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汪中求精細(xì)化管理(編輯修改稿)

2025-07-08 09:46 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】題出在崗位，答案藏在流程崗位阻截流程，操作培訓(xùn)缺位員工訓(xùn)練無(wú)效，企業(yè)文化之過(guò) ★ 對(duì)總經(jīng)理的考核總經(jīng)理考核的 17個(gè)指標(biāo) ? 總產(chǎn)量； ? 銷售總額； ? 稅后利潤(rùn)總額； ? 員工人均收入額； ? 人均產(chǎn)銷率； ? 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率； ? 成品、半成品、原材料庫(kù)存量； ★ 8. 安全生產(chǎn)； 9. 資產(chǎn)安全；；；；；；、產(chǎn)、銷、儲(chǔ)、運(yùn)周期；、市場(chǎng)等資料的收集、整理；。 ★ 影響老板的 8條建議 ? 每周與老板溝通不少于 4小時(shí)； ? 請(qǐng)老板盡可能參加經(jīng)理辦公會(huì)； ? 重大決策出臺(tái)前 3個(gè)月就與老板交流； ? 提醒老板瀏覽文件、批復(fù)重要的請(qǐng)示文件； ? 經(jīng)理盡少經(jīng)手費(fèi)用，財(cái)務(wù)手續(xù)特別規(guī)范； ? 采購(gòu)要管理和監(jiān)督，但不用直接插到底； ? 每月上報(bào)給老板的應(yīng)有月度工作總結(jié)； ? 3個(gè)月作一次述職報(bào)告，分析自身的失誤。 ★ 主管

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