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2025-05-19 09:46 本頁面
【正文】 早晨每當鄰人看到康德教授攜著手杖步出家門， 走向兩旁栽著菩提樹的小路就知道是四點半了， 于是都趕緊撥準各自的鐘表。 二、精細化管理的原則和實施要點 三大原則 ? 注重細節(jié) ? 立足專業(yè) ? 科學量化 實施要點 戰(zhàn)略分解 流程優(yōu)化 崗位明晰 準確執(zhí)行 歸核化經營 區(qū)隔化市場 專業(yè)化分工 高效率組織 標準化 格式化 數據化 信息化 通過行為改變思維 ? 引爆點領導法 ? 中央瓶現象 ? 魚缸管理 ?關注細節(jié) ?立足專業(yè) ?科學 量化 持續(xù) 精進 規(guī)則 職業(yè)化訓練 三、精細化管理的系統(tǒng)思考 總經理的系統(tǒng)思考 發(fā)現點的問題，尋求面的解決 問題出在崗位，答案藏在流程 崗位阻截流程，操作培訓缺位 員工訓練無效，企業(yè)文化之過 ★ 對總經理的考核 總經理考核的 17個指標 ? 總產量； ? 銷售總
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