準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式j(luò)it培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-02-10 23:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)看板移動(dòng)路線 1工作地 2工作地 3工作地 入口存放處 出口存放處 入口存放處 出口存放處 入口存放處 WC1 WC2 存放 WC3 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) (續(xù) ) ? 控制看板的發(fā)出數(shù)量就控制了工序間的在制品的數(shù)量 ? 可用下述方法來(lái)控制與調(diào)整在制品的數(shù)量： – ① 在固定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期的期初發(fā)出看板 。 – ② 減少超過(guò)維持前后工序不平衡的在制品所對(duì)應(yīng)的看板數(shù)量 。 – ③ 減少看板 ， 如出現(xiàn)問(wèn)題 ， 則找出原因 。 – ④ 要讓每一個(gè)人 ， 從工人到管理人員 ， 都動(dòng)腦筋想辦法來(lái)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 。 – ⑤ 采用最簡(jiǎn)單易行的 、 花費(fèi)最少的方法使生產(chǎn)在新的低庫(kù)存水平下運(yùn)行 。 – ⑥ 當(dāng)在較低庫(kù)存水平下生產(chǎn)能夠平穩(wěn)地運(yùn)行時(shí) ， 再減少一些看板 。 – ⑦ 重復(fù)以上過(guò)程 ， 直至不需要看板 ， “ 使庫(kù)房逐漸消失在廠房中 ” ， 就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 。 ? 這是一個(gè)無(wú)止境的改進(jìn)過(guò)程 。 在這個(gè)過(guò)程中 ， 要使問(wèn)題擺在每個(gè)人的面前 ，讓大家想辦法解決 。 這個(gè)過(guò)程是不斷收緊的過(guò)程 ， 它使人們永遠(yuǎn)不會(huì)自滿 ，永遠(yuǎn)要面臨新的問(wèn)題 。 這正是 JIT的實(shí)質(zhì)所在 。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) (續(xù) ) ? 用看板控制物流的全過(guò)程 加工 加工 部件裝配 總裝配 發(fā)運(yùn) 供應(yīng)商 總 供應(yīng)商 裝 成 用 入 供應(yīng)商 口 品 戶 存 供應(yīng)商 放 信息流（傳送看板路線） 物流 五、 MRP與看板的結(jié)合 產(chǎn)品發(fā)運(yùn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品裝配計(jì)劃 零部件分解 外購(gòu)件供應(yīng) 產(chǎn)品裝配 原材料供應(yīng) 零件加工 部件裝配 物流 信息流 第三節(jié) 大量重復(fù)生產(chǎn)類(lèi)型組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 ? 通過(guò)混流生產(chǎn)減少成品庫(kù)存 ? 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 ? 建立多功能制造單元 ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) ? 從根源上保證質(zhì)量 一 、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 – 一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)化 ， 另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是加快生產(chǎn)速度 ，第 3個(gè)優(yōu)點(diǎn)是減少配件的品種數(shù) ， 能夠在較少的庫(kù)存下維持較高的服務(wù)水平 。 – 由不同的標(biāo)準(zhǔn)模塊組合成不同的產(chǎn)品 ， 以滿足顧客的需要 。 二、組織混流生產(chǎn) – 擴(kuò)大批量： A400B300C200D100 – 減少批量： A100B75C50D25， A4 B3 C2 D1 – 混流： ABCABCABAD – 向消除成品庫(kù)存方向努力 三、減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 (Setup time) – 品種轉(zhuǎn)換頻繁，調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間突出 – 賽車(chē)更換車(chē)輪的啟示 – 組織方法 ? 盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備 ， 采用這種方法可使調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間減少 50％ 。 ? 盡可能消除停機(jī)時(shí)的調(diào)整時(shí)間 又可減少余下調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的50％ 。 ? 進(jìn)行人員培訓(xùn) 像訓(xùn)練消防隊(duì)員那樣訓(xùn)練工人 ， 使他們?cè)跇O短的時(shí)間內(nèi)完成調(diào)整準(zhǔn)備工作 。 – 技術(shù)方法 ? 對(duì)設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造 – 達(dá)到 3分鐘換模，提高機(jī)器柔性 四、建立多功能制造單元
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