豐田生產(chǎn)方式(日本)(編輯修改稿)
2025-03-30 18:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 停止、判知 不讓人成為設(shè)備的看護(hù)人 有必要將人和設(shè)備的工作分開(kāi) 用進(jìn)少的人數(shù)完成生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ANDON 可視化管理 解決問(wèn)題 不生產(chǎn)次品 使過(guò)程質(zhì)量控制成為可能 能夠制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 用更廉價(jià)的成本生產(chǎn)更好的產(chǎn)品 JIDOUK A( 自 働 化 ) 自動(dòng)化 發(fā)生異常之后，設(shè)備能夠自行判斷并停機(jī) 只要工人不進(jìn)行停止操作，就不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。 不生產(chǎn)次品 防患于未然 即使生產(chǎn)出了次品，發(fā)現(xiàn)的時(shí)候也晚了。 抓住發(fā)生異常的原因，杜絕再次發(fā)生同樣的異常狀況。 不能在早期發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生異常的原因，無(wú)法防止再次發(fā)生。 省人 省力 完工之后自動(dòng)停止，自動(dòng)判知 ～人的工作和設(shè)備工作的分離～ 人的工作 工作 設(shè)備的 ⑤啟動(dòng)設(shè)備 ④安裝毛坯 ③取下加工物品 ②讓設(shè)備回復(fù)原位 ①讓設(shè)備停下來(lái) 設(shè)備的監(jiān)視 ⑥加工過(guò)程中的對(duì) 停止 加工 改善前 1人 1臺(tái)機(jī)器（手工送料） 改善后 ⑤啟動(dòng)設(shè)備 ④安裝毛坯 ③取下加工物品 ②設(shè)備回復(fù)原位 ①設(shè)備停下來(lái) 進(jìn)行工作 ⑥利用其他設(shè)備 人的工作 工作 設(shè)備的 停止 加工 有人看管設(shè)備 1個(gè)循環(huán) 1個(gè)循環(huán) 無(wú)人看管設(shè)備 發(fā)生異常后設(shè)備停止，判知異常 （ 1）什么是異常 非正常的事物＝異常 、基準(zhǔn)是最重要的 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 查找原因 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 發(fā)生異常 ‐ 例 ‐ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) （售出的速度） 節(jié)拍時(shí)間 順序 工序間標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存 （ 實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間） 循環(huán)時(shí)間 改善 (2)過(guò)程質(zhì)量控制 ① 檢知異常 可視化管理－安燈 ANDONG － 生產(chǎn)管理板 －標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 ② 實(shí)施檢查的方法 ⅰ ） 一般的質(zhì)量保證的做法 ???專(zhuān)門(mén)的檢查員在最后一道工序進(jìn)行檢查 ⅱ ） 過(guò)程質(zhì)量控制 ???各個(gè)工序保證制造質(zhì)量 全數(shù)檢查 ? 設(shè)定檢查的方法 ? 防差錯(cuò) 抽樣檢查 ? 按照生產(chǎn)的順序進(jìn)行 ③ 針對(duì)異常的對(duì)策 5次為什么 ④ 對(duì)發(fā)生異常掌握的范圍（限界） 每月一次？ 每天了解一次？ 隨時(shí)掌握？ WHY WHY WHY WHY WHY 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善 Ⅰ. 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定位 豐田生產(chǎn)方式的 2大支柱和具體的推進(jìn)方法 豐田生產(chǎn)方式的 兩大支柱 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) （ JIT） 少人化 JIDAOKA 自?xún)P化 縮短 過(guò)程周期時(shí)間 減少停頓 發(fā)生異常后 停機(jī)、判知 加工完工后 停機(jī) 具體推進(jìn)方法 （ 1） 小批量生產(chǎn) （ 2）工序的流動(dòng)化 前提條件： 平準(zhǔn)化 （ 3） 按照可售速度 進(jìn)行生產(chǎn) （ 4）拉動(dòng)式生產(chǎn)和 后補(bǔ)充生產(chǎn) （ 1） 人的工作與設(shè)備 的工作分離 （ 2）不生產(chǎn)次品 ? 縮短換產(chǎn)時(shí)間 ? 流動(dòng)的簡(jiǎn)單化 ? 整流化 → 專(zhuān)門(mén)化 → 混流化 ? 按照工序順序布局設(shè)備 ? 1個(gè) 1個(gè)流動(dòng)生產(chǎn) ? 節(jié)拍時(shí)間 → 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 從省力轉(zhuǎn)向省人 ? 看板 ? 物流的改善 過(guò)程質(zhì)量控制 Ⅱ ． 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概要 以人的動(dòng)作為中心， 將工作內(nèi)容加以集中， 按照沒(méi)有浪費(fèi)的順序進(jìn) 行高效生產(chǎn)的方法。 節(jié)拍時(shí)間 作業(yè)順序 工序間標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存 由以上 3各要素組成 定義 ① 明確生產(chǎn)加工的規(guī)則方法 產(chǎn)品的制造方法，考慮作為管理 主干內(nèi)容的質(zhì)量 成本 安全， 來(lái)設(shè)定工作的做法 ② 改善的工具 （ 1）沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有改善 （正常 沒(méi)有異常的情況）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1