準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式概述(編輯修改稿)
2025-02-10 22:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ P385） ?看板拉動(dòng)系統(tǒng) ? 一種手動(dòng)的，自我約束的控制物料流的系統(tǒng)。運(yùn)用看板可以建立起“拉動(dòng)”系統(tǒng)。 加工中心 裝配線 B A 生產(chǎn)看板 傳送看板 存儲(chǔ)容器 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 29 雙看板系統(tǒng)（ P385） 裝配線 加工中心 傳送看板 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)看板盒 裝配線 加工中心 傳送看板 生產(chǎn)看板盒 生產(chǎn)看板 看板架 看板架 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 30 雙看板系統(tǒng)（ P385） 裝配線 加工中心 傳送看板 生產(chǎn)看板盒 生產(chǎn)看板 看板架 裝配線 加工中心 傳送看板 生產(chǎn)看板盒 看板架 生產(chǎn)看板 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 31 看板的使用規(guī)則 ?看板在使用的時(shí)候 ， 必須附在裝有零件容器上 。 ?后道工序來(lái)取件。 ?只生產(chǎn)后道工序取的工件數(shù)量。 ?均衡化生產(chǎn)。 ?嚴(yán)禁將次品交給下道工序。 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 32 縮短作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 ?豐田在過(guò)去幾十年間，把調(diào)整時(shí)間縮短到原來(lái)的 1/101/15 ?70年代，豐田生產(chǎn)車罩調(diào)整時(shí)間為 10分鐘美國(guó) 6小時(shí) 德 國(guó) 4小時(shí) ?作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 ? 內(nèi)部時(shí)間：必須停機(jī)才能進(jìn)行的作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 ? 外部時(shí)間 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 33 尊重員工 ?終身雇用制 ?企業(yè)協(xié)會(huì) ?對(duì)待員工的態(tài)度 ?自動(dòng)化設(shè)備 /機(jī)器人 ?底層管理 ?分包商網(wǎng)絡(luò) ? QC小組 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 34 JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施 ? JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施架構(gòu) ? JIT布置與流程設(shè)計(jì) ?全面質(zhì)量控制 ?穩(wěn)定的計(jì)劃 ?看板拉動(dòng)管理 ?與供應(yīng)商建立合作關(guān)系 ?不斷減少庫(kù)存 ?改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?目前解決的問題與績(jī)效衡量 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 35 JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施（ P391） 流程設(shè)計(jì) ?連接作業(yè) ?平衡工作站能力 ?按流程重新布置 ?強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修 ?減少批量 ?縮短作業(yè)準(zhǔn)備 /切換時(shí)間 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配置 ?零件標(biāo)準(zhǔn)化、減少零件數(shù) ?工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相結(jié)合 ?質(zhì)量期望 全面質(zhì)量控制 ?員工責(zé)任 ?測(cè)定： SOC ?加強(qiáng)一致性 ?故障預(yù)防方法 ?自動(dòng)檢測(cè) 穩(wěn)定的計(jì)劃 ?均衡生產(chǎn) ?生產(chǎn)能力預(yù)留 ?建立凍結(jié)時(shí)區(qū) 并行地解決問題 ?根本原因 ?永久消除 ?團(tuán)隊(duì)工作方法 ?產(chǎn)品線與專家責(zé)任 ?持續(xù)教育 績(jī)效測(cè)定 ?強(qiáng)調(diào)改進(jìn) ?趨勢(shì)跟蹤 看板拉動(dòng) ?需求拉動(dòng) ?倒沖 ?減少批量 與供應(yīng)商建立合作關(guān)系 ?縮短提前期 ?頻繁供貨 ?實(shí)施 JIT項(xiàng)目的需求 ?質(zhì)量期望 不斷降低庫(kù)存 ?尋找其他區(qū)域 ?存儲(chǔ) ?運(yùn)輸 ?傳送帶 ?運(yùn)輸機(jī) 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 36 JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施架構(gòu) ?工廠布局設(shè)計(jì)應(yīng)能夠保證均衡工作流，并具有最小化的在制品庫(kù)存 ?強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修 ?縮短作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 ?減少批量 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 37 JIT布置與流程設(shè)計(jì) ?流水線或產(chǎn)品原則布置環(huán)境下 JIT的應(yīng)用 ?功能布置或工藝環(huán)境下 JIT的應(yīng)用 不是說(shuō) JIT適用于流水線生產(chǎn)嗎 ?在功能布置或工藝環(huán)境下能用嗎？ 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 38 全面質(zhì)量控制 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 39 目前解決的問題與績(jī)效衡量 ?持續(xù)改進(jìn) ?持續(xù)教育 ?評(píng)價(jià) JIT實(shí)施的主要因素 ? 改進(jìn)趨勢(shì) ? 質(zhì)量趨勢(shì) ? 運(yùn)行均衡計(jì)劃 ? 在預(yù)算內(nèi)花費(fèi) ? 培養(yǎng)員工技能 第二節(jié) 精益生產(chǎn) 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 41 精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景 JIT Big JIT Little JIT ? 85年， MIT的一個(gè)研究組織五年間花費(fèi) 500萬(wàn)美元，日美歐 50多位專家， 17個(gè)國(guó)家， 90個(gè)汽車制造廠進(jìn)行調(diào)研。 90
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