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正文內(nèi)容

汪中求精細(xì)化管理-資料下載頁(yè)

2025-05-24 09:46本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技。用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,員工人均收入額;流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率;成品、半成品、原材料庫(kù)存量;、產(chǎn)、銷(xiāo)、儲(chǔ)、運(yùn)周期;、市場(chǎng)等資料的收集、整理;每周與老板溝通不少于4小時(shí);請(qǐng)老板盡可能參加經(jīng)理辦公會(huì);重大決策出臺(tái)前3個(gè)月就與老板交流;提醒老板瀏覽文件、批復(fù)重要的請(qǐng)示文件;經(jīng)理盡少經(jīng)手費(fèi)用,財(cái)務(wù)手續(xù)特別規(guī)范;采購(gòu)要管理和監(jiān)督,但不用直接插到底;每月上報(bào)給老板的應(yīng)有月度工作總結(jié);3個(gè)月作一次述職報(bào)告,分析自身的失誤。布置工作考慮了時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本。下屬提出的問(wèn)題解決(答復(fù))沒(méi)有。給下屬布置工作要求其復(fù)述沒(méi)有。部門(mén)的任何責(zé)任事故發(fā)生后反思自己的責(zé)任。今天發(fā)生違規(guī)的行為沒(méi)有。亂七八糟的辦公室桌,平均每天會(huì)為找東??档略诟缒崴贡ご髮W(xué)教學(xué)期間,早晨每當(dāng)鄰人看到康德教授攜著手杖步出家門(mén),讓外地的朋友逛一次街就會(huì)標(biāo)路標(biāo)了。養(yǎng)兒方知報(bào)父母恩。讓員工熟悉下道程序。重要干部多崗位鍛煉

  

【正文】 品規(guī)劃 ★ 清單習(xí)慣 ? 規(guī)劃與計(jì)劃 ? 日程表與日志 ? 日清與日高 ? 總經(jīng)理必須做的事 巴士司機(jī)外勤管理 接點(diǎn)思考 ? 管理最常見(jiàn)的毛病是“我以為” ? 承諾制 ? 進(jìn)度表 ? 口頭復(fù)述 ? 例會(huì)與部門(mén)銜接 定置習(xí)慣 ? 亂七八糟的辦公室桌,平均每天會(huì)為找東西花 ,每周要花 。 ? 空間的定置 ? 時(shí)間的定置 康德在哥尼斯堡大學(xué)教學(xué)期間, 每日寫(xiě)作、講課、吃飯和散步時(shí)間都非常準(zhǔn)確。 早晨每當(dāng)鄰人看到康德教授攜著手杖步出家門(mén), 走向兩旁栽著菩提樹(shù)的小路就知道是四點(diǎn)半了, 于是都趕緊撥準(zhǔn)各自的鐘表。 換位思考 ? 讓外地的朋友逛一次街就會(huì)標(biāo)路標(biāo)了 ? 養(yǎng)兒方知報(bào)父母恩 ? 讓員工熟悉下道程序 ? 角色互換的培訓(xùn) ? 重要干部多崗位鍛煉 139 1097 6607 thwzq @ . 飛得再高, 我們永遠(yuǎn)在 你的視線(xiàn)里。
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