精細(xì)化生產(chǎn)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 態(tài) A狀態(tài) ： —— 物的放置使人和物處于立即結(jié)合的狀態(tài)，需要之物能隨手可得。 B狀態(tài)： —— 物的放置使人和物立即結(jié)合，需要經(jīng)過尋找或轉(zhuǎn)換信息才能達(dá)到結(jié)合的目的。 C狀態(tài)： —— 物處于不需要與人結(jié)合的待清除狀態(tài)。 場所的三種狀態(tài)： A狀態(tài) ：指有良好的作業(yè)環(huán)境，在現(xiàn)場工作中工作面積、通道、加工方法、運(yùn)輸方法、通風(fēng)設(shè)施、溫度、光照、噪音、粉塵、人的密度等，這些都是滿足人的生理和心理需要。 B狀態(tài)： 指需要不斷改進(jìn)的作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)場環(huán)境布局只能滿足產(chǎn)品加工需要，而不能滿足人的生理和心理的需要。或者現(xiàn)場環(huán)境只能滿足人的生理和心理的需要，而不能滿足產(chǎn)品加工的需要。 C狀態(tài)： 指現(xiàn)場環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要又不能滿足產(chǎn)品加工的需要，應(yīng)進(jìn)行徹底的改善來消除這種狀態(tài)。 人、物、場所三則結(jié)合的狀態(tài) A狀態(tài)： 人、物、場所三要素均處于良好的、和諧的、緊密結(jié)合的、利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)，即良好的狀態(tài)。 B狀態(tài)： 三要素在配置上，結(jié)合程度上還有待于進(jìn)一步改善。 C狀態(tài)： 是一種嚴(yán)重影響作業(yè)、妨礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場生產(chǎn)與管理 的狀態(tài)，需立即進(jìn)行徹底的改造來消除的狀態(tài)。 八、精細(xì)化生產(chǎn)的 6S活動 2022/2/6 8 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)、國家機(jī)密。 目的：保護(hù)職員不受與工作相關(guān)事故的傷害 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 要與不要物品的區(qū)分。目的：強(qiáng)化空間的管理。 對常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取勝方便、目視管理。 目的：強(qiáng)化時間管理 任何時候任何地點都能堅持整理整頓和清掃。 目的：通過制度化來維持成果 標(biāo)準(zhǔn)化，依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 目的：提升“人的品質(zhì)” 對工作場地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈。 目的：消除臟污并防止污染的發(fā)生 定置管理的實施 — 6S活動 現(xiàn)場管理十大利器 工藝流程查一查 —— 查到合理的工藝路線； 平面布置調(diào)一調(diào) —— 調(diào)出最短路線的平面布置； 流水線上算一算 —— 算出最佳的平衡率； 動作要素減一減 —— 減去多余的動作要素； 搬運(yùn)時空壓一壓 —— 壓縮搬運(yùn)距離、時間和空間； 人機(jī)效率提一提 —— 提高人與機(jī)器的合格效率； 關(guān)鍵路線縮一縮 —— 縮短工程項目的關(guān)鍵路線； 現(xiàn)場環(huán)境變一變 —— 變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境； 目視管理看一看 —— 看清指示、信息和問題； 問題根源找一找 —— 找出問題的根源并加以解決。 2022/2/6 9 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn) 對操作者的管理 建立健全崗位責(zé)任制，開展崗位練兵，人人要達(dá)到本工種、本級別的應(yīng)知應(yīng)會的要求。 “三自一控”：自檢、自分、自糾、控制一次交檢合格率 “三檢制”：首檢、互檢、巡檢 “三工序”：復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序 “三不放過”：質(zhì)量事故原因不分清不放過，責(zé)任者沒有受到教育不放過，整改措施不落實不放過 對設(shè)備的控制對策 設(shè)備使用實行定人、定機(jī)制度，操作人員須經(jīng)考核培訓(xùn)合格發(fā)給操作證后，方準(zhǔn)操作。 三好“管好、用好、維修好” 四會：“會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障” 五紀(jì)律：遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)異常就處理，遵守交接班制度，管好工具和附件。 對材料的管理 按照定額組織生產(chǎn)，按定額使用管理好原材料
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