柔性化生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-02-13 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 2403720230 RAS2217AD(BG35600003) 830 d070404240 2403720230 RAS2217AD(BG35600003) ) 840 d070406240 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 860 d070407240 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 860 d070408240 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 860 d070409240 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 400 d070409241 2403700020 RAS10GAV4C(BG35600051) 93 d070410240 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 620 d070410242 2403700010 RAS13GAVR4C(BG32202352) 193 d070411240 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 800 d070411242 2403700060 RAS18GAV4C(BG32202356) 30 d070412240 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 860 d070413240 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 860 d070414240 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 860 L線 d070402250 2403720230 RAS2217AD(BG35600003) 830 d070403250 2403720230 RAS2217AD(BG35600003) 830 d070404250 2403720230 RAS2217AD(BG35600003) 840 d070406250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 860 d070407250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 860 d070408250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 860 d070409250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 430 d070409252 2403700090 RAS18SAVR4C(BG32202360) 300 d070410250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) ) 340 d070410252 2403700010 RAS13GAVR4C(BG32202352) 193 d070411250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 800 d070411252 2403700060 RAS18GAV4C(BG32202356) 30 d070412250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 860 d070413250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 860 d070414250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 860 說明：提前將每日作業(yè)計劃和采購計劃下達有 利于組織物料回廠，促進生產(chǎn)效率和保證作業(yè)號 完成率。 柔性化生產(chǎn)特點 ２、以總裝生產(chǎn)為牽引，部裝緊圍饒總裝生產(chǎn) (1)、將冷凝器部裝，配管部裝合理安排在總裝旁邊，力求呼 應直接、配送方便。（如圖 1圖 16） 圖 15 冷 凝器部裝 （圖 16 配管焊接區(qū)） 總裝 焊接區(qū) 總裝 冷凝器部裝 柔性化生產(chǎn)特點 (2)、冷凝器生產(chǎn)和配管生產(chǎn)均無須下作業(yè)任務。完全視總裝 情況而進行 ，切換機種方便，無須形成庫存；降低制造 成本。 (3)、“個體”生產(chǎn)在班組生產(chǎn)管理中逐步形成（“個體”生產(chǎn)指全套工序均 由 一個人 完成。大大提升了勞動生產(chǎn)率和員工的操作技能。 （如圖 1圖 18） 柔性化生產(chǎn)特點 生產(chǎn)看計劃推進看板，當天生產(chǎn)作業(yè)號，機型，數(shù)量，是一目了然。使員工有信心，更有目標性的生產(chǎn)。今天生產(chǎn)多少臺有一個目標。 時間段生產(chǎn)情況，每一個時小時都做好生產(chǎn)情。這樣可以看出當天生產(chǎn)效率，以及可以看出生產(chǎn)線穩(wěn)定性 ３、生產(chǎn)看板 物料狀態(tài)與生產(chǎn)動態(tài)看板 焊接績效看板 5S曝光看板 返修記錄看板 看板是生產(chǎn)中重要手段， 不管哪個方面都能應用 柔性化生產(chǎn)特點 返回主目錄 成本控制 鑒定成本 預防成本 損失成本 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 不良、報廢 返工、返修 重檢 損失工時的連鎖反應等 客戶投訴 退貨、索賠 訂單減少、取消 公司聲譽損失等 損失成本的代價 更大更長久 生產(chǎn)過程品質控制 １、成本控制的結構 浪費的旋渦 制造錯誤，產(chǎn)出中有不良品 花錢（人力）挑出不良品 花錢運到市場 花錢將不良品運回 花錢處置不良品得出殘余價值 轉帳 獲利性的螺線 花錢運輸出去 提升公司利潤 高品質 =高生產(chǎn)力 不必再花錢 第一次就將產(chǎn)品做好，合乎品質要求 返回主目錄 品質管理 品質觀念的演變 : 品質是“檢查”出來的 ↓ 品質是“制造”出來的 ↓ 品質是“設計”出來的 ↓ 品質是“管理”出來的 ↓ 品質是“習慣”出來的 生產(chǎn)過程品質控制 品質決定一個企業(yè)的生存之亡，也決直接利益的重要點。但生產(chǎn)過程中品質有一個演變過程 （如右圖） 為品質把關－－－我們采取以下措施。（舉例） ２ .加強自互檢 生產(chǎn)過程品質控制 、數(shù)字化配送 (1)、有利于品質控制（按 20件物料配送到現(xiàn)場，其它物料裝 配完畢，某種物料剩余一件，說明裝配的 20臺機子中漏 裝此物料一件。 (2)、有利于生產(chǎn)效率的提升，（體現(xiàn)在某臺機漏裝物料，檢查 20臺中發(fā)現(xiàn)和 100臺中發(fā)現(xiàn)） 20件成套的物料 20件 20件 20件 20件 生產(chǎn)過程品質控制 、 畫線法 這樣就不會漏檢了！ 強化過程質量控制，如實實施質量控制方法，（如“畫線”管理、加強員工管理，上班前 5分鐘看作業(yè)指導書等）讓員工形成一種習慣 上一崗位打螺釘 下一崗位將進行畫線確認 生產(chǎn)過程品質控制 不良品發(fā)生先別慌 ◎ 斬除不良品，原本就是管理工作的一部分，經(jīng)歷的越多，經(jīng)驗越能得到積累；管理
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