圖解豐田生產(chǎn)方式(編輯修改稿)
2025-01-26 08:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (%)= 庫(kù)存產(chǎn)生的費(fèi)用 /庫(kù)存金額 *100%零庫(kù)存是庫(kù)存的目的，要了解企業(yè)體質(zhì)的現(xiàn)狀，按照改善的步驟實(shí)施庫(kù)存的問(wèn)題點(diǎn)通過(guò)庫(kù)存來(lái)滿足顧客的變動(dòng)；通過(guò)庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問(wèn)題（如不合格品的產(chǎn)生、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障等）；通過(guò)庫(kù)存（如原材料、半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存）來(lái)縮短前置時(shí)間（ LEAD TIME）； 通過(guò)量產(chǎn)效果來(lái)降低成本（如統(tǒng)一購(gòu)買、統(tǒng)一搬運(yùn)等）。庫(kù)存的目的 讓我們一起飛讓我們一起飛 ! 圖解豐田生產(chǎn)方式圖解豐田生產(chǎn)方式第一章 豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想在 實(shí) 施 零 庫(kù) 存 戰(zhàn) 略 時(shí) 的 要 點(diǎn)意識(shí)革命 諸多問(wèn)題的改善 庫(kù)存數(shù)量的正確管理 訂貨方法的基準(zhǔn)瞄準(zhǔn)零庫(kù)存是必需的理由；培養(yǎng)生產(chǎn)必要數(shù)量（只能夠銷出去的東西）的意識(shí)。消滅不合格產(chǎn)品（徹底現(xiàn)場(chǎng)主義，追求把重點(diǎn)放在 4M+環(huán)境上的不均衡現(xiàn)象等）； TPM管理（在設(shè)備效率化上作個(gè)別改善，建立自主保全生產(chǎn)的體制、設(shè)備的初期管理體制等）。采取相關(guān)措施對(duì)應(yīng)生產(chǎn)前置時(shí)間和交貨期。庫(kù)存數(shù)量管理（消除現(xiàn)貨數(shù)量與賬簿或計(jì)算機(jī)上的數(shù)量的誤差）；減少不必要的庫(kù)存目視管理、推行 5S管理、庫(kù)存告示牌管理、庫(kù)存信息管理后道工序領(lǐng)取方式；引進(jìn)重點(diǎn)管理（ ABC分析）；不要經(jīng)常產(chǎn)生不合格品 不要經(jīng)常發(fā)生機(jī)器故障 賬、物一致 要活用各種庫(kù)存管理法A組定期發(fā)貨方式B組經(jīng)濟(jì)訂貨量單位C組復(fù)式庫(kù)存方式 ,定量訂貨方式80100100A B C 讓我們一起飛讓我們一起飛 ! 圖解豐田生產(chǎn)方式圖解豐田生產(chǎn)方式第一章 豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想為了吸收需求變動(dòng)為了能夠在大量生產(chǎn)的大量買進(jìn)的時(shí)候廉價(jià)買入；為了調(diào)整各道工序的生產(chǎn)能力；為了調(diào)整設(shè)計(jì)、籌集材料、生產(chǎn)的前置時(shí)間；為了縮短交貨期和生產(chǎn)期間；為了以投機(jī)目的買進(jìn)物品。關(guān)于庫(kù)存，見(jiàn)下圖的思考方法注入相當(dāng)于庫(kù)存的水，水我時(shí)問(wèn)題就會(huì)被掩藏！相當(dāng)于庫(kù)存的水減少，問(wèn)題浮出表面。庫(kù)存的作用要點(diǎn) :庫(kù)存增多時(shí) ,不僅不能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) ,各種問(wèn)題都會(huì)被掩藏起來(lái) 讓我們一起飛讓我們一起飛 ! 