房地產(chǎn)精細(xì)化管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 09:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方法： 成立獨(dú)立的合約部 嚴(yán)格按合同編定流程辦事 既要防止乙方的弄虛作假，也要考慮乙方的合理利潤(rùn)（掌握各行業(yè)的平均利潤(rùn)） 商務(wù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)（設(shè)備）標(biāo)桿企業(yè)房地產(chǎn)成本管理萬(wàn)科萬(wàn)科責(zé)任成本體系 通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。責(zé)任成本管理體系要素： （ 1）責(zé)任范圍； （ 2）責(zé)任人 （ 3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （ 4）評(píng)價(jià)人責(zé)任成本體系建立目的： 令全員實(shí)施自覺的成本管理行為責(zé)任成本管理加強(qiáng)目標(biāo)成本管理 管理原則 ： 體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性 目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性 (納入績(jī)效考核 ) 目標(biāo)成本： 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi) 和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成 本的控制線。動(dòng)態(tài)成本：是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本 結(jié)果（見動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成）。基本概念 ：管理工具 ： 動(dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺(tái) 成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施過程新項(xiàng)目發(fā)展新項(xiàng)目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 施工組織與施工組織與材料采購(gòu)材料采購(gòu) 竣工結(jié)算竣工結(jié)算成本估算成本估算 目標(biāo)成本目標(biāo)成本測(cè)算測(cè)算 一一目標(biāo)成本目標(biāo)成本測(cè)算測(cè)算 二二目目 標(biāo)標(biāo) 成成 本本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本 結(jié)算成本結(jié)算成本分析分析 目標(biāo)成本形成 動(dòng)態(tài)成本控制加強(qiáng)作業(yè)過程管理項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷售及物業(yè)管理總 目標(biāo) 通過對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。 全過程、全員、全方位房地產(chǎn)成本作業(yè)過程 ：新項(xiàng)目發(fā)展成本控制控制要點(diǎn)： 穩(wěn)健性 合理確定估算基礎(chǔ)，合理預(yù)計(jì)工程量和工 程綜合單價(jià)。控制原則： 客觀、全面、準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎預(yù)測(cè)新項(xiàng)目成本需求文件： 《 新項(xiàng)目發(fā)展可行性評(píng)審體系 》 成本數(shù)據(jù)庫(kù)
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