精細(xì)化管理精髓ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 22:50本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)管理規(guī)范化； 進(jìn)行績(jī)效考核 …… 合理使用資金 , 控制不必要的行政支出 ,藥品采購(gòu)避免庫(kù)存過(guò)多 , 造成資金積壓 ,器械實(shí)行計(jì)劃購(gòu)置 ,最大限度地發(fā)揮資金的使用效益。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ,實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)收制度 , 杜絕亂收費(fèi) ,嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù) ,物資按計(jì)劃實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu) ,車輛實(shí)行定點(diǎn)維修等。 ? 只有醫(yī)務(wù)人員把 每一個(gè)環(huán)節(jié) 都做到標(biāo)準(zhǔn)化 ,做到完美 ,醫(yī)院的精細(xì)化管理才能成功。? 所以 員工 在精細(xì)化管理中至關(guān)重要 ,只有員工 觀念轉(zhuǎn)變 了才能保證精細(xì)化管理執(zhí)行到位 ,所以醫(yī)院管理者要投入巨大的時(shí)間和精力對(duì)員工 進(jìn)行培訓(xùn) ,就是為了 “留住每一位前來(lái)醫(yī)院的病患 ” 。? 醫(yī)院在管理中注重細(xì)節(jié) ,實(shí)行精細(xì)化管理 ,必須加大對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的培訓(xùn) ,改變過(guò)去 粗放式管理習(xí)慣和病人來(lái)看病是求醫(yī)的陳舊觀念 ,以 標(biāo)準(zhǔn)化的操作、精細(xì)化的質(zhì)量 留住每一位前來(lái)就診的病人。 四、目標(biāo) 醫(yī)療、護(hù)理工作原本就是由細(xì)節(jié)構(gòu)成 如果 一切歸于有序 ,一切歸于標(biāo)準(zhǔn)化 ,細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)才是最終和最高的競(jìng)爭(zhēng)層面 ,這就是精細(xì)化質(zhì)量管理的 目標(biāo) 。提高服務(wù)質(zhì)量 2節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本 3提高工作效率 1精細(xì)化管理對(duì)醫(yī)院最大的貢獻(xiàn)在于 ：? 只有靠 精細(xì)化管理 才能真正出效益? 精細(xì)化管理是一種全院式和 全員式 的管理模式 , 在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)尚沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒 , 但國(guó)內(nèi)外許多大中型企業(yè)已經(jīng)或正在開(kāi)展精細(xì)化管理工作 ,并取得了很好的業(yè)績(jī)。思 考 在 “示范工程 ”活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中 ,各位護(hù)士長(zhǎng)如何將精細(xì)化管理的理念靈活運(yùn)用到各自的護(hù)理工作中 ?請(qǐng)舉例說(shuō)明工作設(shè)想。 謝
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