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汪中求精細化管理-資料下載頁

2025-01-18 08:48本頁面
  

【正文】 DMI 2022@北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司 43 10. 安全生產(chǎn); 11. 資產(chǎn)安全; 12. 員工流動比; 13. 員工對公司的滿意率; 14. 制造不良率; 15. 產(chǎn)品質(zhì)量投訴率; 16. 退貨總值; 17. 客戶穩(wěn)固率 。 安全 指標 市場 指標 DMI 2022@北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司 44 干部每天 15問 1. 今天的早會開了沒有 2. 今天的工作安排沒有 3. 該匯報的工作匯報沒有 4. 昨天布置的工作檢查沒有 5. 領(lǐng)導(dǎo)要求、公司文件傳達沒有 6. 布置工作考慮了 5要素沒有 (時間、數(shù)量、 質(zhì)量、成本、困難) 7. 下屬提出的問題解決或答復(fù)沒有 8. 給下屬布置工作要求其復(fù)述沒有 DMI 2022@北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司 45 9. 明天的工作計劃沒有 、反思情況記錄沒有 DMI 2022@北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司 46 溝通的 3提原則 提高 —— 頻次、反復(fù)、確認 提前 —— 決定前、會議前、決策前 提交 —— 書面、電郵、記錄、備忘 DMI 2022@北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司 47 3分鐘說清楚 3段論式 說話 5要點 先說結(jié)果或結(jié)論 再說過程或原因 后作提示或說明 { 詩情畫意之語,只為藝術(shù)表演而備; 簡潔明快之詞,專供討論薪金而言。 —— 美國證券管理委員會 主席 Arthur Levitt DMI 2022@北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司 48 212 提問法 2:擺出 2種現(xiàn)象 1:提出 1個問題 2:貢獻 2條建議 考察西點軍校 DMI 2022@北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司 49 3點提示法 ? 商討 ? 交待 ? 告知 DMI 2022@北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司 50 精細化管理的五個實施要點 1. 基于歸核化經(jīng)營和區(qū)隔化市場的戰(zhàn)略分解 2. 以流程優(yōu)化和崗位明晰為重點的規(guī)則整合 3. 立足于成本控制和績效考核的內(nèi)部市場化 4. 滿足數(shù)據(jù)化管理和管理固化的信息化 5. 以準軍事化訓(xùn)練提升全員素質(zhì) DMI 2022@北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司 51 手冊化起步 把經(jīng)驗整理成規(guī)則 把規(guī)則訓(xùn)練成習(xí)慣 把習(xí)慣沉淀為文化 手冊:通用部分、崗位部分、制度部分 (文化與規(guī)范)(流程與程序)(評測與獎懲) 讓管理者把手冊做厚 使執(zhí)行者把手冊讀薄 DMI 2022@北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司 52 ? 如果說 《 細節(jié)決定成敗 》 和 《 精細化管理 》是術(shù),那么 《 17501950的中國 》 和 《 契約精神 》 談的就是道。 結(jié)束語 DMI 2022@北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司 53 電話: 139 1028 0123 郵箱: 微博: 博客: Thanks 渡船滿板清如雪 , 印我青鞋第一痕 。 宋 楊萬里
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