） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和安全 （３） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和工序間標(biāo)準(zhǔn)在制品庫(kù)存 以及生產(chǎn)線間庫(kù)存 （４） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和管理人員 監(jiān)督人員 （５） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和人際關(guān)系 （６） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和生產(chǎn)能力的提高 （７） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和降低工時(shí)數(shù) 全員參與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善 班組長(zhǎng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提出問(wèn)題 改善問(wèn)題點(diǎn) 修正標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 目標(biāo)
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