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正文內(nèi)容

精細(xì)化生產(chǎn)管理ppt課件(編輯修改稿)

2025-02-06 22:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 態(tài) A狀態(tài) : —— 物的放置使人和物處于立即結(jié)合的狀態(tài),需要之物能隨手可得。 B狀態(tài): —— 物的放置使人和物立即結(jié)合,需要經(jīng)過尋找或轉(zhuǎn)換信息才能達(dá)到結(jié)合的目的。 C狀態(tài): —— 物處于不需要與人結(jié)合的待清除狀態(tài)。 場所的三種狀態(tài): A狀態(tài) :指有良好的作業(yè)環(huán)境,在現(xiàn)場工作中工作面積、通道、加工方法、運(yùn)輸方法、通風(fēng)設(shè)施、溫度、光照、噪音、粉塵、人的密度等,這些都是滿足人的生理和心理需要。 B狀態(tài): 指需要不斷改進(jìn)的作業(yè)環(huán)境,現(xiàn)場環(huán)境布局只能滿足產(chǎn)品加工需要,而不能滿足人的生理和心理的需要。或者現(xiàn)場環(huán)境只能滿足人的生理和心理的需要,而不能滿足產(chǎn)品加工的需要。 C狀態(tài): 指現(xiàn)場環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要又不能滿足產(chǎn)品加工的需要,應(yīng)進(jìn)行徹底的改善來消除這種狀態(tài)。 人、物、場所三則結(jié)合的狀態(tài) A狀態(tài): 人、物、場所三要素均處于良好的、和諧的、緊密結(jié)合的、利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài),即良好的狀態(tài)。 B狀態(tài): 三要素在配置上,結(jié)合程度上還有待于進(jìn)一步改善。 C狀態(tài): 是一種嚴(yán)重影響作業(yè)、妨礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場生產(chǎn)與管理 的狀態(tài),需立即進(jìn)行徹底的改造來消除的狀態(tài)。 八、精細(xì)化生產(chǎn)的 6S活動 2022/2/6 8 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全,嚴(yán)守企業(yè)、國家機(jī)密。 目的:保護(hù)職員不受與工作相關(guān)事故的傷害 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 要與不要物品的區(qū)分。目的:強(qiáng)化空間的管理。 對常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取勝方便、目視管理。 目的:強(qiáng)化時間管理 任何時候任何地點都能堅持整理整頓和清掃。 目的:通過制度化來維持成果 標(biāo)準(zhǔn)化,依規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 目的:提升“人的品質(zhì)” 對工作場地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃,做到自己的東西自己弄干凈。 目的:消除臟污并防止污染的發(fā)生 定置管理的實施 — 6S活動 現(xiàn)場管理十大利器 工藝流程查一查 —— 查到合理的工藝路線; 平面布置調(diào)一調(diào) —— 調(diào)出最短路線的平面布置; 流水線上算一算 —— 算出最佳的平衡率; 動作要素減一減 —— 減去多余的動作要素; 搬運(yùn)時空壓一壓 —— 壓縮搬運(yùn)距離、時間和空間; 人機(jī)效率提一提 —— 提高人與機(jī)器的合格效率; 關(guān)鍵路線縮一縮 —— 縮短工程項目的關(guān)鍵路線; 現(xiàn)場環(huán)境變一變 —— 變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境; 目視管理看一看 —— 看清指示、信息和問題; 問題根源找一找 —— 找出問題的根源并加以解決。 2022/2/6 9 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn) 對操作者的管理 建立健全崗位責(zé)任制,開展崗位練兵,人人要達(dá)到本工種、本級別的應(yīng)知應(yīng)會的要求。 “三自一控”:自檢、自分、自糾、控制一次交檢合格率 “三檢制”:首檢、互檢、巡檢 “三工序”:復(fù)查上工序,保證本工序,服務(wù)下工序 “三不放過”:質(zhì)量事故原因不分清不放過,責(zé)任者沒有受到教育不放過,整改措施不落實不放過 對設(shè)備的控制對策 設(shè)備使用實行定人、定機(jī)制度,操作人員須經(jīng)考核培訓(xùn)合格發(fā)給操作證后,方準(zhǔn)操作。 三好“管好、用好、維修好” 四會:“會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障” 五紀(jì)律:遵守操作規(guī)程,保持設(shè)備整潔,發(fā)現(xiàn)異常就處理,遵守交接班制度,管好工具和附件。 對材料的管理 按照定額組織生產(chǎn),按定額使用管理好原材料
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