精細(xì)化管理2ppt課件-資料下載頁
2025-01-03 00:47本頁面
【正文】 選擇 無他選擇 不作選擇 記錄交接 電話交接 當(dāng)面交接 監(jiān)督交接 組織交接 權(quán)重10% 權(quán)重20% 權(quán)重40% 權(quán)重60% 權(quán)重80% 第五等級 第四等級 第三等級 第二等級 第一等級 管理 考核 服務(wù) MDI客戶五晉級圖 MDI銷售業(yè)績考核靶狀圖 ０ １ 0 9 8 7 ５ A組 B組 C組 D組 E組 F組 6 ? 簡單不等于容易。 ? 不要相信“布置等于完成” 。 ? 簡單的招式練到極致就是“絕招”。 ? 常人因惰而庸，才人因傲而敗。 ? 每天問一遍：是你解決了問題，還是你成為了問題的一部分？ 所謂格言 四、精細(xì)化管理的訓(xùn)練 中國決不缺少雄韜 偉略的戰(zhàn)略家，缺 少的是精益求精的 執(zhí)行者；決不缺少 各類管理制度，缺 少的是對規(guī)章條款 不折不扣的執(zhí)行。 —— 汪中求 沒有完美的員工 沒有完美的男人： 一年至少掙 10萬， 30個里有一個。 英俊， 20個里能找出一個。 幽默、性感、浪漫、成功、強(qiáng)健、忠誠， 分別相對應(yīng)的數(shù)字是： 1/ 1/ 1/ 1/ 1/ 1/60 。 結(jié)果為： 1/259202200000， 即：二千六百億分之一！ 員工日常訓(xùn)練的“風(fēng)紀(jì)扣設(shè)計” 風(fēng)紀(jì)扣的作用 統(tǒng)一服裝和掛工牌的意義 “三毫米規(guī)則” “畢業(yè)墻” 孔子的“六藝” 清單習(xí)慣 ? 規(guī)劃與計劃 ? 日程表與日志 ? 總經(jīng)理必須做的事 巴士司機(jī) 外勤管理 接點思考 ? 管理最常見的毛病是“我以為” ? 承諾制 ? 進(jìn)度表 ? 口頭復(fù)述 進(jìn)度表樣本 序號 項目 責(zé)任 人 完成 時間 驗收 標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 2 定置習(xí)慣 ? 亂七八糟的辦公室桌，平均每天會為找東西花，每周要花 小時。 ? 空間的定置 ? 時間的定置 換位思考 ? 養(yǎng)兒方知報父母恩 ? 讓員工熟悉下道程序 ? 角色互換的培訓(xùn) ? 重要干部多崗位鍛煉 ? 中國企業(yè)最大的人性化是員工的職業(yè)化訓(xùn)練。 ? 勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。 ? 考核是管理的導(dǎo)向。 ? 處罰員工是管理的無奈。 ? 個人素質(zhì)一小步，民族素質(zhì)一大步。 所謂格言 ?不要相信汪中求 ?不要原諒?fù)糁星? 結(jié)束語：混亂的管理思想市場 1. 信息量太大，而且零碎、雜亂無章。僅美國就有上百種商業(yè)管理期刊， 3萬多種管理圖書，每年新增 3500種。 2. 管理專家的觀點往往相互沖突，經(jīng)管類的暢銷書里充滿了完全相反的建議。管理者常常被不負(fù)責(zé)任的理念、未經(jīng)論證的方法和講師都不會用的工具所誤導(dǎo)。 3. “大師”的強(qiáng)力推銷加劇了這一混亂，思想因其極具商業(yè)色彩而庸俗和無聊。 4. 一個人的補(bǔ)藥可能是另一個人的毒藥。 “藍(lán)?！睕]有戴帽子那么簡單 ? 如果有大師并沒有深入企業(yè)卻告訴你他知道答案，事實的可能是他還不理解你的問題； ? 如果有醫(yī)生什么病都能治，事實的可能是他目前還是赤腳醫(yī)生。 ? 所有的藥都有副作用，所有的 手術(shù)都是醫(yī)生的一次新試驗， 只是醫(yī)生會給病人提示發(fā)生失 敗的可能性。 ? 大多數(shù)創(chuàng)新來自于既有觀念和 事物的重新組合與永續(xù)精進(jìn)。 黎巴嫩詩人 紀(jì)伯倫（ Kahlil Gibran ） 生活的確是黑暗的， 除非有了渴望； 所有渴望都是盲目的， 除非有了知識； 一切知識都是徒然的， 除非有了工作； 所有工作都是空虛的， 除非有了愛； 當(dāng)你們帶著愛工作時， 你們就與自己、與他 人、與上帝合為一體。 飛得再高， 我們永遠(yuǎn)在你的視線里。
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