精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用課件標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理路線-資料下載頁
2025-01-10 10:06本頁面
【正文】 程 標(biāo) 準(zhǔn) 紀(jì) 律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 區(qū)域日清 七項內(nèi)容 職能管理 九要素 橫到邊 豎到底 激勵到位 目標(biāo)就是凝聚力 處處有標(biāo)桿才 是精細(xì)化管理 D P C A 為什么做？ 做什么？ 在那里 做？ 責(zé)任人是誰？ 誰擔(dān)負(fù)什么責(zé)任？ 周期細(xì)節(jié) 時間控制 如何做才 是正確的？ 標(biāo)準(zhǔn)怎 樣量化？ 成本如何 控制？ 安全因素指標(biāo)？ 處處量化才 可以科學(xué)考核 安全文明 精 工細(xì)作 勤奮創(chuàng)新 團(tuán)隊協(xié)作 行為指標(biāo)分解 考核與獎懲機(jī)制 標(biāo)準(zhǔn)量化管理體系 做好每一個字 ?運(yùn)營費(fèi)用細(xì)化到１３７項 ，相應(yīng)的金額數(shù)字 。 ?月、季、年超支和異常的數(shù)據(jù)用 紅色標(biāo)識 。 做出解釋。 與考核掛鉤。 ?總經(jīng)理的簽字筆、行政部門按不高于指導(dǎo)價統(tǒng)一采購 。 ?照明控制。 走動式管理：每天 成本細(xì)節(jié)的檢查： 《 檢查表 》 制度 崗位標(biāo)桿 —— 確立可量化的標(biāo)準(zhǔn) 保障精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)沉淀的全員創(chuàng)標(biāo) 人的原因還是事的原因？ 管理中 ?沒有做不到位的人 ?只有設(shè)計不到位的標(biāo)準(zhǔn) 持續(xù)的“標(biāo)桿環(huán)” 問題 斷層 人 數(shù)據(jù) 規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn) 管理工作就是通過標(biāo)準(zhǔn)解決問題，標(biāo)準(zhǔn)管人、提升作風(fēng) 標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì) 人的問題越少 創(chuàng)建創(chuàng)標(biāo)文化的目的就是在于使人人擁有標(biāo)桿心態(tài)，有達(dá)到和超越標(biāo)準(zhǔn)的意識。并能夠長期保持和影響他人。 超越自我 追求卓越 精細(xì)化創(chuàng)標(biāo)文化對企業(yè)發(fā)展的作用 第五部分：全面精細(xì)化管理與創(chuàng)標(biāo)文化 S MI BI VI SI 心靈美 心地善良 面貌 美麗端莊 行為美 作風(fēng)端正 內(nèi)涵 氣質(zhì)修養(yǎng) 企 業(yè) 積極的 文化 高效的 流程 38% 出色的 團(tuán)隊成員 6% 56% 來源于世界經(jīng)理人調(diào)查 創(chuàng)標(biāo)文化環(huán)境與績效管理 ? 企業(yè)的成功不取決于嚴(yán)格的管理制度，而在于員工的自覺的參與意識和自主管理水平。 ? 不能自我控制、不能自我管理的員工不是好員工。 ? 缺乏自我控制、缺乏自我管理員工的企業(yè)不是好企業(yè)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一個任務(wù)，創(chuàng)造一種文化機(jī)制。 海爾視頻：團(tuán)隊與員工精神 誰也無法說服他人改變。我們每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動之以情或曉之以理，我們都不能替別人開門。 —— 美國著名作家佛格森 博弈的本質(zhì) 企業(yè)理念文化系統(tǒng)對團(tuán)隊建設(shè)的要求 家園 文化 責(zé)任 文化 學(xué)習(xí) 文化 協(xié)同 文化 關(guān)懷 文化 執(zhí)行 文化 績效 文化 服從 文化 創(chuàng)新 文化 速度 文化 。 文化 設(shè)計并建立企業(yè)不同的團(tuán)隊主題文化 如：面臨激烈的行業(yè)競爭，我更需要：績效、速度與團(tuán)隊協(xié)作。； 整體待遇不高，但我們設(shè)計家園文化體系，給予員工更多的人文關(guān)懷； 建設(shè)道場和學(xué)習(xí)文化，使員工得以快速成長。 企業(yè)工作環(huán)境 氛圍因素 過濾 篩選 提煉 整合 設(shè)計 創(chuàng)標(biāo) 文化 。 文化 通過核心理念來引導(dǎo)子公司主題文化的建設(shè) 長慶油田主題文化建設(shè)與不同時段的管理重點(diǎn) ? 指標(biāo)分解法 ? 環(huán)境影響法 ? 目視化工作法與目視化管理法 ? 現(xiàn)場改善法 ? 聯(lián)檢評比法 ? 輪值管理法 ? 榮譽(yù)激勵法 ? 互訓(xùn)管理法 ? 案例管理法 ? 例會管理法 ? 。 創(chuàng)標(biāo)文化管理工具 紐約地鐵與整治犯罪 安全 6S 小例子：推行 6S的作用， 萊鋼交通死亡人數(shù)趨零 制度、標(biāo)準(zhǔn)、人員 管理的 目視化、公開化 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 部門自主管理看板 部門月（周）優(yōu)劣典型 班組宣言 XX部門（項目組）自主管理看板 部門狀態(tài) 輪值負(fù)責(zé)人： 本日評價：： 綜合考核欄 工作計劃進(jìn)度
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