精細化管理精髓ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:50本頁面
【正文】 財務(wù)管理規(guī)范化； 進行績效考核 …… 合理使用資金 , 控制不必要的行政支出 ,藥品采購避免庫存過多 , 造成資金積壓 ,器械實行計劃購置 ,最大限度地發(fā)揮資金的使用效益。 加強財務(wù)管理 ,實行財務(wù)統(tǒng)收制度 , 杜絕亂收費 ,嚴(yán)格財務(wù)報銷手續(xù) ,物資按計劃實行定點采購 ,車輛實行定點維修等。 ? 只有醫(yī)務(wù)人員把 每一個環(huán)節(jié) 都做到標(biāo)準(zhǔn)化 ,做到完美 ,醫(yī)院的精細化管理才能成功。? 所以 員工 在精細化管理中至關(guān)重要 ,只有員工 觀念轉(zhuǎn)變 了才能保證精細化管理執(zhí)行到位 ,所以醫(yī)院管理者要投入巨大的時間和精力對員工 進行培訓(xùn) ,就是為了 “留住每一位前來醫(yī)院的病患 ” 。? 醫(yī)院在管理中注重細節(jié) ,實行精細化管理 ,必須加大對醫(yī)院員工的培訓(xùn) ,改變過去 粗放式管理習(xí)慣和病人來看病是求醫(yī)的陳舊觀念 ,以 標(biāo)準(zhǔn)化的操作、精細化的質(zhì)量 留住每一位前來就診的病人。 四、目標(biāo) 醫(yī)療、護理工作原本就是由細節(jié)構(gòu)成 如果 一切歸于有序 ,一切歸于標(biāo)準(zhǔn)化 ,細節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面 ,這就是精細化質(zhì)量管理的 目標(biāo) 。提高服務(wù)質(zhì)量 2節(jié)約運營成本 3提高工作效率 1精細化管理對醫(yī)院最大的貢獻在于 ：? 只有靠 精細化管理 才能真正出效益? 精細化管理是一種全院式和 全員式 的管理模式 , 在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)尚沒有成功的經(jīng)驗可供借鑒 , 但國內(nèi)外許多大中型企業(yè)已經(jīng)或正在開展精細化管理工作 ,并取得了很好的業(yè)績。思 考 在 “示范工程 ”活動開展的過程中 ,各位護士長如何將精細化管理的理念靈活運用到各自的護理工作中 ?請舉例說明工作設(shè)想。 謝
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