豐田生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)專題-全文預(yù)覽
【正文】 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:57:1619:57:1619:57Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 57分 16秒 下午 7時(shí) 57分 19:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 57分 16秒 19:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:57:1619:57:1619:573/31/2023 7:57:16 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 7時(shí) 57分 :57March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:57:1619:57:1619:57Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。一個(gè)問題不斷出現(xiàn)，就要將問題匯總和原始數(shù)據(jù)積累，這個(gè)過程需要以過程控制為導(dǎo)向的思考方式和對(duì)原始數(shù)據(jù)的分析，而不是根據(jù)個(gè)人的感覺。員工應(yīng)能受到培訓(xùn)以獲得鑒別問題和解決問題的 能力 ，那么他們就能找到問題并解決問題，一旦問題獲得解決，該方法必須 標(biāo)準(zhǔn)化以防治此類問題再度發(fā)生。同時(shí)要設(shè)立改進(jìn)的目標(biāo)，組織各種任務(wù)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，來實(shí)現(xiàn)甚至超越設(shè)定的目標(biāo)，公司高層應(yīng)對(duì)完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)沒有完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)不予懲罰，而應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們達(dá)到目標(biāo)。 持續(xù)改進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)是：所有的企業(yè)都有問題，持續(xù)改進(jìn)用來建立一種企業(yè)文化，使全體成員都應(yīng)承認(rèn)有問題存在。 持續(xù)改進(jìn) (KAIZEN) 持續(xù)改進(jìn)是全面質(zhì)量控制和質(zhì)量控制循環(huán)的基本理念，在日本持續(xù)改進(jìn)得到廣泛的應(yīng)用，實(shí)際上理解持續(xù)改進(jìn)對(duì)理解日本人和西方人在管理方法上的差異是非常重要的。 什么是價(jià)值流 一個(gè)產(chǎn)品的主要流程需要經(jīng)過的所有行動(dòng) (包括增加價(jià)值的行動(dòng)和不增加價(jià)值的行動(dòng) ). ?生產(chǎn)流程 ?設(shè)計(jì)流程 ?定單執(zhí)行流程 價(jià)值流分析 分析產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過的所有行動(dòng) (包括增加價(jià)值的行動(dòng)和不增加價(jià)值的行動(dòng) )，按照客戶的需求來 定義 價(jià)值， 消除 所有不增加價(jià)值的行動(dòng)，按客戶的需求 拉動(dòng) 價(jià)值流，按照價(jià)值流重新組織全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并使價(jià)值流 持續(xù)朝下 流動(dòng) 以實(shí)現(xiàn)精益化經(jīng)營(yíng)。每星期生產(chǎn)需求量 / 5 天＝每日生產(chǎn)需求。 ? 生產(chǎn)節(jié)拍要與客戶需求同步。這稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式?？窗暹@種有效的工具可以使我們的企業(yè)均衡地生產(chǎn)。 看板 ,拉動(dòng)系統(tǒng) 拉動(dòng)式系統(tǒng)使用看板和標(biāo)簽來說明時(shí)間，位置和數(shù)量。所有的工序都需要有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范。在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式中，所有的操作工在同一各地方生產(chǎn)。 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) (JIT) 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式是一種制造系統(tǒng)和在需要時(shí)準(zhǔn)確供貨系統(tǒng) ， ?????????精確的數(shù)量，零缺陷和最小批量運(yùn)送。前三個(gè) S是靠指令來推行，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將把它們變成一種規(guī)矩和習(xí)慣 . Shitsuke― 技能和道德的培養(yǎng) 最終要保持前 4個(gè) S， 必需不斷地向員工宣導(dǎo)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。定時(shí)清潔也是一種檢查，保持清潔是生產(chǎn)系統(tǒng)維護(hù)的重要組成部分，通過清掃可以全面 維護(hù) 生產(chǎn)系統(tǒng)和消除 安全 隱患。為了減少調(diào)整時(shí)間，我們需要系統(tǒng)地維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)，但是前提是我們能夠獲得有效的工具，比如我們有專用的工具車。整頓必需面對(duì)的習(xí)慣勢(shì)力是“ 總有一天要用到的”。 精益 LEAN 解釋 ? 無肉或少肉 ? 少脂肪或無脂肪 什么是精益生產(chǎn) ? 從客戶的角度來看待產(chǎn)品的價(jià)值 客戶驅(qū)動(dòng) ? 以最佳的流程來組織增殖活動(dòng) 同步 ? 不間斷地進(jìn)行這些活動(dòng) 流動(dòng) ? 只生產(chǎn)客戶所需要的 拉動(dòng) ? 追求完美 持續(xù)改善 精益生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn) ? 所需 人力資源 方面， (無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門 )與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，均能減至 1/2； ? 新產(chǎn)品
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