解析精細(xì)化管理和精益化生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-10-15 17:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精細(xì)化管理的基礎(chǔ) 。對公司現(xiàn)有規(guī)章制度、工作程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，按照公司發(fā)展的需要以及滿足并超越上級的要求進(jìn)行不斷的完善、提高標(biāo)準(zhǔn)、制度的質(zhì)量。同時加大標(biāo)準(zhǔn)、制度和上級文件的執(zhí)行力度，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要途徑。公司要建立完整的標(biāo)準(zhǔn)、制度體系，理順管理流程、明確管理職責(zé)。其次，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范員工的作業(yè)行為。 只有制定并執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，才能使精細(xì)化管理有章可循，而且不折不扣的執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，才能規(guī)范企業(yè)的各種管理行為。 執(zhí) 行力是實(shí)施精細(xì)化管理的保障。 目前，公司并不缺少完整的規(guī)章制度，也不缺少應(yīng)有的程序、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但缺少標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度應(yīng)有的絕對權(quán)威；缺少自覺地、不折不扣地執(zhí)行公司制度與決議的“法制意識”和對執(zhí)行情況的監(jiān)督以及對違反制度與決議的懲處力度?！安徽鄄豢鄣貓?zhí)行”面臨著兩個方面的挑戰(zhàn)：首先，有人不受管理制度的約束或控制，凌駕于制度之上，我行我素；不按規(guī)范的操作程序做卻又無人管，無人過問，無人監(jiān)督。這種不自覺的行為和弱化的監(jiān)督機(jī)制直接影響了管理質(zhì)量、運(yùn)行效率和企業(yè)整體形象。 其次是公司制定的規(guī)章制度不可謂不細(xì)、不嚴(yán) 、不實(shí)，但往往說在口上，寫在紙上，訂在文件上，就是落實(shí)不到行動上，規(guī)則和制度就成了“皇帝的新衣”。 加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和修養(yǎng)，強(qiáng)化員工遵守企業(yè)制度的“法制意識”和自覺維護(hù)企業(yè)制度的道德品質(zhì)，使“不折不扣地執(zhí)行”成為員工的自覺行為和工作的第一需求。 對管理者來說，執(zhí)行力具體就表現(xiàn)在對工作的“檢查和落實(shí)”上，否則將陷入無序和低效的泥潭。這樣，執(zhí)行力不僅僅是員工的事，而且是整個企業(yè)的事。 “以人為本”是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的決定因素 “以人為本”是一切成功管理的源泉。激發(fā)人的主觀能動性和精細(xì)化管理的深度都是無止境的。實(shí)踐證明：當(dāng)人在“受到激勵，帶著激情工作”時，就會自發(fā)地產(chǎn)生追求完美，追求卓越的精神。因此我們要實(shí)現(xiàn)的是“
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