豐田生產(chǎn)方式(日本)-全文預(yù)覽
【正文】 不同 Ⅱ ． 豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） 前提條件：平準(zhǔn)化 ? 過程周期時(shí)間縮短 ? 減少停頓 JIDOUKA(自 働 化 ) ? 能夠在發(fā)生異常時(shí)判知和停機(jī) ? 完工后自動(dòng)停止 １． 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） １．１ 最忌諱似是而非的解釋 （生產(chǎn)）必要的東西 （在）必要的時(shí)候 僅僅是必要的數(shù)量 “ 平準(zhǔn)化是大前提 ” 測定標(biāo)尺的刻度的變化決定準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的水平 １） 流動(dòng)與停滯 ２） 用什么來判斷準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)？ （１） 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)無處不在 （２） 測定準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的標(biāo)尺的刻度不同 ＪＩＴ ＪＩＴ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)由過程周期時(shí)間決定 １） 對(duì)企業(yè)而言的過程周期時(shí)間 投資 企畫 設(shè)計(jì) 設(shè)備調(diào)配 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn) 物流 銷售 資金回收 全球同時(shí)研發(fā) 豐田生產(chǎn)方式 ２） 對(duì)于生產(chǎn)而言的過程周期時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn) 物流 銷售 資金回收 過程周期時(shí)間 生產(chǎn)過程周期時(shí)間 ＝ 加工時(shí)間 + 停頓時(shí)間 一般的生產(chǎn)方式存在的問題 １） 需求預(yù)測 ２） 生產(chǎn)計(jì)劃 ，需要對(duì)長期需求進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測精度差 ｂ .現(xiàn)場可信度低，投機(jī)性生產(chǎn)。 加工 1小時(shí) 批次規(guī)格為 1小時(shí)產(chǎn)量 (能夠順利進(jìn)行換產(chǎn) ） 生產(chǎn)過程周期時(shí)間 ＝ 加工時(shí)間 ＋ 批次規(guī)格（ 1小時(shí)） 生產(chǎn)出的最后一個(gè)產(chǎn)品在 2小時(shí)之后使用 對(duì)后道工序的變化 2小時(shí)就可以做出反應(yīng) ☆ 通過縮短換產(chǎn)時(shí)間來縮短過程周期時(shí)間 （２）流程過于復(fù)雜過程周期時(shí)間就會(huì)加長 １）宏觀的流動(dòng) 把中間工序外包的弊端 使用廉價(jià)設(shè)備實(shí)現(xiàn)自產(chǎn) 自產(chǎn) 外包 機(jī)械加工 1日 1日 熱處理 1日 1日 研磨 1日 1日 電鍍 1日 1日 附帶組裝 1日 1日 1日 過程周期時(shí)間 １１日 機(jī)械加工 1日 熱處理 1日 研磨 1日 電鍍 1日 附帶組裝 1日 組裝 1日 過程周期時(shí)間 ６日 ２） 微觀的流動(dòng)
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