汪中求精細化管理(編輯修改稿)
2025-02-14 08:48 本頁面
【文章內容簡介】 23 。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程，要實現(xiàn)管理的精細化，必須建立科學量化的標準和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具； 。它體現(xiàn)了組織對管理的精準度量和完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹； 精細化管理的解讀 DMI 2022@北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司 24 精細化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。管理規(guī)范的企業(yè)不應該是越到高層越忙的企業(yè)，員工對領導的依賴意味著管理處于人治階段。推進精細化，解放管理者。 4 精細化管理不是一場運動，而是永續(xù)精進的過程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態(tài)式的管理模式，這種引導或響應建立在通過訓練達到組織成員素質提升的基礎上； DMI 2022@北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司 25 5 精細化管理研究的對象是各類社會組織，但更多關注的是企業(yè)，特別是面臨轉型期、管理提升期的企業(yè)； 6 精細化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運行環(huán)節(jié)，更多的是基于原有管理基礎之上的 改進、提升和優(yōu)化 。 DMI 2022@北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司 26 結尾：企業(yè)管理三階段 創(chuàng)業(yè)階段 借個人魅力 倡好漢精神 成長階段 經驗成規(guī)則 規(guī)則成習慣 成熟階段 組織有信仰 無為而為之 人治 法治 文治 子曰：“為政以德，比如北辰，居其所而眾星拱之?！? 孔子 《 論語 為政 》 人治 法治 文治DMI 2022@北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司 27 精細化管理的四種手段 流程 程序 崗位 制度 數(shù)據化 規(guī)范化 標準化 信息化 標準 數(shù)字化 量化考核 管理數(shù)據庫 內部市場化 可操作 易執(zhí)行 能復制 流程、程序和標準的固化 瞬時的數(shù)據采集、加工和輸出 四化手段間的層進關系 一定條件下的跳躍進行 基礎 核心 方法 載體 DMI 2022@北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司 28 精細化管理模型 活動 1 活動 2 活動 3 活動 n 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 n 流 程 程 序 （ 步驟、標準 ） 規(guī) 范 化 目 標 訓 練 信 息 化 規(guī)則 規(guī)則 規(guī)則 規(guī)則 數(shù) 據 化 標 準 化 文 化 考 核 DMI 2022@北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司 29 利潤不是目的，企業(yè) 志向 為首； 目標 設立為軸，緊握市場之手。 戰(zhàn)略分解任務，遵循 流程 而走； 問題出在 崗位 ，往往 程序 缺口。 多層溝通設計， 制度 無謂恩仇； 領導 隨心所欲， 規(guī)則 養(yǎng)成狼狗。 訓練 改造習慣，企業(yè) 文化 滲透； 持續(xù)點滴 改進 ， 造人 天長地久。 打油精細化管理
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