圖解豐田生產(chǎn)方式圖解豐田生產(chǎn)方式第一章 豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想高質(zhì)量、高收益豐田生產(chǎn)方式自動(dòng)化 準(zhǔn)時(shí)化產(chǎn)品質(zhì)量是在工序中制造的 生產(chǎn)工序流程化異常停止發(fā)現(xiàn)異常（目視管理）解決問(wèn)題以現(xiàn)場(chǎng)主義為原則（現(xiàn)地、現(xiàn)貨、現(xiàn)實(shí)） 1個(gè)流程（小批量化）縮短更換作業(yè)程序的時(shí)間同期化同時(shí)控制多道工序工人同時(shí)掌握多種技能依照工序的順序配置設(shè)備省人化 生產(chǎn)節(jié)拍明確人和機(jī)器的工作目的，合理分配各自的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 防止生產(chǎn)過(guò)剩后道工序領(lǐng)取看板（生產(chǎn)指示、搬運(yùn)指示）豐田生產(chǎn)方式的概要人員培養(yǎng)堅(jiān)持徹底的教育訓(xùn)練培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的組織體系徹底消除浪費(fèi) 實(shí)施改善活動(dòng)平準(zhǔn)化 讓我們一起飛讓我們一起飛 ! 圖解豐田生產(chǎn)方式圖解豐田生產(chǎn)方式第二章 準(zhǔn)時(shí)化何謂準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化是指在需要的時(shí)候按照需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品供給各個(gè)工序。準(zhǔn)時(shí)化均衡化生產(chǎn)生產(chǎn)的流程化確定符合需求數(shù)量的節(jié)拍時(shí)間后道工序領(lǐng)取生產(chǎn)的流程化是指在加工組裝的時(shí)候?qū)嵤┮粋€(gè)流生產(chǎn)，從而使作業(yè)流程順利進(jìn)行。后道工序領(lǐng)取是指前道工序只生產(chǎn)后道工序要領(lǐng)取的產(chǎn)品數(shù)量。靈活對(duì)應(yīng)需求變化消除生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)縮短前置時(shí)間目的產(chǎn)品的各部分及時(shí)被安裝好是很重要的?！?豐田喜一郎準(zhǔn)時(shí)化豐田語(yǔ)錄 讓我們一起飛讓我們一起飛 ! 圖解豐田生產(chǎn)方式圖解豐田生產(chǎn)方式第二章 準(zhǔn)時(shí)化前道工序后道工序顧客要求被均衡化了嗎？研討和對(duì)應(yīng)異常值；是否為可以吸收不同質(zhì)量產(chǎn)品的合理庫(kù)存？并不是在打老鼠，可以消滅老鼠嗎？明確 5S的目的，并徹底實(shí)施了嗎？能夠靈活應(yīng)對(duì)小批量生產(chǎn)嗎？進(jìn)行小批量生產(chǎn)，更換作業(yè)程序的時(shí)間是否會(huì)被縮短了呢？不合格品是否無(wú)限接近零？減少機(jī)械設(shè)備故障的 TPM體制是否完善？作業(yè)人員是否具備迅速解決問(wèn)題、改善問(wèn)題的能力？是否具體微調(diào)整的能力？是否擁有足夠的空間用于按照作業(yè)程序排列設(shè)備？是否形成了可以設(shè)定作為同期化速度標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)拍時(shí)間的工廠 “體質(zhì) ”呢？可以推進(jìn)作業(yè)人員的多能工化嗎？可以實(shí)施均衡化生產(chǎn)嗎？均衡化生產(chǎn)的要點(diǎn)為什么 JIT在企業(yè)不成功？通常客戶的需求是不一定，靈活對(duì)應(yīng)不是件簡(jiǎn)單的事情，企業(yè)可以形成每天都按照一定數(shù)量和種類生產(chǎn)的均衡化體制嗎？能否短時(shí)間進(jìn)行一個(gè)流生產(chǎn)？實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的同期化？作業(yè)人員技能能夠滿足？設(shè)備是否按照作業(yè)順序配置？多工序作業(yè)是否擁有多種技能的人？是否擁有工序作業(yè)的員工以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書？是否推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？是否有節(jié)拍時(shí)間的概念？小批量生產(chǎn)，更換作業(yè)程序時(shí)間是否縮短了？后道工序領(lǐng)取，后道工序是否產(chǎn)生不合格品，機(jī)器設(shè)備故障時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是不是為此而煩惱了呢？ 讓我們一起飛讓我們一起飛 ! 圖解豐田生產(chǎn)方式圖解豐田生產(chǎn)方式第二章 準(zhǔn)時(shí)化JIT的前提條件 —— 均衡化能力A B C D E F G負(fù)荷工程名 C和 E超過(guò)生產(chǎn)能力。實(shí)施改善或
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