精細化管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:50本頁面
【正文】 些內(nèi)容中又有輕重緩急之分，這與企業(yè)現(xiàn)狀密切相關(guān)。如果急于求成，全面推進，很可能適得其反。因此，應(yīng)該把精細化管理當作是一項長期 .系統(tǒng)的工程。不管采取何種方式，都需要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，不能要求一步到位，而只能是步步為營，循序漸進，才不會半途而廢。 (5) 執(zhí)行陷阱： 看似設(shè)計完善的精細化管理細則，卻難以得到良好的實施，只能停留在紙面上 .口頭上。問題的關(guān)鍵就在于其操作性設(shè)計得不盡合理，沒有充分考慮到人的因素。往往是執(zhí)行人因能力不足，無法保障，而不愿意執(zhí)行推進，怕麻煩，怕得罪人。 (6) 成本陷阱： 推行精細化管理要付出大量的人力和資金成本，我們必須考慮投入產(chǎn)出比。如果不進行仔細的研究，不深入分析推進的目的，就有可能陷入為精細化而精細化，不計成本，不計收益，造成資源的大量浪費。 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺 20 20 顧客滿意 顧客忠誠 企業(yè)效益高 員工待遇好 員工滿意度高 員工歸屬感強 工作效率高 制造成本低 開發(fā)新客戶成本低 招聘成本低 員工流失率低 管理成本低 員工培訓成本低 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺 21 21 ，是豐田人在七十多年的發(fā)展過程中不斷積累而成的 —— 有歷史背景；是豐田幾代人在工作實踐中不斷完善 .不斷創(chuàng)新，用心血總結(jié)出來的經(jīng)驗和方法 —— 有群眾基礎(chǔ)；消除一切浪費，無止境改善的思想已融入到豐田員工的血液之中，成為他們?nèi)松胁豢煞指畹囊徊糠?—— 有共識。 ，豐田相信每一位員工的能力，充分調(diào)動每一位員工的潛能，去創(chuàng)造性地工作，保護和鼓勵員工的改善思想和改善活動，通過改善活動使每 員工都有存在感和價值感。 ，不斷改善。豐田人遇到問題時，不是相互責難或回避矛盾，而是領(lǐng)導者親臨問題現(xiàn)場，充分暴露矛盾 .解析問題，使問題表面化，找出解決問題的最佳方法。在改善方法上，做到復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情標準化，標準的事情持續(xù)化。在豐田人的意識中每一道工序 .每一個工位 .每一件事情都是他們永遠改善的課題，改善沒有終點。 —— 一汽集團副總經(jīng)理金毅 (3)中國企業(yè)推行精細化管理 30年心得 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺 22 22 “教育是為美好生活作準備！” ——斯賓塞 Thanks！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1