【導(dǎo)讀】精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技。用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,員工人均收入額;流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率;成品、半成品、原材料庫(kù)存量;、產(chǎn)、銷(xiāo)、儲(chǔ)、運(yùn)周期;、市場(chǎng)等資料的收集、整理;每周與老板溝通不少于4小時(shí);請(qǐng)老板盡可能參加經(jīng)理辦公會(huì);重大決策出臺(tái)前3個(gè)月就與老板交流;提醒老板瀏覽文件、批復(fù)重要的請(qǐng)示文件;經(jīng)理盡少經(jīng)手費(fèi)用,財(cái)務(wù)手續(xù)特別規(guī)范;采購(gòu)要管理和監(jiān)督,但不用直接插到底;每月上報(bào)給老板的應(yīng)有月度工作總結(jié);3個(gè)月作一次述職報(bào)告,分析自身的失誤。布置工作考慮了時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本。下屬提出的問(wèn)題解決(答復(fù))沒(méi)有。給下屬布置工作要求其復(fù)述沒(méi)有。部門(mén)的任何責(zé)任事故發(fā)生后反思自己的責(zé)任。今天發(fā)生違規(guī)的行為沒(méi)有。亂七八糟的辦公室桌,平均每天會(huì)為找東??档略诟缒崴贡ご髮W(xué)教學(xué)期間,早晨每當(dāng)鄰人看到康德教授攜著手杖步出家門(mén),讓外地的朋友逛一次街就會(huì)標(biāo)路標(biāo)了。養(yǎng)兒方知報(bào)父母恩。讓員工熟悉下道程序。重要干部多崗位鍛煉