豐田生產(chǎn)方式(日本)-在線瀏覽
2024-09-15 00:53本頁面
【正文】 ，需要對(duì)長(zhǎng)期需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)精度差 ｂ .現(xiàn)場(chǎng)可信度低，投機(jī)性生產(chǎn)。 造成過程周期時(shí)間加長(zhǎng)的停頓是如何發(fā)生的？ １） 批次的規(guī)格過大 ２） 流程過于復(fù)雜 ３） 按照銷售速度進(jìn)行生產(chǎn)的概念稀薄 ４） 物流不暢 （１） 批次的規(guī)格過大就會(huì)加長(zhǎng)過程周期時(shí)間 加工 1小時(shí) 一個(gè)批次的規(guī)格為 10天產(chǎn)量 (不善于進(jìn)行換產(chǎn) ） 生產(chǎn)過程周期時(shí)間＝加工時(shí)間＋批次的規(guī)格（ 10天產(chǎn)量） 生產(chǎn)出的最后一個(gè)產(chǎn)品在 10天零 1小時(shí)之后使用。 加工 1小時(shí) 批次規(guī)格為 1小時(shí)產(chǎn)量 (能夠順利進(jìn)行換產(chǎn) ） 生產(chǎn)過程周期時(shí)間 ＝ 加工時(shí)間 ＋ 批次規(guī)格（ 1小時(shí)） 生產(chǎn)出的最后一個(gè)產(chǎn)品在 2小時(shí)之后使用 對(duì)后道工序的變化 2小時(shí)就可以做出反應(yīng) ☆ 通過縮短換產(chǎn)時(shí)間來縮短過程周期時(shí)間 （２）流程過于復(fù)雜過程周期時(shí)間就會(huì)加長(zhǎng) １）宏觀的流動(dòng) 把中間工序外包的弊端 使用廉價(jià)設(shè)備實(shí)現(xiàn)自產(chǎn) 自產(chǎn) 外包 機(jī)械加工 1日 1日 熱處理 1日 1日 研磨 1日 1日 電鍍 1日 1日 附帶組裝 1日 1日 1日 過程周期時(shí)間 １１日 機(jī)械加工 1日 熱處理 1日 研磨 1日 電鍍 1日 附帶組裝 1日 組裝 1日 過程周期時(shí)間 ６日 ２） 微觀的流動(dòng) （ 廠內(nèi)工序的組織方式不善 ） 工序之間的分流和合流過多，各處存在產(chǎn)品停頓 無法掌握在線的在制品何時(shí)完成下線 巨大的迷宮 ？ 利用廉價(jià)設(shè)備進(jìn)行整流化 ＝ 破解迷宮 ＝ （１）、（２） 的總結(jié) ⅰ ） 整流化 ⅱ 一個(gè)一個(gè)地生產(chǎn) ⅲ ） 按照供需順序配置設(shè)備 縮短過程周期時(shí)間 流動(dòng)化 物料流動(dòng) （３） 按照銷售速度進(jìn)行生產(chǎn)的概念稀薄 ① 按照銷售速度進(jìn)行生產(chǎn)的概念稀薄 每日勞動(dòng)時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間 ＝ 每日需要數(shù)量 不可以根據(jù)設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn) 按照比銷售快的速度進(jìn)行生產(chǎn)會(huì)造成生
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