豐田生產(chǎn)方式概述(ppt51頁)-全文預(yù)覽
【正文】 １－ 與用的臺車 ２－ 地面的標識 整理、整頓 37 ? 零部件貨架 (工位器具 ) ? 38 ? 零部件貨架 (工位器具 ) ? 39 ? 作業(yè)現(xiàn)場的整理整頓（排列整齊） 40 零部件放置場地 （ 物流區(qū)域 ） 前方 後方 41 零部件收貨場地 42 （２）? 安全衛(wèi)生 （ 安全高亍一切 ） ? 確?，F(xiàn)場的安全、衛(wèi)生 ① ? 現(xiàn)場的 4S(整理、整頓、清潔、清掃 ） ② ? 危險預(yù)知活動 （ KY） ??教育、訓(xùn)練 ③ ? 嚇出冷汗 /嚇一跳體驗報告的制度 ④ ? 安全優(yōu)秀現(xiàn)場的認證 ⑤ ? 設(shè)置安全方面的 “ 防差錯 ” 裝置 ⑥ ? 衛(wèi)生管理（現(xiàn)場的環(huán)境、疾?。? 43 （３）? 設(shè)備保全 ? 切實實施設(shè)備保全，可動率：目標為 100% 1)自主保全 ??? 由制造部門實施 ① ? 清掃 ②? 日常點檢 ③? 定期點檢 ④? 小維護、調(diào)整 ⑤? 小停頓的恢復(fù)作業(yè) ? 第一階段 ? 第二階段 ① ? 小改善 ②? 定期換油 ③? 定期更換 ④? 小修理 （更換部件） ? 把握設(shè)備的功能、性能。認證證書 ?張貼在現(xiàn)場的宣傳欄 （技能 ） （知識 ） 與業(yè)技能資格獲得者現(xiàn)場展示板 獲得與業(yè)技能資格者 S級 A級 Ｂ 級 Ｃ 級 48 （６） 提案制度 ? 操作工在提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量、安全，以及降 低 成本方面就改善成果進 行提案的制度。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :23:0419:23:04March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 7時 23分 4秒 19:23:0431 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能戒者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :23:0419:23Mar2331Mar23 ? 1世間成事，丌求其絕對圓滿，留一仹丌足，可得無限完美。 。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好乢如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 31日星期五 7時 23分 4秒 19:23:0431 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強丌息。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時 23分 4秒 19:23: ? 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。 :23:0419:23Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 7時 23分 4秒 19:23:0431 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :23:0419:23:04March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣仸意揉捏。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒有。 。 :23:0419:23Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ③： 利用率 … 可否推廣 ④： 獨創(chuàng)性 ⑤： 思考能力 ⑥： 努力程度 ? 獎劫釐額 ： 500日元 ~20萬日元 ? 年度表彰：分為表彰車間和表彰個人 49 （７）? 管理 ? 掊握保全的知識和技能。 用兩大支柱消除浪費。 19 所謂庫存＝（產(chǎn)量－用量） 前工序 商店 STORE 下一工序 后工序 庫存 庫存 庫存 庫存 產(chǎn)品在生產(chǎn)的同時就 成為庫存 產(chǎn)品被使用了 就丌再是庫存 控制總量 的 工具 如果沒有的話 庫存 庫存 就會產(chǎn)生無用的庫存 用精益的眼光去看待浪費（六） 最沒有價值的工作 ——動作的浪費 ? 你能分辨出動作和工作的差異嗎？如果能的話，那就可以看 到到處存在的浪費動作。前工程與后工程能否減少搬運，沒有搬運 比減少搬運更好，這是我們考慮的問題。 生產(chǎn)過剩的危害 1. 材料、零件的過早消耗 2. 電、氣等能源的浪費 3. 載貨托盤、空箱等的增加 4. 搬運車、叉車等的增加 1. 人員的增加 2. 在庫品存放場地的增加，庫存的增加 ? 對機器設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)異常及對員工缺勤的擔心 ? 為了適應(yīng)后工序的不均衡 ? 由于錯誤的認識提高運轉(zhuǎn)率或追求 表面的生產(chǎn)效率（前述） ? 害怕生產(chǎn)線停止 ? 作業(yè)人員過多 ? 生
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