工廠精細化管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析報告六、分段控制法分段控制法針對問題如何進行分段控制【 案例 】 ：如何進行分段控制6第三部分 工廠管控模式組合拳一、計劃模式計劃職能設(shè)計計劃模型計劃執(zhí)行控制討論：如何讓生產(chǎn)計劃有效執(zhí)行？【 案例 】 ：某企業(yè)的平衡計劃模式二、備料模式物控職能設(shè)計物料排查方法備料計劃執(zhí)行控制【 案例 】 ：工廠企業(yè)如何進行有效生產(chǎn)準備？三、稽核模式稽核職能設(shè)計稽核運作對稽核的約束管理【 案例 】 ：工廠企業(yè)如何開展稽核工作？四、協(xié)調(diào)模式協(xié)調(diào)機制建立如何開好產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會如何預(yù)防和處理異常？【 案例 】 ：某企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會管理五、攻關(guān)模式工廠制度體系建立的策略如何開展改善現(xiàn)場攻關(guān)？如何開展品質(zhì)問題攻關(guān)？如何開展提升效率攻關(guān)？如何開展成本控制攻關(guān)？攻關(guān)機制建立【 案例 】 ：企業(yè)如何進行攻關(guān)活動的開展和管理？六、考核模式考核項目考核頻度考核激勵措施【 案例 】 ：某企業(yè)的考核激勵方案七、管控組合拳綜合應(yīng)用案例7第四部分 組合拳推行策略和技巧一、建立組織發(fā)動群眾二、先抓問題再建體系三、聚焦解決關(guān)鍵問題四、形式內(nèi)容螺旋進化五、稽核檢查多獎少罰六、頻繁總結(jié)頻繁激勵8第五部分 工廠人職業(yè)化一、企業(yè)如何帶隊伍？企業(yè)帶隊伍的組織和責任領(lǐng)導干部，先行一步如何抓好干部隊伍的團結(jié)和思想統(tǒng)一？二、如何建立企業(yè)與工作認同？1
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