解析精細化管理和精益化生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-10-15 17:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精細化管理的基礎 。對公司現(xiàn)有規(guī)章制度、工作程序、規(guī)范、標準進行梳理，按照公司發(fā)展的需要以及滿足并超越上級的要求進行不斷的完善、提高標準、制度的質量。同時加大標準、制度和上級文件的執(zhí)行力度，是實現(xiàn)精細化管理的重要途徑。公司要建立完整的標準、制度體系，理順管理流程、明確管理職責。其次，開展標準化作業(yè)，規(guī)范員工的作業(yè)行為。 只有制定并執(zhí)行嚴格的標準，才能使精細化管理有章可循，而且不折不扣的執(zhí)行這些標準，才能使精細化管理落到實處，才能規(guī)范企業(yè)的各種管理行為。 執(zhí) 行力是實施精細化管理的保障。 目前，公司并不缺少完整的規(guī)章制度，也不缺少應有的程序、規(guī)范和標準，但缺少標準、規(guī)章制度應有的絕對權威；缺少自覺地、不折不扣地執(zhí)行公司制度與決議的“法制意識”和對執(zhí)行情況的監(jiān)督以及對違反制度與決議的懲處力度?！安徽鄄豢鄣貓?zhí)行”面臨著兩個方面的挑戰(zhàn)：首先，有人不受管理制度的約束或控制，凌駕于制度之上，我行我素；不按規(guī)范的操作程序做卻又無人管，無人過問，無人監(jiān)督。這種不自覺的行為和弱化的監(jiān)督機制直接影響了管理質量、運行效率和企業(yè)整體形象。 其次是公司制定的規(guī)章制度不可謂不細、不嚴 、不實，但往往說在口上，寫在紙上，訂在文件上，就是落實不到行動上，規(guī)則和制度就成了“皇帝的新衣”。 加強對員工的教育和培訓，提高員工的素質和修養(yǎng)，強化員工遵守企業(yè)制度的“法制意識”和自覺維護企業(yè)制度的道德品質，使“不折不扣地執(zhí)行”成為員工的自覺行為和工作的第一需求。 對管理者來說，執(zhí)行力具體就表現(xiàn)在對工作的“檢查和落實”上，否則將陷入無序和低效的泥潭。這樣，執(zhí)行力不僅僅是員工的事，而且是整個企業(yè)的事。 “以人為本”是實現(xiàn)精細化管理的決定因素 “以人為本”是一切成功管理的源泉。激發(fā)人的主觀能動性和精細化管理的深度都是無止境的。實踐證明：當人在“受到激勵，帶著激情工作”時，就會自發(fā)地產(chǎn)生追求完美，追求卓越的精神。因此我們要實現(xiàn)的是“
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